10年來，每年一封的“巴菲特致股東的信”我都認真拜讀，反復琢磨�！�2010年巴菲特致股東的信”，照例是一道豐盛大餐、精制美食，讀之讓人連連大呼：味道好極了！

　　巴菲特這份年度公司報告有三個亮點：

　　一是永遠堅持穩(wěn)健保守的經(jīng)營策略。在《如何計算》一節(jié)談及評估公司價值時，巴菲特寫道：“從1965-1969年開始，到2005-2009年結束，……當收益率為正時，雖然我們的表現(xiàn)落后于標準普爾，但在收益率為負的十一年，我們的表現(xiàn)一直比標準普爾好。換句話說，我們的防守比我們的進攻好，這種情況很可能會繼續(xù)下去�！边@表明巴菲特深諳金融投資之道。因為金融市場首先是一個風險市場，在這個市場上，投資人第一要考慮的是不被風險吞沒、不被對手吃掉。換句話說，投資人首先要做到防守第一、生存為上，在這個前提下，再謀發(fā)展，再說賺錢。在強調要永遠堅持穩(wěn)健保守的經(jīng)營策略時，巴先生還說：“在伯克希爾，我們會堅持未來幾十年利潤可以預見的業(yè)務�！痹诔錆M風險和不確定的金融市場，始終如一地尋找“利潤可以預見的業(yè)務”，這種堅持、執(zhí)著和自信，無疑正是巴菲特的不同凡響之處，也正是他和他的團隊的成功之道。

　　二是棄繁從簡的做事風格。伯克希爾是一家大公司，有257000名雇員，下屬分支公司有幾百家，業(yè)務也很多，那么如何對其進行有效的管理呢？巴先生絕不單純是一個金融投資家，他還是一個相當老練的企業(yè)家，這從他的下述取舍選擇上可以清楚地看出來。在《我們不做什么》一節(jié)中，他說：“我們寧愿承受(下屬機構)少數(shù)不良決策的可見代價，也不愿承受因為沉悶的官僚主義而造成的決策太慢(或者根本出不了決策)，而導致的無形成本……我們計劃像分開管理的中大型規(guī)模的公司的集合那樣運營，他們大多數(shù)的決策制定發(fā)生在運營層。查理和我只限于分配資金，控制企業(yè)風險，挑選經(jīng)理人和制定他們的薪酬。”股票投資很重要的一項基本功就是分析上市公司，巴先生對其公司管理的描述應該成為我們的鏡子，我們不妨拿這面鏡子來檢驗一下滬深兩市上市公司的治理結構和運行狀態(tài)，以作為我們選股的依據(jù)和參考。這一點，對長線投資尤為重要，因為股價的長期走勢取決于上市公司的經(jīng)營及其業(yè)績。

　　三是獨立自信的決策模式。巴先生在2010年致股東的信中有一句話可以成為我們的座右銘：“我們從來不依靠陌生人的善意。”熟悉歐美文化哲學傳統(tǒng)的人可能會看得出來，這是西方經(jīng)濟學的開山鼻祖亞當·斯密在《道德情操論》中用重筆點出的真知灼見，這一真知灼見也理應成為我們投資人的信條。當然光有這個信條還遠遠不夠，還要付諸行動，自己動手搜集資料，自己用心分析問題，最終自己拍板做出決策。在股市里，一定要自己多動腦子，在不熟悉具體情況的時候，堅決不做。因為做自己不熟悉的業(yè)務，心態(tài)肯定不穩(wěn)，很容易出現(xiàn)操作失誤。(平頂山 胡飛雪 )