2004年，鄭南雁毅然丟下攜程副總裁的職位和價(jià)值500多萬(wàn)元的期權(quán)另辟戰(zhàn)場(chǎng)，如今，作為7天連鎖酒店集團(tuán)CEO的他憑借成功運(yùn)作7天酒店在美國(guó)上市，再度闖入人們的視線。

　　上周接受記者采訪的時(shí)候，鄭南雁剛從紐約回來，顯然還沒倒過來時(shí)差，聲音疲憊但狀態(tài)亢奮。他開玩笑說：“作為經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店中最缺錢的角兒，我們一直缺錢但又一直沒缺過錢。”

　　上市 比原計(jì)劃晚了一年

　　11月2日正式遞交招股說明書，到11月20日在紐交所正式掛牌上市，7天酒店只用了短短18天。而從8月4日7天董事會(huì)決定再次啟動(dòng)IPO進(jìn)程開始算，也不過3個(gè)多月的時(shí)間。讓外人驚嘆的速戰(zhàn)速?zèng)Q，鄭南雁把它歸功于7天清晰的優(yōu)勢(shì)：最被美國(guó)資本市場(chǎng)看好的龐大的會(huì)員體系和成熟的電子商務(wù)系統(tǒng)。

　　與驚人的上市速度相匹配的，是7天創(chuàng)立4年多以來未曾停息的高速擴(kuò)張。第一年5家分店，第二年24家，第三年106家，截至2009年9月底，7天連鎖酒店擁有283家開業(yè)分店，數(shù)量行業(yè)排名第三，分店網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)41座城市。另外還有77家酒店正在籌建過程中，當(dāng)這些酒店落成后，7天連鎖酒店的分店網(wǎng)絡(luò)將覆蓋中國(guó)59座城市。

　　盡管一切都在高速運(yùn)轉(zhuǎn)中，但如今的上市時(shí)間，還是比鄭南雁原本計(jì)劃的晚了一年多�！拔覀儽緛碛�(jì)劃2008年初上市的，但當(dāng)時(shí)的資本市場(chǎng)環(huán)境太差，精心準(zhǔn)備了半年多的招股說明書變成了一堆廢紙�！�

　　有失必有得。2008年上市計(jì)劃突然擱淺，讓鄭南雁有時(shí)間靜下來修煉內(nèi)功。“7天就像是一部被狂開了很久的車，終于可以停下來做做保養(yǎng)�！�

　　釋疑 上市并非為債所逼

　　高速擴(kuò)張的背后，是7天對(duì)資金如饑似渴的需求。2006年、2007年、2008年這三年中，7天酒店先后完成了三次規(guī)模龐大的巨額融資，獲得美國(guó)華平、英聯(lián)投資、德意志銀行、美林集團(tuán)四家國(guó)際金融巨頭近兩億美元的注資，成為迄今為止該行業(yè)累計(jì)獲得融資最多的企業(yè)。

　　難怪鄭南雁笑談:“我們一直缺錢但又一直沒缺過錢�！编嵞涎憧偰馨褧r(shí)間算得分秒不差，在錢快用完的時(shí)候，順利地拿到下一筆錢。

　　而這次上市融資，是否是迫于缺錢還債的壓力呢？公開資料顯示，7天酒店須在2010年9月10日前償付向美林及德意志銀行發(fā)行的總價(jià)值8000萬(wàn)美元的三年期高級(jí)債券。“8000萬(wàn)美元的債務(wù)會(huì)在上市后馬上清理掉，但這已經(jīng)不太需要?jiǎng)佑肐PO募資了，目前公司資金已經(jīng)夠用�！编嵞涎惚硎荆�此次融得的資金加上2009年至今的現(xiàn)金回收后，以公司現(xiàn)有的資金規(guī)模，在償還了8000萬(wàn)美元的債務(wù)后，仍足以應(yīng)對(duì)公司未來的高速發(fā)展，甚至未來也不需要在資本市場(chǎng)發(fā)生太多的融資行為。

　　而之所以要上市，是為抓住中國(guó)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，繼續(xù)擴(kuò)張和發(fā)展。鄭南雁說，從一個(gè)最缺錢的公司變成最多錢的公司，接下來，7天將進(jìn)入理性的擴(kuò)張期。“絕對(duì)增速不會(huì)比前幾年慢，但公司盤子大了，相對(duì)增速要慢一些�！�

　　競(jìng)爭(zhēng) 如家為榮譽(yù)對(duì)手

　　有媒體將當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局稱為“三足鼎立”，但鄭南雁對(duì)這個(gè)說法有些不屑一顧�！拔矣X得真正有競(jìng)爭(zhēng)力的是我們和如家。錦江之星背靠大樹好乘涼，不會(huì)有興趣參與到這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中�！�

　　鄭南雁坦言，他非常欣賞如家的融資能力，其規(guī)范化管理模式在行業(yè)里也是做得最好的�！拔覀儾粫�(huì)像漢庭、格林豪泰這樣，步如家的后塵。我們是換一種打法，堅(jiān)持單一品牌發(fā)展，靠電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化�！痹卩嵞涎憧磥�，和如家的競(jìng)爭(zhēng)，是兩種各具特色的不同模式的競(jìng)爭(zhēng)。

　　如今，擺脫資金困擾沒有后顧之憂的鄭南雁，看到一個(gè)全新的市場(chǎng)正在向他敞開。這是一場(chǎng)充滿誘惑的還未開始的戰(zhàn)役。“現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的黃金時(shí)期，大品牌的競(jìng)爭(zhēng)還沒開始。與2006至2008年的盲目擴(kuò)張相比，現(xiàn)在已進(jìn)入強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、有序擴(kuò)張的時(shí)代�！�

　　背后 人生伯樂何伯權(quán)

　　鄭南雁一次又一次的華麗轉(zhuǎn)身，離不開一個(gè)幕后英雄——前樂百氏掌門人，現(xiàn)為今日投資董事長(zhǎng)何伯權(quán)。在IPO之前，何伯權(quán)是7天最大的股權(quán)人，占35.3%；鄭南雁占比13.4%。

　　2004年，兩人初次見面，5個(gè)小時(shí)的懇談后，何伯權(quán)當(dāng)即拍給他800萬(wàn)美元，這才成就了今天的7天�！蹦谴我娒�，我什么準(zhǔn)備都沒有，直到現(xiàn)在，我都不知道是哪一點(diǎn)打動(dòng)了他。”

　　有這樣一個(gè)小故事，至今讓鄭南雁心懷感激：7天的第一家店選在廣州北京南路的一個(gè)家屬區(qū)。在選擇這家店的時(shí)候,來看過幾次的何伯權(quán)未作評(píng)價(jià)。直到一年多以后,何伯權(quán)才告訴鄭南雁，他當(dāng)時(shí)認(rèn)為選這家店是錯(cuò)的。

　　“換作別的投資者,很可能第一時(shí)間就指出這個(gè)東西不行。何先生會(huì)站在你的角度信任與包容。” (本報(bào)記者 任芬)