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海外發(fā)展戰(zhàn)略屢戰(zhàn)屢敗 中國人的開放觀亟待修正

2006年11月10日 10:27

  中新網(wǎng)11月10日電 如果說當今中國不開放,那肯定會有人搖頭。新加坡《聯(lián)合早報》今日發(fā)表旅英中國傳媒人的文章稱,中國人意識中的“開放”似乎僅是身體的開放、物質的開放。而事實上,開放的主要對象應該是頭腦和思想,而且是一種善于學習的謙卑姿態(tài)。

  文章說,大約兩年前,當中國的TCL收購法國湯姆遜(Thomson)、聯(lián)想(Lenovo)收購IBM全球個人電腦業(yè)務時,西方媒體驚呼“龍來了”。但自去年目擊兩家汽車集團以幾千萬英鎊使路霸汽車(Rover)復活后,不能不對中國企業(yè)的“國際化擴張雄心”產(chǎn)生了隱憂。

  路霸汽車是英國老字號,80年代國有化失敗后被“甩賣”給英國宇航公司,90年代又委身于德國寶馬公司(BMW)。寶馬最終發(fā)現(xiàn)這個“英國病人”無藥可救,便在2000年以10英鎊的象征性價格引渡給風險投資商鳳凰控股(Pheonix Venture Holdings)。

  然后,該公司老板把腰包填滿后,又將路霸空殼(廠房和生產(chǎn)線)送給英國政府托管。工黨政府看到路霸汽車的技術仍停留在80年代,便毫不猶豫判其死刑。想不到中國的“南汽”和“上汽”竟然掀起競購。

  海外戰(zhàn)略屢戰(zhàn)屢敗

  《金融時報》報道:世界上最大的電視機制造商TCL將關閉歐洲七個辦事處中的五個。TCL只能保留在歐洲市場兩年的湯姆遜商標使用權。這家中國公司與法國阿爾卡特(Alcatel)成立的手機合資公司,也僅存在了九個月時間便宣布散伙。

  聯(lián)想集團也傳出壞消息:2005年聯(lián)想收購了IBM的個人電腦業(yè)務,今年3月份發(fā)布的財政年報顯示,凈利潤下降85%。

  “雄心壯志過大,卻缺乏收購的經(jīng)驗和能力,致使中國企業(yè)付出慘重代價”,經(jīng)濟學家這樣分析。用作家王朔的話來解釋,可能更加通俗易懂——“無知者無畏”。

  為什么會如此?是不是中國人還不夠開放?沒有多少人愿意承認自己不開放。今年春節(jié),中國某著名公司副總在倫敦與海外學人交流,談及海外發(fā)展戰(zhàn)略時說:“屢戰(zhàn)屢敗,屢敗屢戰(zhàn)!”

  不過文章指出,當今中國人所說的“開放”,似乎另有一層含義。這是最近在深圳同幾位文化人的交流中隱約感到的。一路談下來少有人打探英國、歐洲的信息,最多把“保守”、“紳士”兩個早已過時的標簽貼在英國身上。

  當問到他們怎么看待麥當娜從非洲搶領貧窮兒童時,幾乎所有人都說那孩子幸運,從此改變命運,要是這富婆到中國認領幾個孤兒該多好。從中能感覺到他們心底的善良,卻也有某種遺憾:母子之情、是否違法、尊重人權、明星特權、制造新聞等因素,統(tǒng)統(tǒng)排除在考慮之列。

  有意無意地開了個玩笑,“這想法也太不開放了吧?一個明星花那么多氣力去搶一個非洲兒童,其中的道路一定不那么簡單!”

  有人立刻反駁:“說簡單倒還行,但說不開放就不對啦。我們這里可能是世界上最開放的地方,世界很多大公司在這里落地,名牌名品到處都是就怕你沒錢,中高低檔餐館樣樣具備,中國的茶館西方的咖啡屋比比皆是,就連找情人都很容易,這里的男女都很開放啊!

  根本在于頭腦要開放

  文章表示,想起那位副總的侃侃而談,加上這里人們自然流露的潛意識,忽然覺得開放意味不盡相同。英文中的開放就是open-minded,不僅指示了開放的對象主要是頭腦和思想,而且表明開放是一種善于學習的謙卑姿態(tài)。

  文章說,這些中國人意識中的開放,似乎是身體的開放,物質的開放。如果說物質享受,西方人真得不怎么“開放”,所以他們往往把最新產(chǎn)品先投放中國市場賺錢,在日本測驗占領全球市場的性能。

  其實,孔夫子的“不恥下問”,也許是對開放態(tài)度最好的注釋;“三人行,必有我?guī)熝伞保瑸殚_放指出了實現(xiàn)的路徑。當把開放的側重點從思想、精神和視野轉移到物質、身體和感觀上時,是不是會產(chǎn)生盲目的雄心、自大的習慣和屢戰(zhàn)屢?

  文章說,記得三年前在上海遇到一位法國人,為了在中國做生意,他除了了解市場行情、結識業(yè)內(nèi)人士外,還學習中國人的生活習慣和為人處事的細節(jié)。他大口地喝白酒,高聲地喊著“干”,用并不流利的中文說著“請領導指示”,不恥地詢問怎樣能與中國人一見如故,第一次見客戶的面是否送點小禮品等等。

  文章寫道,“我看到他的難受,因為歐美人的酒精度數(shù)不會超過40度;也為他的開放心態(tài)感動,要了解新環(huán)境中的人情世故的確有太多的東西需要學習,需要為此付出時間和精力。三年后,他把潔凈蔬菜打入中國大城市的商場,資產(chǎn)上千萬,用的手機卻仍是三年前的那款摩托羅拉。”(陳冰)

 
編輯:魏恒】
 


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