中新網(wǎng)10月17日電 (特約記者 張春雷)在中國眾多的名牌產(chǎn)品中，中國載人飛船“神舟”及其運(yùn)載火箭“神箭”獨(dú)享特別美名——“中國第一世界名牌”。如此巨大的榮譽(yù)，令全世界對(duì)“神舟”、“神箭”的主人——中國航天科技集團(tuán)公司給予更多的關(guān)注。

　　中國航天科技集團(tuán)公司是一家有著光榮歷史、創(chuàng)造了輝煌業(yè)績(jī)的國有特大型企業(yè)。在她49年的歷程中，書寫了震驚世界的“兩彈一星”成就，記錄了成功發(fā)射六艘飛船、六十多顆國產(chǎn)衛(wèi)星和28顆國外衛(wèi)星的驕傲。如今這個(gè)神奇單位的領(lǐng)軍人，就是張慶偉。

　　張慶偉27歲與中國航天結(jié)緣，之后17年期間中國航天的許多重大事件，可以說都有張慶偉參與其中并扮演著越來越重要的角色。在中國載人航天工程中，他更是先后擔(dān)任了長征二號(hào)F火箭副總設(shè)計(jì)師和載人航天工程副總指揮等要職。在一次次攻關(guān)與成功之中，張慶偉盡情抒發(fā)著自己的青春豪情。

　　從最不起眼的小事做起

　　1961年11月，張慶偉出生在吉林省吉林市。1978年，高中畢業(yè)的張慶偉懷著當(dāng)飛機(jī)設(shè)計(jì)師的夢(mèng)想，以優(yōu)異的成績(jī)考取了西北工業(yè)大學(xué)飛機(jī)設(shè)計(jì)專業(yè)。在那所以航空、航天、航�！叭�航”學(xué)科為特色的全國重點(diǎn)高校里，張慶偉開始了自己的大學(xué)生涯。經(jīng)過四年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，張慶偉1982年8月大學(xué)畢業(yè)來到航空工業(yè)部西安飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所(603所)。

　　三年后，渴望“充電”的張慶偉再次回到母校，攻讀飛行器設(shè)計(jì)控制理論及應(yīng)用方向的碩士研究生。1988年3月，在國務(wù)院進(jìn)行的政府機(jī)構(gòu)改革中，航空工業(yè)部和航天工業(yè)部合并成立了航空航天工業(yè)部。4月，張慶偉碩士畢業(yè)，他做出了影響自己一生的選擇——來到中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院總體設(shè)計(jì)部，在火箭總體室開始了參與火箭的研制。

　　再難也不能讓車輪倒退

　　對(duì)中國航天人來說，1996年是一個(gè)“多事之秋”。這一年的2月15日和8月18日，長征火箭兩次發(fā)射外星失敗，先是長征三號(hào)乙火箭首飛墜地爆炸，后是長征三號(hào)火箭未將衛(wèi)星送入預(yù)定軌道。接連的發(fā)射失敗使中國航天的國際聲譽(yù)受到了重創(chuàng)，部分已簽訂的發(fā)射合同被取消，嚴(yán)峻的形勢(shì)把大家逼到了 “失敗不起，沒有退路，只能成功”的地步。

　　這年8月，35歲的張慶偉走馬上任中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院副院長，并在上任不到半年的情況下，擔(dān)起了長征三號(hào)甲火箭發(fā)射東方紅三號(hào)通信衛(wèi)星責(zé)任人和發(fā)射隊(duì)隊(duì)長的重任。這是繼1996年兩次發(fā)射失敗后以該院為主研制的長征火箭首次恢復(fù)發(fā)射衛(wèi)星，國外輿論甚至評(píng)論說，中國航天人在西昌孤注一擲，如果這次發(fā)射再失敗的話，則意味著中國的航天發(fā)射技術(shù)倒退了十年。

　　1997年5月12日，長征三號(hào)甲火箭托舉東方紅三號(hào)通信衛(wèi)星在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心聳起。張慶偉和同事們憑借果敢與努力，終于成功地將中國新一代通信衛(wèi)星送入了預(yù)定軌道，打贏了長征火箭扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面的關(guān)鍵一戰(zhàn)，為同年長征火箭后續(xù)5次發(fā)射連獲成功開了個(gè)好頭。

　　在1997年長征火箭“六戰(zhàn)六捷”戰(zhàn)役中，許多航天人感受到了什么是真正的一鼓作氣，張慶偉剛剛從西昌返回北京的他，又被任命為長征三號(hào)乙火箭發(fā)射亞太二號(hào)R衛(wèi)星發(fā)射隊(duì)的隊(duì)長。1997年10月17日，同樣在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心，張慶偉和同事們圓滿完成了“長三乙”的發(fā)射任務(wù)，將亞太二號(hào)R衛(wèi)星準(zhǔn)確地送入預(yù)定軌道，取得了長征火箭第48次發(fā)射的圓滿成功。

　　1998年8月，張慶偉擔(dān)任了航天總公司總經(jīng)理技術(shù)業(yè)務(wù)助理。1999年5月8日,以美國為首的北約野蠻轟炸中國駐南斯拉夫聯(lián)盟大使館，激起了全國人民對(duì)以美國為首的北約暴行的極大憤怒。當(dāng)時(shí)張慶偉正在太原衛(wèi)星發(fā)射中心，指揮執(zhí)行長征四號(hào)乙火箭發(fā)射風(fēng)云一號(hào)氣象衛(wèi)星和實(shí)踐五號(hào)科學(xué)實(shí)驗(yàn)衛(wèi)星的任務(wù)。面對(duì)霸權(quán)主義的公然挑釁，張慶偉和發(fā)射隊(duì)員們把對(duì)美國暴行的極大義憤轉(zhuǎn)化為做好發(fā)射工作的強(qiáng)大動(dòng)力，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了發(fā)射前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。兩天后，張慶偉和全體發(fā)射隊(duì)員不負(fù)眾望，實(shí)現(xiàn)了長征四號(hào)乙火箭首次發(fā)射的圓滿成功，在特殊時(shí)期大長了中華民族的志氣，振奮了民族精神。

　　在美國導(dǎo)彈襲擊我大使館事件發(fā)生后不到三個(gè)星期的時(shí)間，美國以考克斯為代表的一小撮反華政客，又無中生有地炮制出一份羅列中國竊取美國導(dǎo)彈火箭秘密的文件——《考克斯報(bào)告》。面對(duì)無恥的造謠，張慶偉用“非常氣憤”來表達(dá)自己強(qiáng)烈的憤慨。在接受記者采訪時(shí)，他以長三乙火箭故障分析為例，駁斥《考克斯報(bào)告》。他指出，長三乙火箭在1996年2月15日首飛失利后，自己作為火箭故障審查委員會(huì)成員，參與了故障分析。經(jīng)過大量的遙測(cè)數(shù)據(jù)分析和地面試驗(yàn)，最終確定故障原因是火箭慣性平臺(tái)中的一個(gè)集成電路焊點(diǎn)質(zhì)量問題。中國航天專家完全依靠自身的力量，找到了發(fā)生故障的原因。所謂美國公司幫助中國找到衛(wèi)星發(fā)射失敗的原因，完全是空穴來風(fēng)。

　　事實(shí)是對(duì)謠言的最好回應(yīng)。1999年8月2日，張慶偉又帶領(lǐng)參試人員成功地進(jìn)行了中國新型遠(yuǎn)程地地導(dǎo)彈發(fā)射試驗(yàn)，再一次壯了國威、軍威，同時(shí)也為建國50周年獻(xiàn)上了一份厚禮。中國航天事業(yè)以自己的實(shí)力無可辯駁地痛斥了《考克斯報(bào)告》的無恥謊言。

　　堅(jiān)信成功永遠(yuǎn)是硬道理

　　1999年4月，張慶偉被任命為中國航天科技集團(tuán)公司籌備組成員。7月1日，38歲的張慶偉成為中國航天科技集團(tuán)公司的副總經(jīng)理、黨組成員，分管集團(tuán)公司導(dǎo)彈武器型號(hào)、運(yùn)載火箭和載人航天工程的科研生產(chǎn)任務(wù)。

　　集團(tuán)公司成立伊始，以運(yùn)載火箭為首的型號(hào)科研生產(chǎn)任務(wù)便異常繁忙。1999年下半年，長四乙火箭和長征二號(hào)F火箭分別成功地將資源一號(hào)衛(wèi)星和神舟一號(hào)試驗(yàn)飛船送入太空。2000年，“長三”、“長三甲”、“長四乙”等火箭更是一同上陣，相繼要進(jìn)行5次衛(wèi)星發(fā)射。2000年，張慶偉的大部分時(shí)間是在發(fā)射基地度過的。一年里，他先后十余次到西昌衛(wèi)星發(fā)射中心和太原衛(wèi)星發(fā)射中心，親自指揮將中星-22號(hào)衛(wèi)星、風(fēng)云二號(hào)氣象衛(wèi)星、中國資源二號(hào)衛(wèi)星以及兩顆北斗導(dǎo)航試驗(yàn)衛(wèi)星成功地送上了太空，取得了新千年的第一個(gè)“滿堂紅”。

　　2001年12月，就在張慶偉剛滿40歲的時(shí)候，他擔(dān)任了中國航天科技集團(tuán)公司的總經(jīng)理、黨組書記，是中央企業(yè)集團(tuán)中最年輕的總經(jīng)理。在擔(dān)任航天科技集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記的同時(shí)，張慶偉被任命為中國載人航天工程副總指揮。張慶偉深知，此時(shí)自己的首要任務(wù)便是將中國自己的航天員送入太空，實(shí)現(xiàn)中華民族的千年飛天夢(mèng)想。

　　2002年3月，大西北戈壁灘深處的酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心，神舟三號(hào)飛船的發(fā)射準(zhǔn)備工作正在緊張有序地進(jìn)行。3月25日晚上22點(diǎn)15分，神舟三號(hào)飛船發(fā)射升空。神舟三號(hào)飛船經(jīng)過7天的太空遨游，于4月1日晚成功返航。在此后半年多的時(shí)間里，張慶偉在抓集團(tuán)公司各項(xiàng)改革的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)指揮了多型號(hào)的研制發(fā)射任務(wù)：

　　——5月15日，長征四號(hào)乙火箭在太原衛(wèi)星發(fā)射中心，成功地將風(fēng)云一號(hào)氣象衛(wèi)星和海洋一號(hào)衛(wèi)星送上太空，中國長期穩(wěn)定運(yùn)行的衛(wèi)星對(duì)地觀測(cè)體系基本形成。

　　——10月27日，長征四號(hào)乙火箭在太原衛(wèi)星發(fā)射中心，成功地將中國資源二號(hào)衛(wèi)星送入預(yù)定軌道，為即將召開的十六大獻(xiàn)上了航天人的一份厚禮。

　　——11月，某航天重點(diǎn)型號(hào)進(jìn)行試驗(yàn)，標(biāo)志著高新工程取得重大進(jìn)展。

　　——12月30日，中國載人航天工程的最后一艘無人飛船神舟四號(hào)發(fā)射升空，中國航天人創(chuàng)造了一年之內(nèi)兩次發(fā)射飛船的“奇跡”。在酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心，李鵬、吳邦國、賈慶林等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人親臨發(fā)射現(xiàn)場(chǎng)，目睹了十六大后中國航天的“開門紅”。

　　2003年1月5日，神舟四號(hào)飛船的成功返回地面，意味著中國載人航天工程取得了無人試驗(yàn)階段的圓滿成功，即將實(shí)現(xiàn)載人飛行的偉大夢(mèng)想。按照工程計(jì)劃，此時(shí)距神舟五號(hào)載人飛船的發(fā)射日期只有十個(gè)多月的時(shí)間了，一場(chǎng)關(guān)鍵之戰(zhàn)正式打響，張慶偉帶領(lǐng)大家又信心十足地投入了“戰(zhàn)斗”。然而，一個(gè)個(gè)意料之外的“干擾”相繼出現(xiàn)了：2月1日，美國的哥倫比亞號(hào)航天飛機(jī)在返航的過程中突然解體，七名航天員不幸命喪太空；5月4日，俄羅斯的聯(lián)盟—TMA1號(hào)飛船在返回時(shí)偏離預(yù)定著陸點(diǎn)遠(yuǎn)達(dá)460公里，三名航天員出艙時(shí)“驚魂未定”；8月22日，巴西VLS—1運(yùn)載火箭在發(fā)射平臺(tái)上爆炸， 21名航天科技工作者獻(xiàn)出了寶貴的生命。接二連三的事故給國際航天界蒙上了一層陰影，有人開始懷疑中國的神舟五號(hào)載人飛船年內(nèi)發(fā)射是否為冒進(jìn)之舉。作為研制飛船和火箭的負(fù)責(zé)人，張慶偉面臨著巨大的輿論壓力。外界的影響還未完全消除，一場(chǎng)“非典”疫情又突然降臨在中國的大地上。

　　5月25日，長征三號(hào)甲火箭在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心，成功地將第三顆北斗導(dǎo)航定位衛(wèi)星送上太空。五個(gè)月的時(shí)間在人們?yōu)閺浹a(bǔ) “非典”耽誤的工作而緊張忙碌中轉(zhuǎn)眼過去了，中國迎來了又一個(gè)十月金秋。而五個(gè)月前的“亮點(diǎn)”——中國首次載人航天飛行，此時(shí)已成為全世界關(guān)注的“焦點(diǎn)”，神舟五號(hào)飛船即將發(fā)射的消息不脛而走。

　　2003年10月15日9時(shí)，神舟五號(hào)載人飛船發(fā)射升空，航天員楊利偉成為中國飛天第一人；2003年10月16日6時(shí)23分，神舟五號(hào)飛船返回艙安全著陸，航天員楊利偉平安出艙。神舟五號(hào)飛船的發(fā)射成功讓許多人認(rèn)為張慶偉可以暫時(shí)“喘口氣”了，幾乎沒有人能想到在接下來的一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，張慶偉和他領(lǐng)導(dǎo)的航天科技隊(duì)伍還能接二連三地將多顆衛(wèi)星送上太空：10月21日，長征四號(hào)乙火箭將中巴資源衛(wèi)星和創(chuàng)新一號(hào)小衛(wèi)星送入預(yù)定軌道；11月3日，長征二號(hào)丁火箭成功發(fā)射第18顆返回式遙感衛(wèi)星；11月15日，長征三號(hào)甲火箭將中星20號(hào)通信衛(wèi)星送入太空。從10月15日到11月15日，一個(gè)月內(nèi)“四發(fā)四中”創(chuàng)造了中國航天史上的發(fā)射新紀(jì)錄，標(biāo)志著中國航天科研生產(chǎn)水平、系統(tǒng)工程管理躍上了新的臺(tái)階。

　　在張慶偉“解決三個(gè)不適應(yīng)”要求的指引下， 2004年成為中國航天史上一個(gè)創(chuàng)下紀(jì)錄的年份：

　　——長征火箭歷史上發(fā)射次數(shù)最多的一年。長征火箭首次一年實(shí)施8次發(fā)射，把10顆衛(wèi)星送上了預(yù)定軌道：4月18日，長二丙火箭發(fā)射試驗(yàn)衛(wèi)星一號(hào)和納星一號(hào)衛(wèi)星；7月25日，長二丙SM火箭發(fā)射探測(cè)二號(hào)衛(wèi)星；8月29日，長二丙火箭發(fā)射第19顆返回式衛(wèi)星；9月9 日，長四乙火箭發(fā)射實(shí)踐六號(hào)A、B兩顆衛(wèi)星；9月27日，長二丁火箭發(fā)射第20顆返回式衛(wèi)星；10月19日，長三甲火箭發(fā)射風(fēng)云二號(hào)氣象衛(wèi)星C星；11月6日，長四乙火箭發(fā)射第3顆中國資源二號(hào)衛(wèi)星；11月18日，長二丙火箭發(fā)射試驗(yàn)衛(wèi)星二號(hào)。

　　——發(fā)射任務(wù)按計(jì)劃完成最好的一年。從7月25日到11月18日不到4個(gè)月的時(shí)間里安排了7次發(fā)射，次次發(fā)射都做到了按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)實(shí)施。

　　——火箭衛(wèi)星在發(fā)射場(chǎng)發(fā)射準(zhǔn)備時(shí)間大為縮短的一年。過去發(fā)射前的準(zhǔn)備時(shí)間一般是45天左右，2004年全部實(shí)現(xiàn)了一個(gè)月之內(nèi)，最短的只用了23天。

　　——發(fā)射衛(wèi)星種類和數(shù)量、新技術(shù)應(yīng)用最多、在軌穩(wěn)定運(yùn)行最好的一年。2004年發(fā)射的衛(wèi)星有資源衛(wèi)星、返回式衛(wèi)星、科學(xué)試驗(yàn)衛(wèi)星、科學(xué)探測(cè)衛(wèi)星、氣象衛(wèi)星和小衛(wèi)星等多型衛(wèi)星。

　　做一名真正的大企業(yè)家

　　從2001年12月?lián)�任中國航天科技集團(tuán)公司總經(jīng)理那時(shí)起，張慶偉就重新鎖定了自己的坐標(biāo)和定位，即努力從一個(gè)技術(shù)管理型干部變成現(xiàn)代高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的企業(yè)家。張慶偉上任后的第一個(gè)創(chuàng)新便是對(duì)集團(tuán)公司總部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整。在調(diào)整中，最為引人關(guān)注的便是根據(jù)航天面臨的三大市場(chǎng)分類，成立了武器部、宇航部和經(jīng)營投資部，突出了航天科技的主業(yè)，把過去分散在幾個(gè)部門的工作進(jìn)行了整合，減少了業(yè)務(wù)交叉，縮短了管理鏈條。這種變化從一個(gè)側(cè)面表明，張慶偉帶領(lǐng)航天科技集團(tuán)公司積極融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，作為市場(chǎng)主體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的信心、決心和態(tài)勢(shì)。

　　在完成總部機(jī)構(gòu)調(diào)整之后，張慶偉把下一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)鎖定在構(gòu)建母子公司體制上，提出了按照現(xiàn)代企業(yè)制度，建立以集團(tuán)公司為母公司、合資和控股子公司為主，以其他公司為補(bǔ)充，以資產(chǎn)為紐帶，多種形式并存的集團(tuán)構(gòu)架，按照專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化和國際化的建設(shè)方略，實(shí)現(xiàn)發(fā)展航天、強(qiáng)大集團(tuán)、改革創(chuàng)新、鑄造一流的發(fā)展目標(biāo)。

　　機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的調(diào)整是一種創(chuàng)新，放眼未來提出宏偉的發(fā)展目標(biāo)同樣是一種創(chuàng)新。作為年輕的企業(yè)家，張慶偉雄心勃勃：到2010年，中國航天科技集團(tuán)公司將建立具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的航天高科技產(chǎn)業(yè)，國際化經(jīng)營，建成國際一流的宇航公司。為了實(shí)現(xiàn)“國際一流”的目標(biāo)，他帶領(lǐng)手下的精兵強(qiáng)將一手抓導(dǎo)彈武器系統(tǒng)、宇航技術(shù)與產(chǎn)品、主導(dǎo)民品三大航天科技主業(yè)的發(fā)展，一手抓企業(yè)信息化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

　　作為一名企業(yè)家，張慶偉對(duì)企業(yè)的理解是全面而深刻的。他認(rèn)為，設(shè)備、技術(shù)、人才、資金等是企業(yè)的“硬件”，文化是企業(yè)的“軟件”。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是構(gòu)建企業(yè)組織的“基因”。要應(yīng)對(duì)國內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，鑄造國際一流的宇航公司，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須培育具有時(shí)代特征和航天科技特色的質(zhì)量文化。靠?jī)?yōu)秀的質(zhì)量文化來發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工的凝聚力和親和力，促進(jìn)質(zhì)量管理水平和創(chuàng)新能力的提高，塑造一流的質(zhì)量形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　以國為重，以人為本。瞻望漫漫征程，把中國航天科技集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)定得很高的張慶偉，心中的承諾是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真地去實(shí)踐，要干出新一代人的新偉業(yè)。