28日晚，胡潤賣關(guān)子式的發(fā)布了2009年《胡潤百富榜》中的TOP2。玖龍紙業(yè)的張茵家族以330億元的財富排名第二。同時，在英國《金融時報》周末公布的全球50大最具影響力的商界女性中，張茵榜上有名。這位白手起家的女富豪，早已成為各大財富榜的座上賓。

　　而早在2003年，胡潤百富榜第一次把張茵列入時，張茵還給胡潤發(fā)了律師函，表示不希望上榜。事實上，在美國本土，張茵的大名早已上榜，早在1997年，張茵就登上了美國婦女企業(yè)五百強，是其中唯一的中國女性。

　　而在去年，張茵的玖龍紙業(yè)因為被報道盤剝民工，而被外界憤指為“血汗工廠”。經(jīng)歷過一年多的磨練，玖龍紙業(yè)終于擺脫“血汗工廠”的稱號。

　　張茵家族

　　“V”型財富走勢

　　張茵家族以財富330億元排名《胡潤百富榜》第二，較去年第15位的排名上升了13位，重返2006年、2007年的前三甲地位。2008年，張茵家族以180億的資產(chǎn)與宗慶后家族和富華集團的陳麗華并列第15位。

　　2007年，50歲的張茵以財富770億元，排名第二。她是五年來第一位登上胡潤強勢榜的女性。她擁有玖龍紙業(yè)72%的股份，是世界上最富有的女白手起家者。

　　正如胡潤說，張茵家族的財富，有點像中國的經(jīng)濟走勢圖，呈“V”字形。去年跌得非常厲害，可以說是歷史性的下跌�！拔矣X得玖龍紙業(yè)是一個標志性的符號�！�

　　根據(jù)日前玖龍紙業(yè)公布了截至今年6月30日的業(yè)績報告顯示，該集團年收入人民幣131億元，凈利潤16.6億元，每股盈利0.38元，擬派發(fā)每股末期股息人民幣3.50分。根據(jù)報告，玖龍上半財年(2008年7月1日~2008年12月31日)盈利僅為3.23億元，而下半財年(2009年1月1日~2009年6月30日)盈利迅速提升，達到13.38億元。

　　玖龍紙業(yè)的相關(guān)負責人表示，之所以上、下半財年相差甚遠，除了因為金融危機的跨度之外，更多還是因為營銷策略從海外市場轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。該負責人說，這個快速應(yīng)變，讓玖龍紙業(yè)將國內(nèi)銷售額占銷售總額的比例提高到80.2%，以此抵消海外訂單大幅萎縮的影響。

　　玖龍紙業(yè)起死回生

　　張茵家族的財富起伏被胡潤稱做是中國的經(jīng)濟走勢圖，而胡潤的財富榜同樣印證著張茵及其玖龍紙業(yè)的興衰。

　　根據(jù)2008年末發(fā)布的“福布斯中國400富豪榜”顯示，張茵財富一年縮水9成—由去年的253.5億元人民幣銳減至18億元。而玖龍紙業(yè)的股價13個月內(nèi)從26.75港元直落到0.7港元，跌幅97.3%。全球金融危機給高速擴張的玖龍紙業(yè)以沉重打擊，企業(yè)股價一瀉千里。

　　玖龍紙業(yè)2008財年年報顯示，公司凈負債率高達98.9%，比2007年的42.4%上升1倍多。凈貸款額仍高達123.7億元，其中23億為短期負債。不少投行對此深表擔憂。

　　2008年歷經(jīng)“提案門”，“血汗門”漩渦的張茵，在面對“破產(chǎn)門”傳言時，選擇了沉默。不過，這個白手起家，歷經(jīng)多年奮斗終錘煉成福布斯中國富豪榜榜首的杰出女性，骨子里自有一股不服輸勁頭。在危機時刻張茵制定了三大策略：嚴格控制資本開支，保障充裕的現(xiàn)金流，加強經(jīng)營成本控制和銷售風險控制，

　　對于玖龍紙業(yè)來說，這是最好的時代，也是最壞的時代。玖龍紙業(yè)認為，這是爭取市場份額的最好時機。國家整頓中小造紙廠的政策出臺后，市場的重新劃分和優(yōu)質(zhì)資源的整合利用，推動了整個行業(yè)凈利潤的大幅增長。眾多中小紙廠的倒閉騰出了一部分利潤空間出來。

　　玖龍紙業(yè)也開發(fā)了一些新的產(chǎn)品，來填補眾多中小紙廠留下的市場空間，盡管玖龍紙業(yè)的客戶以前都是大企業(yè)，目前整體行情不好，是玖龍趁機搶占市場份額的好機會。

　　2008年張茵最后一次公開說話是在12月19日于洛杉磯在接受美國《僑報》采訪。張茵言談中傳遞出骨子里的堅強。張茵樂觀地說，“做生意講循環(huán)，有高潮就會有低潮�！痹谄淇磥�，危機就是轉(zhuǎn)機，玖龍紙業(yè)的第一條生產(chǎn)線就是在亞洲金融危機中開工的。

　　時間能夠來見證張茵的策略是對是錯。張茵所反感的《胡潤富豪榜》也清晰的描述著其財富的起落。當張茵家族以330億元資產(chǎn)再度殺進前三甲時，玖龍紙業(yè)破產(chǎn)的說法也不攻自破。

　　今年6月，玖龍紙業(yè)與全球最大的企業(yè)管理軟件和協(xié)同商務(wù)解決方案供應(yīng)商——SAP公司簽約，全面推進包括財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、項目管理以及客戶關(guān)系管理等財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理的SAP系統(tǒng)優(yōu)化方案，以進一步提升集團及各基地的系統(tǒng)管理水平。

　　張茵對于此次戰(zhàn)略合作表示：“誰能在經(jīng)濟寒冬時強身健體，誰就一定能在經(jīng)濟復(fù)蘇時領(lǐng)跑�！�(劉婧嫻)