國美之爭折射中國式家族企業(yè)治理難題

　　國美電器大股東黃光裕同以陳曉為首的董事會之爭，將在9月28日召開的特別股東大會上一見分曉。這場“兩個男人的對決”，影響已經(jīng)遠遠超出了一家上市公司的內(nèi)部博弈，折射出中國式家族企業(yè)向公眾企業(yè)轉(zhuǎn)型的愛恨糾結(jié)。

　　民營企業(yè)的重大決策權掌握在誰手里？

　　家族企業(yè)在走向公眾企業(yè)的過程中，普遍會面臨公司治理結(jié)構(gòu)的困境。9月12日，在阿里巴巴集團舉辦的第六屆“西湖論劍”上，聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志坦言也曾遇到管理決策的難題。2007年前后，在國際CEO掌握聯(lián)想公司管理權的時候，把柳傳志和楊元慶看好的電話業(yè)務堅決砍掉了。柳傳志心里不同意，“但是我只是非執(zhí)行董事，不能在看不準的情況下干預人家”。

　　其實，柳傳志在去年的全球智庫峰會上就談到，并購IBM，花了17.5億美元買到的三樣非常想要買的東西中，最重要也是最難得的就是，怎樣在國際化的商業(yè)環(huán)境下建立好的董事會，以及處理好董事會和管理層的關系。所以，柳傳志當時作為聯(lián)想公司的創(chuàng)始人，對于CEO的決策即使再不同意，也不會特別去干預他的決策。

　　這樣嚴格按照公司治理規(guī)則辦事的民營企業(yè)并不多見。中國人民大學經(jīng)濟學院教授李義平在接受中國青年報記者采訪時指出，民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初一般是創(chuàng)始人自己掌舵，基本上都是家族企業(yè)，上市之后創(chuàng)始人通常成為大股東，把自己對企業(yè)的部分控制權交給董事會。董事會不只對大股東負責，于是在控制權的問題上，矛盾就出來了。

　　據(jù)了解，美國對公眾企業(yè)的認定標準是大股東掌握的股權比例要低于30%。按照這個標準，我國依然是家族控股企業(yè)居多。目前民營企業(yè)的重大決策權掌握在誰手里？近日，全國工商聯(lián)發(fā)布的《2010中國民營企業(yè)500家分析報告》顯示，在2009年受訪的500家民營企業(yè)中，有60%的企業(yè)選擇“董事會”，33%的企業(yè)選擇“股東大會”，合計比例高達93%。此外，6%的企業(yè)選擇“董事長”，1%的企業(yè)選擇“總裁(CEO)”。

　　“從中國目前的情況來看，董事會在很多情況下只是一個形式，民營企業(yè)的重大決策還是控大股的人說了算。”李義平說，一般而言還是企業(yè)的創(chuàng)始人或者創(chuàng)始家族掌握著企業(yè)的最終決策權。

　　中國社會科學院經(jīng)濟研究所研究員韓朝華認為，黃光裕和陳曉爭奪控制權雖然激烈，但雙方是按照合法的程序來爭的，只能算利益之爭。實際上在民營企業(yè)公司治理中，因為還沒有建立完善的法制保障，問題層出不窮，比如大股東侵犯小股東利益，家族控股企業(yè)有意把小股東的錢圈進來以后把公司做砸，把資金轉(zhuǎn)移到其他企業(yè)里面等。

　　“從家族企業(yè)轉(zhuǎn)向公眾企業(yè)會有一個時間段，我們正處在這個坎兒上，出現(xiàn)問題也很正常。”中歐國際工商學院副院長張維炯教授表示，西方國家企業(yè)發(fā)展有上百年的歷史，很多一流的企業(yè)都是在發(fā)展到二三十年的時候真正把公司治理提上議程�！艾F(xiàn)在到了重視民營企業(yè)公司治理的時候了，這和企業(yè)家本人的個性和推動有很大關系�！�

　　張維炯目前是上海復星醫(yī)藥(集團)股份有限公司的獨立董事，參加了幾次董事會之后，他發(fā)現(xiàn)復星的董事會的決策程序比較民主，氣氛也很融洽。他曾經(jīng)提議復星推出主力業(yè)務，“因為復星雖然兼并比較多，但是主力業(yè)務不是很突出。董事會成員很重視，他們能傾聽別人的意見，思路也很開闊”。

　　民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)要讓企業(yè)自己決策

　　“一個民營企業(yè)，剛開始建的時候，七八個人，一定是簡單地一個人說了算�！眹�資委企業(yè)改革局副局長周放生曾在“公司治理方向”主題討論上表示，企業(yè)發(fā)展的不同階段，治理結(jié)構(gòu)由簡單到復雜，這是個規(guī)律。