(聲明：刊用中國《中華文摘》稿件務經(jīng)書面授權)
趙勇為什么會兩進長虹？孫宏斌為什么會入獄？牛根生懷恨鄭俊懷嗎？李一男為什么要出走……
所有的這些現(xiàn)象其實都在反映一個本質的事實：萬明堅、趙勇、孫宏斌這樣的中國企業(yè)的二把手是一個苦難的群體。
為什么一山總不容二虎？
中國有句俗語叫“一山不容二虎”。在中國的企業(yè)界也沒有走出這樣的宿命。
輔佐周武王滅商的姜子牙早在兩千多年前就說：“夫高鳥盡，良弓藏，敵國滅，名將亡。亡者，非喪其身者，乃奪其威而廢其權也。”其意思是，名將并非亡于陣前，乃喪于“敵國滅”之后，因為他們奪了一把手的“威”，必然導致被廢權這樣的結局。
如果說，中國企業(yè)的領導者受到中國歷史因素的影響而容不下“奪其威”的第二只“老虎”是出于他們的權欲，害怕被那些有功勞的二把手奪位的話，中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實也對“一山不容二虎”提供了這是“企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要”的必然。
西方的企業(yè)管理歷史長于中國企業(yè)管理歷史上百年，所以他們在組織的構建中現(xiàn)在已經(jīng)進入到了制度化建設的歷程，但是中國更多的企業(yè)還無法達到制度化建設的基本要求，組織中的權威力量的出現(xiàn)無疑是推動企業(yè)發(fā)展的重大動力。
試想聯(lián)想如果沒有柳傳志、海爾如果沒有張瑞敏，雙星如果沒有汪海、江鈴如果沒有孫敏、東信如果沒有施繼興、華西村如果沒有吳仁寶……所有假設的答案都是沒有這些企業(yè)的權威人物，這些企業(yè)將不會有現(xiàn)在的輝煌。
我們可以想象這樣的場景，企業(yè)一方面沒有制度、另一方面又無強勢的領導者，那么企業(yè)該如何運行呢？
所以，在中國的企業(yè)中出現(xiàn)強勢的領導者應該說是企業(yè)發(fā)展在這個階段的需要，但應該注意的是，他們的強勢也往往帶來了他們對二把手的打壓，這些強勢的一把手習慣于自己思路，無法接受異己的意見和建議。所以一旦二把手有了和一把手不同的意見和建議，必然引起一把手的不快。
還有一個原因導致中國企業(yè)管理層“一山不容二虎”，那就是企業(yè)激勵機制的不健全。一般而言，企業(yè)的二把手都是一把手的繼任者，但是在眾多企業(yè)中，企業(yè)多高管的激勵和他們的付出都不成正比，所有眾多的企業(yè)一把手就不愿意把自己的成果輕易讓位于自己的二把手，所以很多一把手寧愿把企業(yè)做死，也不愿意看著自己的成果為別人所獲。
受傷的為什么都是二把手？
2004年4月20日，半年前才被天獅集團老板李金元挖來做二把手的天獅集團CEO錢港基公開辭職，但在他辭職之前，已經(jīng)被天獅集團一把手李金元扣上了“騙子”的罵名。
錢港基一樣黯淡出局的二把手在中國企業(yè)界還有很多，他們典型的人物至少包括從伊利離開的牛根生、從華為辭職的李一男、從長虹退回又挺進的趙勇等。
為什么受傷的都是這些二把手呢？
中國歷史文化的影響，一把手首先在主觀上是排斥強勢二把手的；另從企業(yè)政治上來說，二把手也處于劣勢。
一方面，別人能直接坐到一把手的位置，必然有其過人之處，也肯定獲得了不少人的支持，另一方面如果你以功臣自居，各持己見，或者是私下動作，準備推翻一把手。要知道，別人早就把你視為眼中釘，你有什么風吹草動早被人防著的，這從孫宏斌入獄事件可見一斑。
一位不愿意透露姓名的北京某著名企業(yè)的老總和筆者聊天，他說企業(yè)一、二把手之間的角逐是非常微妙的，一把手在打擊二把手的時候他甚至可以直接炒掉二把手，因為他有一把手的權力，除此之外他還有其他手段可以動用，包括縮減二把手曾辛勤投入的項目，切斷副手的信息管道，以及針對副手的命令下達相反的命令等，所以二把手往往是斗爭的失利者。
二把手之所以容易受害，還在于其角色的特殊性�！霸谖C面前，他們往往成為一把手的擋箭牌，在功勞面前，他們往往無法沾邊�！敝兄亲吭焦芾碜稍児镜母笨偛脳顕会樢娧刂赋�。
二把手如何才能解脫？
分析中國企業(yè)二把手的苦難問題的時候，我們把企業(yè)里一把手的力量當成是重要方面，但問題的根本還應該算在制度的頭上。
企業(yè)的一把手容不下強勢二把手，說實際一點，是因為他們不愿意自己的利益被二把手“白吃”。而這反映的實質是當前企業(yè)對一把手的激勵機制不健全的問題。
2003年11月中旬的北方早已寒冬料峭，一個名叫“光輝歲月、基奠中國”的首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家的西湖聚會。歷經(jīng)15年的沉浮之后，首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家的集體聚會，少了一點激昂，而多了一份滄桑。當年的集團聚會，20位企業(yè)家陳容齊整、意氣風發(fā)，而這一次，到場的企業(yè)家只有10位，且有不少已經(jīng)白發(fā)染鬢，身體不便。
“十五春秋再相逢，已是鬢霜白頭翁。改革開放成果著，西子湖畔論英雄。前人種下常青樹，后有來人在創(chuàng)新……”
這是72歲的原湖南國光瓷器廠廠長鄒鳳樓，在現(xiàn)場用顫抖的手書寫的一首小詩。在湖南首家實行了廠長負責制，成為了全省第一個通過考試答辯投票后職工民選的新廠長，在湖南首家改幾十年一貫制的外貿收購制，為外貿代理制。在其擔任國光黨委書記和廠長的十年，各項經(jīng)濟技術指標，均登全國同行業(yè)榜首，實現(xiàn)利潤，新增固定資產總值、創(chuàng)匯(美元)，三過五千萬元大關。
在鄒鳳樓的一生中那些慷慨激昂的巔峰時刻，現(xiàn)在已成為歷史，而讓人擔憂的是他的暮年生活，他現(xiàn)在的退休金維持生活都很不易：原來在崗時每月工資284元，退休后幾經(jīng)調整每月達到500元。最近兩年，根據(jù)國家有關文件，省勞模不足800元補足800元，現(xiàn)在達到900元，但醫(yī)藥費每月只有區(qū)區(qū)10元錢。
“如果每個一把手的結局都是如此，誰愿意讓二把手分享自己在位時的快樂？”2005年8月23日，一位接受采訪的企業(yè)一把手如此質問筆者。
如果說機制建立是企業(yè)的一把手不把二把手當成天生的對手的根本保障的話，那么不管是一把手還是二把手擺正自己的位置才是最重要的。
對于一把手來說，他應該有海納百川，虛懷若谷的氣度，要給二把手留下足哆的成長空間。
更重要的是，二把手，必須要有一顆“常人心”、“務實心”。在我們的調查中，很多二把手都是雄心勃勃，或者說是野心勃勃，而企業(yè)給予二把手這個位置的定位不是讓二把手去考慮如何左右企業(yè)的命運，而應該是盡心“輔佐”好自己的一把手。
(文／諸桂華 摘自《商界名家》)
