聯(lián)想“國際化”道路越走越自信

　　從季度虧損2.6億美元，到首季盈利8200萬美元、全球市場份額歷史性達(dá)到10.2%——

   季度盈利8200萬美元，連續(xù)五個(gè)季度增長速度快于整體市場；全球個(gè)人電腦銷量同比增長48%，連續(xù)第三個(gè)季度在全球五大PC廠商中保持第一；全球市場份額歷史性達(dá)到10.2%，提前一年實(shí)現(xiàn)了市場占有率達(dá)到兩位數(shù)的目標(biāo)……

　　“聯(lián)想最困難的時(shí)期已經(jīng)過去，我們重新走上了高速發(fā)展的軌道�！�8月19日，手執(zhí)2010—2011財(cái)年第一季度飄紅的成績單，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志露出了會心的微笑。要知道，就在一年半之前，隨著金融危機(jī)進(jìn)一步蔓延，聯(lián)想季度虧損曾高達(dá)2.6億美元。

　　從虧損2.6億美元，到首季盈利8200萬美元、全球市場份額歷史性達(dá)到10.2%……國際化的聯(lián)想，成功消除了金融危機(jī)的負(fù)面影響，走出了一條頑強(qiáng)上行的“V”字形曲線。

　　不找借口 迅速調(diào)整

　　兩年前爆發(fā)的國際金融危機(jī)，對國際化歷程僅有四年的聯(lián)想來說，是一場嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　2008/2009財(cái)年第三季度（2008年10月1日—12月31日）業(yè)績顯示，由于全球商用個(gè)人電腦（特別是高端個(gè)人電腦）銷量持續(xù)減少，以及中國個(gè)人電腦市場總銷量下降7%，聯(lián)想集團(tuán)全球個(gè)人電腦銷量同比下降5%，凈虧損9700萬美元。但是聯(lián)想人并沒有為業(yè)績的衰退尋找借口，而是直面問題進(jìn)行了更加深刻的分析。

　　聯(lián)想認(rèn)為，業(yè)績不好的根本原因是管理問題。為此，聯(lián)想迅速施行了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)調(diào)整、新戰(zhàn)略的制定、創(chuàng)新和文化建設(shè)四項(xiàng)重大舉措。

　　“楊柳配”與“雙拳戰(zhàn)略”

　　2009年2月，就在2008/2009財(cái)年第三季度業(yè)績發(fā)布的當(dāng)天，聯(lián)想集團(tuán)董事會宣布調(diào)整公司管理層——聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事柳傳志重新?lián)�任公司董事局主席，時(shí)任董事局主席楊元慶擔(dān)任首席執(zhí)行官一職。相比原來職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任CEO, “楊柳配”組合的聯(lián)合掌舵使聯(lián)想這艘巨艦又重新燃起了激情和斗志、找到了正確的航向。

　　同時(shí)，聯(lián)想還恢復(fù)了集體決策的傳統(tǒng)，成立了一個(gè)由8人組成的中西合璧的執(zhí)行委員會，重大問題集體議事，把戰(zhàn)略和執(zhí)行統(tǒng)籌考慮。

　　聯(lián)想還實(shí)施了“一手保衛(wèi)戰(zhàn)，一手進(jìn)攻戰(zhàn)”的雙拳戰(zhàn)略。一方面，聯(lián)想要保衛(wèi)好中國業(yè)務(wù)和全球企業(yè)客戶業(yè)務(wù)這些已有核心業(yè)務(wù)的市場份額，同時(shí)提升利潤率。另一方面，聯(lián)想要向高速增長的新興市場和全球交易型業(yè)務(wù)市場發(fā)起猛烈的進(jìn)攻，著重提升市場份額，同時(shí)在印度、俄羅斯等關(guān)鍵市場爭取突破兩位數(shù)的市場份額。

　　“雙拳戰(zhàn)略”很快便取得了成效。2009/2010第四季度，聯(lián)想中國區(qū)綜合銷售額同比增長67%，占集團(tuán)全球總銷售額45.3%；新興市場個(gè)人電腦銷售額同比增長更是高達(dá)95%。

　　創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流

　　在2010年1月美國舉行的國際消費(fèi)電子展上，以樂Phone為代表的聯(lián)想移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品甫一亮相，便受到一致好評，獲得了“最佳產(chǎn)品獎”在內(nèi)的多項(xiàng)大獎，聯(lián)想也成為PC行業(yè)獲獎最多的企業(yè)。而智能手機(jī)終端樂Phone，自2010年5月上市以來，已成為中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場極富人氣的產(chǎn)品。

　　在持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，聯(lián)想將產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式、供應(yīng)鏈和營銷等不同領(lǐng)域的創(chuàng)新有機(jī)融合在一起，充分利用中國的產(chǎn)品和平臺（和成本體系），把優(yōu)秀的交易模式和成本架構(gòu)擴(kuò)展到成熟市場和新興市場，并獲得了巨大的成功。

　　創(chuàng)新還體現(xiàn)在企業(yè)文化領(lǐng)域。從柳傳志重新?lián)��?dāng)董事長、楊元慶重新?lián)�任CEO后，聯(lián)想的文化建設(shè)已經(jīng)取得重大進(jìn)展。結(jié)合聯(lián)想集團(tuán)的特點(diǎn)和國際化環(huán)境的需求，聯(lián)想發(fā)展出了被稱為“4P”的價(jià)值觀，它的口號是“聯(lián)想之道——說到做到，盡心盡力”。具體來說，首先是說到做到，強(qiáng)調(diào)想清楚再承諾，承諾了就要兌現(xiàn)；其次是盡心盡力，要永遠(yuǎn)把公司利益放在第一位，不斷進(jìn)取，要每一年每一天都在進(jìn)步。通過讓這些文化扎根在每一位同事心中，聯(lián)想全球戰(zhàn)略的實(shí)施得到有力支撐，并為聯(lián)想的持續(xù)發(fā)展提供了不竭動力。