繼6月1日起給員工整體“加薪”30%之后,富士康又宣布,自10月1日起,富士康集團(tuán)深圳地區(qū)各廠區(qū)將再度上調(diào)標(biāo)準(zhǔn)薪資,加薪幅度達(dá)到66%。同時(shí)還推出“周休一”制度,另有一系列關(guān)愛(ài)員工措施出臺(tái)。

　　盡管人們對(duì)“加薪”的同時(shí)會(huì)否增加工作量、“周休一”會(huì)否增平日勞動(dòng)量表示擔(dān)憂,對(duì)其他地方的富士康工廠加薪寄予期待,但就總體而言,富士康的這一系列舉動(dòng),多少令人欣慰。

　　今天,從各省上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn),到一些企業(yè)紛紛增加薪酬,再到各方敦促企業(yè)改善工作環(huán)境條件、滿足職工的各項(xiàng)物質(zhì)和精神生活權(quán)益,“維護(hù)合法權(quán)益、實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)”已成共識(shí)和潮流。無(wú)論是被動(dòng)跟上,還是主動(dòng)順應(yīng),一些企業(yè)在這方面做出的積極努力都值得贊賞。

　　在這樣的大背景下,現(xiàn)實(shí)似乎也提出了一個(gè)我們不得不直面的問(wèn)題:實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)的各項(xiàng)實(shí)在舉措,會(huì)不會(huì)加速中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力終結(jié),進(jìn)而導(dǎo)致那些勞動(dòng)密集型的代工廠向成本較低的國(guó)家轉(zhuǎn)移？

　　我們首先應(yīng)當(dāng)正視,目前一些企業(yè)在加薪、休假和保障其他合法權(quán)益方面的舉措,導(dǎo)致勞動(dòng)力成本增加,乃是對(duì)其過(guò)去這方面一直陷于停滯狀態(tài)的補(bǔ)救,從而回復(fù)到正常的發(fā)展?fàn)顟B(tài)上來(lái)。也就是說(shuō),這種必須付出的勞動(dòng)力成本,應(yīng)是與時(shí)俱增的,而不能一成不變,這也應(yīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種基本價(jià)值觀。因而,這種勞動(dòng)力成本的增加,并不是因?yàn)橹袊?guó)勞動(dòng)力的短缺而引起的,而是企業(yè)發(fā)展本身的內(nèi)在條件所要求的。

　　勞動(dòng)密集型的代工廠,為盡可能多地獲取利潤(rùn),當(dāng)然會(huì)進(jìn)行勞動(dòng)力綜合成本控制。但明智的企業(yè)更多地是通過(guò)科技、勞動(dòng)者素質(zhì)提高等來(lái)節(jié)約勞動(dòng)力總成本,而不是著眼把單個(gè)勞動(dòng)力成本降下來(lái)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,只有前者才更適于生存發(fā)展,也更合乎潮流。否則,代工廠無(wú)論走到哪里,必然都會(huì)面對(duì)不斷增加單個(gè)勞動(dòng)力成本的基本訴求,最終面臨生存危機(jī)。

　　從宏觀層面和長(zhǎng)遠(yuǎn)情況來(lái)看,我國(guó)勞動(dòng)力供大于求的總量性矛盾依然突出。比如,今后一個(gè)時(shí)期,每年城鎮(zhèn)新增勞動(dòng)力人口約1000萬(wàn)人,農(nóng)村有超過(guò)1.5億富余勞動(dòng)力需要向城鎮(zhèn)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。這些都表明,勞動(dòng)密集型企業(yè)在中國(guó)仍有相當(dāng)?shù)拇嬖谛枰��?

　　因此,現(xiàn)實(shí)就迫使決策者作出抉擇,既要促進(jìn)充分就業(yè),使每一個(gè)勞動(dòng)力因有工作而擁有生活來(lái)源和保障;又要實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng),不斷滿足勞動(dòng)者的正當(dāng)利益訴求,實(shí)現(xiàn)有尊嚴(yán)地工作和生活。加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,通過(guò)科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新的辦法,能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)二者的統(tǒng)一。 陳家興