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    CPI拉動(dòng)工資條 多數(shù)企業(yè)或加薪:2010,恭喜發(fā)財(cái)
2010年02月10日 15:22 來源:南方都市報(bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  年終歲末,紅包多多!2009年,不少行業(yè)收入意外豐厚。對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)拱拱手“恭喜發(fā)財(cái),紅包拿來!”究竟哪些行業(yè)賺錢最多?2010年漲幅又會(huì)如何?

  近日正略鈞策商業(yè)數(shù)據(jù)中心聯(lián)合中華薪酬網(wǎng)、HR369等對(duì)1000多家企業(yè)進(jìn)行了問卷調(diào)研,重點(diǎn)調(diào)研各企業(yè)2010年的薪酬增長(zhǎng)預(yù)算,發(fā)現(xiàn)2010年薪酬增長(zhǎng)將高達(dá)8.37%。

  在2009年薪酬調(diào)研中顯示,薪酬增長(zhǎng)最快的行業(yè)依次是:消費(fèi)品、金融、房地產(chǎn)和醫(yī)藥醫(yī)療,消費(fèi)品10.97%居首,金融10.67%緊隨其后。

  房地產(chǎn)2010年增幅將倒數(shù)

  正略鈞策管理咨詢顧問于立文表示,本次調(diào)研共回收有效問卷882份,其中年銷售收入在3億元以下的企業(yè)占54%,3億-100億的企業(yè)占37%,100億以上的企業(yè)占9%。

  調(diào)研顯示2010年企業(yè)薪酬預(yù)算增長(zhǎng)率8.37%,高于2009年7.8%的薪酬增幅。選擇降薪的企業(yè)為0,凍薪的企業(yè)只有0.88%,均比2009年有明顯好轉(zhuǎn)。

  薪酬增幅在1%-5%和6%-10%的企業(yè)分別占到37 .54%和43 .16%,充分說明2010年薪酬增幅的主題是全面回暖,以穩(wěn)為主。

  本次調(diào)研所有行業(yè)分為以下12大類,分別為:IT、金融、房地產(chǎn)、傳媒、消費(fèi)品、醫(yī)藥醫(yī)療、制造、綜合服務(wù)、工程建設(shè)、能源化工、運(yùn)輸物流、零售批發(fā)。

  在2009年薪酬調(diào)研中顯示,薪酬增長(zhǎng)最快的行業(yè)依次是:消費(fèi)品、金融、房地產(chǎn)和醫(yī)藥醫(yī)療,消費(fèi)品10.97%居首,金融10.67%緊隨其后。

  本次專項(xiàng)調(diào)研發(fā)現(xiàn):2010年薪酬增幅預(yù)算最快的行業(yè)依次是醫(yī)藥醫(yī)療、能源化工、消費(fèi)品和金融,醫(yī)藥醫(yī)療的薪酬增幅由去年的第四位上升到第一位,可見醫(yī)療政策改革的利好已經(jīng)影響到企業(yè)的薪酬增幅。

  房地產(chǎn)由2009年第三位跌至2010年薪酬增幅預(yù)算倒數(shù)第三,是本次調(diào)研的最大冷門,也是歷年來房地行業(yè)薪酬增幅最低的一年。于立文認(rèn)為,造成這種情況的主要原因是2009年房地產(chǎn)市場(chǎng)的異;鸨瑢(dǎo)致其薪酬水平大增,而2010年房地產(chǎn)行業(yè)很難再現(xiàn)2009年的井噴行情,其薪酬增幅大幅降低也在情理之中。

  廣州薪酬增幅預(yù)算第一:國(guó)企增幅最大

  北京、上海、廣州、深圳4個(gè)一線城市薪酬增幅是大家關(guān)注的焦點(diǎn),本次調(diào)研顯示,廣州薪酬增幅預(yù)算名列第一,增幅達(dá)到8.74%,亞運(yùn)會(huì)的召開對(duì)廣州的影響可見一斑。上海名列第二,讓出了2009年薪酬增幅第一的寶座,薪酬增幅8.56%。北京薪酬增幅最低,2010年薪酬預(yù)算增幅8.22%。

  從區(qū)域薪酬增長(zhǎng)來看,華東地區(qū)增幅最高,達(dá)到8.75%;去年薪酬增幅最低的華南地區(qū)今年躍居第二位,達(dá)到8.32%;今年薪酬預(yù)算增長(zhǎng)最低的地區(qū)是中西部地區(qū)。國(guó)有企業(yè)主導(dǎo)的公司增幅最大,達(dá)到8.89%,外資企業(yè)主導(dǎo)的公司增幅最小,只有7.78%。國(guó)有企業(yè)已經(jīng)連續(xù)2年領(lǐng)先于各不同性質(zhì)企業(yè)薪酬增幅之首。

  銷售市場(chǎng)拿錢最多,行政后勤增長(zhǎng)最低

  正略鈞策將所有公司的部門按照價(jià)值鏈橫向比較顯示:銷售、市場(chǎng)和研發(fā)設(shè)計(jì)部門的薪酬漲幅超過10%,可以看出這是公司發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。行政后勤是薪酬增長(zhǎng)最低的部門,只有6.52%。人力資源部的薪酬漲幅超過財(cái)務(wù)部,凸顯出人力資源在公司職能部門中的重要性正在提高。

  部門間薪酬增幅分段顯示:銷售、市場(chǎng)和設(shè)計(jì)研發(fā)部門薪酬增幅超過15%的企業(yè)占20%,其他部門薪酬增幅超過15%的企業(yè)均不超過10%,更加說明銷售、市場(chǎng)和研發(fā)在公司戰(zhàn)略發(fā)展中的位置。

  旁邊報(bào)道:

  通脹帶動(dòng)薪酬上漲

  “今年年終獎(jiǎng)?chuàng)f漲10%哦”,“沒用,漲的都讓通脹吃掉了,房?jī)r(jià)這么高,怎么漲也追不上”。這是昨天發(fā)生在廣州一個(gè)有著上萬員工的大企業(yè)中的一段對(duì)話。

  中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)到底和薪酬增長(zhǎng)有無必然聯(lián)系?正略鈞策商業(yè)數(shù)據(jù)中心研究發(fā)現(xiàn),G D P增長(zhǎng)率、物價(jià)指數(shù)和人才供給情況影響著薪酬的增幅。

  宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析研究發(fā)現(xiàn),G DP增長(zhǎng)率對(duì)本年的薪酬增長(zhǎng)率沒有必然的影響;但GDP增長(zhǎng)率和次年的薪酬增長(zhǎng)率有極強(qiáng)的正相關(guān)性,兩者相關(guān)系數(shù)達(dá)到0.95。因此從G DP增長(zhǎng)率方面分析預(yù)測(cè),2010年的薪酬增長(zhǎng)幅度超過2009年,和GDP增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。

  研究發(fā)現(xiàn):2001年以來,CPI增長(zhǎng)和工資增長(zhǎng)有一定正相關(guān)性,相關(guān)系數(shù)達(dá)到0.77。在物價(jià)水平高漲的時(shí)期,CPI對(duì)工資增長(zhǎng)有明顯的推動(dòng)作用。

  于立文認(rèn)為,伴隨著國(guó)家積極的財(cái)政政策和積極的貨幣政策持續(xù)貫徹,未來一年的時(shí)間內(nèi)中國(guó)面臨通貨膨脹的壓力就會(huì)越來越大,特別是一些基層崗位和低端崗位因?yàn)槭杖胨捷^低,為應(yīng)對(duì)物價(jià)上漲,他們對(duì)薪酬上漲的要求會(huì)更高。根據(jù)以上推理,2010年的薪酬增幅一定會(huì)高于2009年,普通員工加薪要求要高于中層和骨干,考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性還將存在,預(yù)計(jì)2010年的平均薪酬增幅在8%—9%之間。

  專家觀點(diǎn)

  拿完年終獎(jiǎng)走人?

  如何留住你的員工

  如何留住你的員工,不要拿完年終獎(jiǎng)就“走路”了?一個(gè)公司的員工,可以分為四種類型:學(xué)習(xí)型,事業(yè)型,金錢型,成功型。

  學(xué)習(xí)型員工,通?粗仄髽I(yè)的三個(gè)因素:首先是口碑聲譽(yù);其次是企業(yè)文化;第三是出路。留住學(xué)習(xí)型員工的方法,用一句話來講就是“做好你的口碑”!

  事業(yè)型員工通常看重的因素有三個(gè)。一是職位頭銜。二是管理權(quán)限。三是直接上司,這決定了他的層級(jí)。留住事業(yè)型員工一是放手讓這類員工干自己想干的事。二在發(fā)展上給予充分的空間。三是通過良好溝通,將今后公司和本人的事業(yè)成長(zhǎng)聯(lián)系在一起。

  如何才能留住金錢型員工呢?三個(gè)原則。一,要體現(xiàn)出這種性質(zhì)的崗位和公司內(nèi)其他崗位的差異性,做到不同體系之間存在差別。二,要在金錢型員工中保證獎(jiǎng)金發(fā)放和級(jí)別提升的公開性和公平性。三,要每個(gè)考評(píng)周期有淘汰,寬容了低績(jī)效的員工,也就從整體上損害了金錢型員工的積極性。當(dāng)然,還有一個(gè)底線,就是要兌現(xiàn)公司對(duì)員工個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)承諾,哪怕原來定的方案有錯(cuò)誤。

  從一個(gè)新畢業(yè)的大學(xué)生到開始工作,激勵(lì)的最主要的因素基本上是沿著“學(xué)習(xí)—事業(yè)—金錢—成功”這個(gè)規(guī)律而演進(jìn)的,這就是“企業(yè)員工激勵(lì)周期”。在一家企業(yè)中,在某個(gè)時(shí)間點(diǎn),員工也就分為不同的類型。而要做好人力資源工作,就是要對(duì)不同階段的員工施以有針對(duì)性的不同激勵(lì),需要做到一人一策,量身定做,這也就是所謂的以人為本吧。

  本版撰文:本報(bào)記者戎明邁(除署名外)

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直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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