2月25日，美菱電器公布了2008年度年報(bào)。由于該公司2008年未分配利潤數(shù)為負(fù)，因此該公司再度推出了“不分配，不轉(zhuǎn)增”的分配方案，從而使得該公司已連續(xù)十年未向投資者進(jìn)行利潤分配了。

　　連續(xù)十年一毛不拔，美菱電器夠“鐵公雞”的了，公司方面理應(yīng)就此向投資者表示歉意。但遺憾的是，公司方面不僅沒有表示歉意，而且公司董秘薛輝在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)還表示：“我們當(dāng)然想對(duì)投資者進(jìn)行回報(bào)，但也不能說若經(jīng)營好轉(zhuǎn)，有了未分配利潤就一定推動(dòng)分紅的實(shí)施�！毖Χ�秘這番“經(jīng)營好了也未必分紅”的表態(tài)，實(shí)在是傷害了投資者的感情。

　　那么，為什么美菱電器的董秘敢言“經(jīng)營好了也未必分紅”呢？尤其是對(duì)于美菱電器這樣一家已經(jīng)連續(xù)十年未分紅的公司來說，為何就說得如此的心安理得呢？

　　首先，它反映美菱電器回報(bào)股東意識(shí)的淡薄。雖然公司董秘也表示“我們當(dāng)然想對(duì)投資者進(jìn)行回報(bào)”，但這更多地只是停留在口頭上的。如果公司真有回報(bào)股東意識(shí)，那為何還言“經(jīng)營好了也未必分紅”呢？實(shí)際上，由于該公司已連續(xù)十年未向投資者進(jìn)行利潤分配了，也許該公司早就不知道回報(bào)投資者為何物了。所以，即便是經(jīng)營好了，也需要董事會(huì)的頭頭腦腦們來綜合考量一番，再來決定給不給投資者分紅。如果該公司能夠樹立“股東至上”的回報(bào)意識(shí)，在向股東分紅的問題上還用得著“綜合考量”嗎？

　　其次，它反映了當(dāng)前股市的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，那就是許多上市公司“有錢也不分紅。”由于長期以來，股市重融資而輕回報(bào)，一些上市公司上市的目的就是為了“圈錢”，而回報(bào)投資者的意識(shí)十分淡薄，以至一些上市公司即便是有錢，也不向投資者進(jìn)行分紅，扮演著“鐵公雞”的角色。還有的公司即便是向投資者分紅，也只是迫于壓力，因此只是向投資者“微積分”，每股也就分紅幾分錢。由于這種“有錢也不分紅”的現(xiàn)象在股市里較為普遍，以至美菱電器的董秘把這種“存在”也當(dāng)成合理了，既然其他公司做得，為何我就做不得？

　　此外，它也反映出《關(guān)于修改上市公司現(xiàn)金分紅若干規(guī)定的決定》形同虛設(shè)。為提高股票的投資價(jià)值，增加上市公司對(duì)投資者的回報(bào)，去年10月，證監(jiān)會(huì)出臺(tái)了《關(guān)于修改上市公司現(xiàn)金分紅若干規(guī)定的決定》，將上市公司現(xiàn)金分紅的比例確定為30%。不過，由于這一規(guī)定只是作為上市公司公開再融資的條件，因此，對(duì)于沒有公開再融資要求的上市公司來說，該規(guī)定也就失去了作用。這也就是一些上市公司甘于充當(dāng)“鐵公雞”的原因所在，同時(shí)也是美菱電器董秘敢于聲稱“經(jīng)營好了也未必分紅”的原因所在。

　　那么，該如何改變上市公司有錢也不分紅，“經(jīng)營好了也未必分紅”的做法呢？把高管薪酬的發(fā)放與公司分紅掛鉤是一個(gè)根治“鐵公雞病”的好辦法。證監(jiān)會(huì)規(guī)定的上市公司分紅比例為30%，將這一比例確定為高管薪酬的基準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，分紅每增加1%則高管的薪酬增加1%，反之亦然。如此一來，上市公司想當(dāng)“鐵公雞”，高管們也不會(huì)答應(yīng)，美菱電器的董秘還會(huì)稱“經(jīng)營好了也未必分紅”嗎？(皮海洲)