三年前的今天，中國家電巨頭創(chuàng)維集團(tuán)的創(chuàng)始人黃宏生在香港區(qū)域法院獲罪，從此開始了牢獄生涯。三年后的今天，一則非正規(guī)渠道傳出的黃宏生提前保釋出獄的消息使其再成為媒體關(guān)注的焦點。

　　正在武漢出席公司內(nèi)部業(yè)務(wù)會議的創(chuàng)維集團(tuán)新聞發(fā)言人沈健從昨天上午開始手機(jī)就響個不停，打給他電話的絕大多數(shù)是媒體記者，他們所詢問的內(nèi)容都集中在三年前被香港法院判處六年刑期的集團(tuán)前董事局主席黃宏生身上。

　　-創(chuàng)維公告證實黃宏生提前出獄

　　昨天有媒體傳出消息稱，在2006年7月被裁定串謀盜竊及詐騙上市公司資產(chǎn)等罪名而被判六年監(jiān)禁的創(chuàng)維集團(tuán)前董事局主席黃宏生，已于近日被保釋提前出獄。不過對于這一事件，創(chuàng)維集團(tuán)高層都口徑一致地拒絕予以證實。直到昨天下午，創(chuàng)維集團(tuán)才在公司網(wǎng)站上發(fā)表聲明，稱“本公司今日從非正式渠道得悉黃宏生先生已于2009年7月4日回到自己家中，但詳情不知，也未得到任何官方正式通知”。同時創(chuàng)維強(qiáng)調(diào)自己是一個治理結(jié)構(gòu)規(guī)范完善的上市公司，其生產(chǎn)、經(jīng)營、管理不會因任何個人因素而受到影響。昨晚，創(chuàng)維數(shù)碼在香港聯(lián)交所也發(fā)布了內(nèi)容完全相同的公告。

　　創(chuàng)維集團(tuán)新聞發(fā)言人沈健昨天告訴記者，目前公司上下確實沒有接到法院或者其他政府部門的正式消息，因此對此事并不知情。

　　黃宏生是在香港廉政公署2004年11月30日實施的名為“虎山行”的行動中被拘捕的，與其一同被捕的除多名創(chuàng)維管理人員外，還包括他的弟弟、創(chuàng)維前董事黃培升。廉政公署指控他們涉嫌造假賬及挪用公司資金。

　　從被拘捕到最終法院宣判，黃宏生經(jīng)歷了難熬的近20個月。2006年7月7日，香港區(qū)域法院宣判黃宏生及其弟黃培升被控罪名全部成立,包括涉嫌偷竊創(chuàng)維系列公司5070萬港元,以及涉嫌與他人串謀詐騙上市公司創(chuàng)維數(shù)碼，當(dāng)時黃宏生被判六年監(jiān)禁。不過根據(jù)香港法律規(guī)定，服刑期間的法定節(jié)假日會被扣除，因此被判六年的黃宏生只需要服刑四年左右，按計劃大致明年底前后即可出獄。不過從今年初就開始有消息傳出，黃宏生可能會獲保釋提前出獄。

　　-黃宏生家族擁有創(chuàng)維數(shù)碼39.71%的股權(quán)

　　受到這一消息的影響，創(chuàng)維數(shù)碼股票昨天在香港股市大漲12.87%，報收于1.93港元。事實上，三年來盡管身在獄中，但黃宏生對創(chuàng)維的關(guān)注絲毫沒有放松。據(jù)了解，目前黃宏生家族共擁有上市公司創(chuàng)維數(shù)碼39.71%的股權(quán)，仍為第一大股東，黃宏生的妻子林衛(wèi)平還擔(dān)任著公司的董事職務(wù)。

　　據(jù)記者了解，在獄中的黃宏生依然利用每半個月一次的探視機(jī)會得到大量公司報表、文件了解企業(yè)動向。他還多次以書信的形式發(fā)表自己的感想和對企業(yè)的建議，為員工鼓勁，講自己的理念。

　　黃宏生在2006年中秋節(jié)給創(chuàng)維董事會擴(kuò)大會議的一封信中這樣寫道：

　　你問我會不會萬念俱灰，生不如死？我的回答是：肯定不會！相反，當(dāng)我們有機(jī)會再見面時，一定是看到紅光滿面、笑容熠熠的老板。因為我的心始終與你們火熱的產(chǎn)業(yè)競爭伴隨在一起。每一份來自戰(zhàn)地一線的報告和數(shù)據(jù)都讓我如臨其境……活在一個充滿斗志的創(chuàng)維生命中，我怎么會孤獨呢？

　　-是否重新執(zhí)掌創(chuàng)維目前不明

　　黃宏生當(dāng)年在華南理工大學(xué)無線電專業(yè)學(xué)習(xí)時有兩個同學(xué)李東生和陳偉榮。這三人后來分別成為創(chuàng)維、TCL和康佳這三大家電巨頭的創(chuàng)始人。重獲自由的黃宏生今年剛53歲，他會不會再選擇與老同學(xué)在商場上重新競爭？對于這個問題，創(chuàng)維上下都很敏感地回避，使得未來創(chuàng)維內(nèi)部人事布局成為謎團(tuán)。

　　不過業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，重返執(zhí)掌創(chuàng)維的前臺對于黃宏生并不是明智的選擇，就像他在獄中仍然能夠把握公司的大局一樣，繼續(xù)做一個幕后統(tǒng)帥或許將是黃宏生更好的選擇。

　　記者手記

　　應(yīng)對“創(chuàng)始人危機(jī)”已成民企課題

　　在中國的民營企業(yè)中，創(chuàng)始人進(jìn)監(jiān)獄的并不少見，但在創(chuàng)始人事發(fā)后企業(yè)沒有轟然坍塌的，創(chuàng)維是為數(shù)不多的一例。

　　“無論黃宏生案結(jié)果怎樣都不會影響到創(chuàng)維產(chǎn)品和品牌的市場地位”。這是當(dāng)年創(chuàng)維集團(tuán)在黃宏生事發(fā)當(dāng)天向外界傳遞的第一個訊息。就像所有私營企業(yè)一樣，黃宏生的出事也直接關(guān)系到了創(chuàng)維的生死存亡。不過，由于當(dāng)時創(chuàng)維的看守管理層采取了果斷措施，大膽地做出了將“創(chuàng)維”與“黃宏生”劃清界限的舉措，在第一時間爭取到了上游供應(yīng)商和下游采購商以及銀行的支持，并積極做好一線員工的安撫工作，保證了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。同時，創(chuàng)維管理層對這一突發(fā)事件做到了最大限度的信息公開，在黃宏生出事后不到24小時即召開媒體說明會公開面對事件。

　　事實證明，創(chuàng)維當(dāng)時所采取的措施是非常行之有效的，不僅使創(chuàng)維擺脫了以往民營企業(yè)“樹倒猢猻散”的宿命，而且在此后促進(jìn)了創(chuàng)維的變革——從一般民企明顯的“個人英雄主義”特征，轉(zhuǎn)向了新民企的“集體英雄主義”。說白了，就是由一個企業(yè)家說了算到一群企業(yè)家管企業(yè)。

　　創(chuàng)維當(dāng)時所采取的一系列舉措事后也成為了企業(yè)危機(jī)公關(guān)的經(jīng)典案例。去年底國美處理掌門人黃光裕事件的做法，就與當(dāng)年的創(chuàng)維如出一轍——董事會在第一時間劃清國美與黃光裕之間的界限，并立即成立特別行動委員會處理集團(tuán)事務(wù)。從目前的狀況看，國美顯然也度過了最艱難的時刻，沒有因為黃光裕的倒下而倒下。(張欽)