國美成為最大輸家 殘余思想作怪中國企業(yè)

　　今天(28日)下午兩點半，備受關(guān)注的黃光裕與陳曉之間的大決戰(zhàn)——國美臨時股東大會將在香港銅鑼灣舉行。黃陳之爭即將圖窮匕首見，二人誰會笑到最后？對此，中國之聲特約觀察員王健特作如下點評。

　　王健：今天是國美黃光裕和陳曉決戰(zhàn)的日子，到現(xiàn)在為止，我們沒有看到一點點雙方和解的這種跡象。我們這些局外人紛紛揣測這一戰(zhàn)就近是陳曉贏還是黃光裕贏的時候，其實有一個聲音小而低沉，就是不管陳曉打敗了黃光裕，還是黃光裕打敗了陳曉，或者是兩個人魚死網(wǎng)破，兩敗俱傷，事件中一個必然的輸家就是國美。

　　中國企業(yè)走到今天其實還常常有露怯的地方，比方說國美，它的整個制度是一個股份制的企業(yè)，但是其實你看這個事鬧的，其實完全不像一個現(xiàn)代企業(yè)的做法。我們在國際上看到很多跨國公司，跨國企業(yè)都是百年老店了，創(chuàng)始人早就不是企業(yè)的最高的行政掌管了，不管是福特也罷，�？松�美孚也罷，沃爾瑪也罷，無一不是外姓人活著我們職業(yè)經(jīng)理人掌握著經(jīng)濟發(fā)展的方向。舉個簡單的例子，山姆·沃爾頓當(dāng)時創(chuàng)造沃爾瑪?shù)臅r候1962年，到1984年，剛剛22年之后，他就把這個企業(yè)交給別人打理了，現(xiàn)在這個企業(yè)是世界第一大企業(yè)。

　　我們的企業(yè)主是不僅要做船東，我擁有這艘船，同時還想自己做船長，做大副自己去駕駛，不讓懂駕駛懂風(fēng)浪的人做船長。從這個角度來講，黃光裕的確是有些愚昧的。陳曉就完全正確嗎？陳曉口口聲聲說是為了股東的利益，但是黃光裕是第一大股東你別忘了，30%多的股權(quán)，業(yè)績的業(yè)績現(xiàn)在相對于蘇寧和大中來講下滑的比較厲害。陳曉也不應(yīng)該私自把住一個方向盤不放，因為他畢竟是一個職業(yè)經(jīng)理人，替人打理這個公司，不是說國美離開了陳曉就不能發(fā)展了，職業(yè)經(jīng)理人其實到處都是，陳曉應(yīng)該是懂得放棄的。

　　從國美陳曉、黃光裕的爭端我們可以看出中國企業(yè)或者說企業(yè)家，往往還常常能夠看到有一些封建的殘余思想作怪。比如說君臣關(guān)系、派系之爭，我們看黃光裕有點像清朝末年的皇帝，就是我不管你這個中國被八國聯(lián)軍打成什么樣了，只要我這個皇帝在中國還是皇帝，我還管著這塊土地就行。其實這是一種愚昧的封建思想的殘余，這種思想其實我們往往不僅在國美看到，常常也在其他的企業(yè)里看到，它將長期的制約一些中國企業(yè)的發(fā)展，并且制約中國企業(yè)走向國際化的步伐。所以從國美這件事情，我希望我們更多的中國企業(yè)能夠吸取教訓(xùn)，走出更多更合理更現(xiàn)代的這種企業(yè)制度的路徑來。