中新網北京3月6日電 題 兩會訪談：宗慶后披露“達娃之爭”始末 稱達能想占便宜

　　記者 柴燕菲

　　“實際上，達能原來不想投資，所以讓我們投，給他加工。后來看我們做的好了，想便宜拿走。”5日晚上，在全國人代會浙江代表團記者集體采訪會上，浙江娃哈哈集團董事長宗慶后披露了“達娃之爭”的始末。

　　1996年，世界五百強之一的達能集團與中國飲料行業(yè)龍頭娃哈哈集團開始合作。10年多合作之后，2007年雙方的糾紛被媒體披露。一場跨度時間達兩年之久的“達娃之爭”鬧的沸沸揚揚。直至今日，“達娃之爭”依舊沒有最終結果。

　　兩家公司合作前，娃哈哈有10家公司。合作時，娃哈哈拿出了4家公司，另外有6家公司沒有合資。在宗慶后提出的“娃哈哈負責經營，產品打娃哈哈品牌，不裁員，對退休工人負責任”四個條件得到對方同意后，雙方的合作正式開始。

　　“當初兩家公司合作，我們承諾不生產跟經營合資公司相同的產品，達能也說不損害合資公司利益�！弊趹c后表示，按照中國的說法，不損害合資公司的利益包括不與合資公司同業(yè)競爭。

　　實際上，娃哈哈跟達能簽合同的四家公司都是投資公司，本身沒有生產經營活動，不可能產生同業(yè)競爭。“他們認為這些投資公司投資了非合資公司并生產娃哈哈產品，并且與他們同業(yè)競爭�！弊趹c后說。

　　合資公司成立后，宗慶后被任命為合資公司的董事長兼總經理，由于合資公司被宗慶后經營的很好，在達能陸陸續(xù)續(xù)的投資得到了很高的回報。順利的國際合作也就在利益和權利的驅使下開始變味。

　　由于公司經營的很好，而且宗慶后一直掌握經營權，達能方面便想收回權力。拿不到經營權后，達能不再往合資公司中投資，轉向樂百氏�！皹钒偈袭敃r是我們最大的競爭對手，他們本想把樂百氏搞好后，再把娃哈哈吞并過去�！弊趹c后說。

　　達能拒絕投資后，合資公司大量的生產難以維系。無奈之下，娃哈哈投資非合資公司，將產品通過合資公司的銷售部賣。宗慶后表示，即使如此，合資公司的開工率也達到160%以上，根本不存在同業(yè)競爭一說。

　　“實際上，達能真正在搞同業(yè)競爭，他們投資樂百氏、光明、正廣和、深圳伊利，都是同業(yè)競爭的�！弊趹c后表示，達能告娃哈哈同業(yè)競爭沒有任何理由的。所以同業(yè)競爭一說，在“達娃之爭”后期，達能方面也不再提了。

　　不說同業(yè)競爭，達能后來又有了新說法：合資公司上面有一個框架協(xié)議，稱娃哈哈股份是賣給達能的，達能占了50%以上，表示娃哈哈是在欺詐達能。

　　“框架協(xié)議是虛構出來的，娃哈哈是拿資產投資成立新的合資公司，達能在娃哈哈沒有任何股份的。最終，達能也認同娃哈哈是拿資產投資成立新的合資公司�！弊趹c后說，今年1月5日，達能與娃哈哈國際官司的最后戰(zhàn)役--“瑞典斯德哥爾摩仲裁之戰(zhàn)”上，達能也因這一說法變得很狼狽。

　　“實際上，達能原本就不想投資，所以讓我們來投，給他加工。后來看到這塊做的好了，想便宜拿走�！弊趹c后透露，最近，達能又提出要和談，包括在瑞典期間也談兩次，“和談時，達能說，‘你很會賺錢，你這點錢一兩年就掙回來了�！�我說，‘我能賺錢也不能白送給你�！�”總得來講，娃哈哈不可能把財富白白送給人家。

　　從2007年5月，達能正式啟動對娃哈哈的法律訴訟，隨后雙方進行了數十起國內外法律訴訟戰(zhàn)。截至2009年2月，所有訴訟戰(zhàn)中，娃哈哈以21∶0領先達能。雙方還有瑞典仲裁一戰(zhàn)的最后結果沒有出來，預計時間在2009年6月末。不過，據專家預測，“達娃之爭”娃哈哈的贏面較大。(完)