通過(guò)海外上市、債券融資以及出讓股權(quán)引進(jìn)戰(zhàn)略投資等方式，近期國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)入第二輪“融資擴(kuò)張期”。在經(jīng)濟(jì)型酒店一路高歌的大好形勢(shì)下，進(jìn)一步高速擴(kuò)張會(huì)帶來(lái)什么結(jié)果呢，業(yè)界對(duì)此已經(jīng)出現(xiàn)不同的聲音。

　　融資擴(kuò)張一路高歌

　　有報(bào)道說(shuō)，今年以來(lái)國(guó)內(nèi)幾家著名的經(jīng)濟(jì)型酒店不斷融資擴(kuò)張幾近“瘋狂”程度。僅如家、錦江之星、7天和莫泰國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店“四強(qiáng)”，去年一年就新增客房9000多間。

　　“如家”自2003年引入首筆巨額風(fēng)險(xiǎn)投資后，2005年出讓25%股權(quán)，募集1億美元進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。2006年在納斯達(dá)克和香港聯(lián)交所成功上市后，再次從海外獲得擴(kuò)張資金。一年內(nèi)旗下連鎖店從80家增至140家，達(dá)到平均3天開一家的速度。

　　錦江之星半年前同樣在納斯達(dá)克和香港聯(lián)交所上市，2007年初又獲得上屬控股公司注入的10多億元資金，很快投入規(guī)模擴(kuò)張之中。目前錦江之星擁有直營(yíng)和加盟店80多家，另外八十多家連鎖店也進(jìn)入籌備階段。

　　“7天”于2006年底獲海外基金公司投入1000萬(wàn)美元之后，直營(yíng)店已達(dá)到30家，簽約店達(dá)到60家。2007年的目標(biāo)把門店擴(kuò)張到100多家，力爭(zhēng)趕超錦江之星躋身“四強(qiáng)”第二。

　　莫泰168連鎖酒店同樣不甘寂寞，通過(guò)出讓部分股權(quán)已獲得2000萬(wàn)美元海外資金。同時(shí)手持莫泰168、莫泰268以及莫泰QQ三個(gè)品牌而加快擴(kuò)張速度，打算今年三季度赴海外上市。

　　除本土名牌經(jīng)濟(jì)型酒店加速一路狂奔外，更多的如24k連鎖、快捷假日、格林豪泰、上航假日、速8、最佳西方、宜必斯等海內(nèi)外強(qiáng)勢(shì)經(jīng)濟(jì)型酒店公司都在抓緊尋找機(jī)會(huì)進(jìn)入或擴(kuò)大在上海市場(chǎng)的份額。　　

　　擴(kuò)張背后憂慮重重

　　經(jīng)濟(jì)型酒店的快速融資和擴(kuò)張有其眼前的直接推動(dòng)力：

　　2008年北京奧運(yùn)會(huì)以及2010年上海世博會(huì)將帶來(lái)的巨量客流、“黃金周”越來(lái)越大的旅游客流壓力、駕車族群體的快速增長(zhǎng)以及國(guó)內(nèi)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等等。

　　但也有人提醒，如果只看到奧運(yùn)和世博的集中需求，看不到大型賽事和展會(huì)結(jié)束后是否繼續(xù)擁有穩(wěn)定的客源，這是有風(fēng)險(xiǎn)的。

　　最近，“經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)出現(xiàn)拐點(diǎn)”的消息已在業(yè)界傳播，消息來(lái)自2007年4月25日公布的《2007中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店調(diào)查報(bào)告》。報(bào)告說(shuō)：“國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店平均出租率從2005年的89%降到2006年的82.4%，平均門市價(jià)格從2005年的328元降到209元”。

　　經(jīng)濟(jì)型酒店的最大優(yōu)勢(shì)應(yīng)當(dāng)是“經(jīng)濟(jì)”，包括運(yùn)營(yíng)成本和門市價(jià)格等。事實(shí)上這種優(yōu)勢(shì)正在逐步喪失，經(jīng)濟(jì)型酒店不“經(jīng)濟(jì)”已成為業(yè)內(nèi)外共同的感受。

　　隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格節(jié)節(jié)攀高，占據(jù)經(jīng)濟(jì)型酒店核心成本的物業(yè)租賃費(fèi)大幅上漲，對(duì)比三年前物業(yè)成本已上漲100%以上。7年前開業(yè)的錦江之星，原來(lái)140元單間價(jià)格已漲到238元。一個(gè)中等規(guī)模經(jīng)濟(jì)型酒店過(guò)去的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)約200萬(wàn)元，今天是600萬(wàn)元。在經(jīng)濟(jì)型酒店高速擴(kuò)張同時(shí)，還面臨人力資源、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、管理系統(tǒng)等一系列困難的挑戰(zhàn)。

　　海內(nèi)外資金的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，不惜高價(jià)搶占地盤進(jìn)行開發(fā)；一些缺乏品牌、定位的小旅館無(wú)序擴(kuò)展和低價(jià)爭(zhēng)奪客戶，使經(jīng)濟(jì)型酒店盈利空間不斷縮小。

　　上述原因促使不少經(jīng)濟(jì)型酒店轉(zhuǎn)型、并購(gòu)或者破產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)正進(jìn)入“大洗牌”時(shí)期。某知名連鎖酒店透露，最近他們得到十多家中小型經(jīng)濟(jì)型酒店要求轉(zhuǎn)讓或者加盟的申請(qǐng)，原因是這些酒店的客源越來(lái)越無(wú)法保證。(葛頌茂）