中新網(wǎng)3月6日電 全國政協(xié)十一屆二次會議6日舉行記者會，全國政協(xié)委員、摩根大通中國首席執(zhí)行官方方在會上表示，中國企業(yè)到海外去收購一些資源，這是市場推動的力量。他指出，沒有必要把這個行動和擴充金融版圖、擴充產(chǎn)業(yè)版圖聯(lián)在一起。

　　有記者問到：方方委員，在全球金融危機愈演愈烈的情況下，中國一些大型企業(yè)相繼并購海外企業(yè)，比如說中鋁集團入資力拓，此次收購被稱為中國歷史上規(guī)模最大的海外投資。這是否是中國利用金融危機拓展其在全球金融和產(chǎn)業(yè)版圖的勢力？您作為政協(xié)委員，同時又是摩根大通中國區(qū)首席執(zhí)行官，對中國企業(yè)海外并購有何建議？

　　方方說，資本的特性永遠是在風(fēng)險和回報之間找到平衡，追求收益的最大化。從這個意義上說，中國的資本和日本的資本、和韓國的資本、和俄羅斯的資本應(yīng)該沒有什么區(qū)別。在今天全球金融危機的環(huán)境下，全球很多經(jīng)濟體資本市場的銀根比較緊，相反中國由于銀行資本金充足率比較好，外匯很多，我們的匯率比較堅挺，所以中國資本市場的資本成本比較低。這樣自然就給中國的企業(yè)造成去海外收購的優(yōu)勢和沖動，這個有很明顯的商業(yè)邏輯。這是從資本的角度來看。

　　第二，從市場需求角度來看，由于中國經(jīng)過這些年的改革開放，已經(jīng)成為世界的加工廠，自然就成為全球主要的資源需求大國，這種市場需求也推動著中國企業(yè)到海外去收購一些資源，這是市場推動的力量。

　　第三，從整個全球資源配置角度來說，就好象水從高處往低處流一樣，資本一定是從成本低的經(jīng)濟體向成本比較高的經(jīng)濟體流動。再進一步說，全球的優(yōu)質(zhì)資源產(chǎn)權(quán)也會從資源比較豐富的經(jīng)濟體向資源稀缺性比較強的經(jīng)濟體來轉(zhuǎn)移，這對于全球的資源配置是合理的要求。對于整個全球的“地球村”在共同應(yīng)對氣候變化、和諧共存方面也是必然的有效方式。同時，我覺得這也是全球大的企業(yè)，體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任的一個具體體現(xiàn)。

　　方方說，具體到剛剛說到是不是擴充金融版圖或者產(chǎn)業(yè)版圖，我講兩句話。第一，投資方本身是一個投資逐利的過程，所以也沒有必要把這個行動和擴充金融版圖、擴充產(chǎn)業(yè)版圖聯(lián)在一起。被投資方也要在商言商，在法律和監(jiān)管允許的情況下，用最少的經(jīng)濟成本找到最多的資金、最有附加值的投資。　

　　第二，關(guān)于對中國企業(yè)走出去的認識，這是我工作當中做的很多的一件事情。我經(jīng)歷過成功的案例，也分析過一些不太成功的案例�？偟母杏X，一個企業(yè)要想在海外并購，在“走出去”過程中取得成功，首先要有很清晰的戰(zhàn)略思考，一定要有一個戰(zhàn)略，而不是抱著一種撈底的心態(tài)，說現(xiàn)在便宜，不管什么都去買，這樣風(fēng)險是非常大的。而且我認為企業(yè)的海外并購或者“走出去”，不能以一時一事股價的變動作為判斷它是否成功的標準。具體來說，我覺得對中國企業(yè)來說，海外并購：第一，要有非常清晰的戰(zhàn)略思考，要想清楚。第二，有了很好的戰(zhàn)略定位之后，要有人才儲備，要有很好的企業(yè)管制方面的準備，要有管理架構(gòu)上的一些準備，因為這個不僅對并購很重要，對并購之后的長期管理很重要。第三，中國企業(yè)要善用各類專業(yè)機構(gòu)，海外并購本身是個非常復(fù)雜的過程，它不僅有商務(wù)、財務(wù)、法律、環(huán)境等方面的要求和制約，同時還有輿論、政治、當?shù)匚幕�等等方面的潛在挑�?zhàn)。所以中國企業(yè)要善于判斷和選擇專業(yè)機構(gòu)，壯大自己的陣營，一起去完成自己的使命�！�(據(jù)中國政府網(wǎng)直播文字整理)