中新網(wǎng)10月19日電　(修建華)在中國國家統(tǒng)計(jì)局日前公布的首屆中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力五百強(qiáng)名單上，海信排名第一。此前幾個(gè)月里，來自美國波士頓顧問集團(tuán)的研究報(bào)告給出了類似的評(píng)價(jià)，認(rèn)為海信是“全球最有可能成為頂級(jí)企業(yè)的公司”。

　　兩份報(bào)告，前者來自國家權(quán)威部門，后者出于世界頂級(jí)咨詢公司。是什么讓海信脫穎而出，不約而同地得到兩個(gè)不同權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。

　　追求近利與發(fā)展的和諧統(tǒng)一

　　企業(yè)的目標(biāo)是什么？這看似一個(gè)簡單的問題，卻是許多大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展繞不過去的障礙。

　　專家分析，中國的企業(yè)幾乎都把“大”作為目標(biāo)。盲目做“大”而目標(biāo)不明，帶病運(yùn)作而被動(dòng)應(yīng)付，轟轟烈烈而缺少安全健康是一些企業(yè)集團(tuán)的通病。而海信一直強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的安全比盈利更重要，盈利比規(guī)模更重要。

　　海信集團(tuán)董事長周厚健認(rèn)為，經(jīng)營定位必須遵循的先后順序是：首先要規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，然后是追求利潤，最后才考慮擴(kuò)大規(guī)模。他說，企業(yè)經(jīng)營沒有什么技巧。最主要的是搞清楚短期利益與長期利益的統(tǒng)一問題。不是比誰做的火，而是比誰做得久。

　　海信把技術(shù)、財(cái)務(wù)、營銷、人力資源、生產(chǎn)等多種管理要素統(tǒng)籌起來，和諧的貫穿于海信集團(tuán)長期發(fā)展歷程中，其可持續(xù)發(fā)展正是體現(xiàn)在規(guī)模和效益、近利與發(fā)展的平衡藝術(shù)上。

　　執(zhí)著技術(shù) 厚積薄發(fā)

　　作為家電企業(yè)，海信是真正的技術(shù)派。執(zhí)著技術(shù)是海信最本質(zhì)的文化特征，始終堅(jiān)持“技術(shù)立企”戰(zhàn)略，培育自主創(chuàng)新能力，尋求核心技術(shù)突破，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)競爭地位。

　　周厚健曾比喻：企業(yè)中的技術(shù)積累就和培養(yǎng)孩子上學(xué)一樣，每個(gè)家長都想把孩子培養(yǎng)成碩士、博士，但培養(yǎng)必須從小學(xué)做起。要老老實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印的往前走，不去積累，永遠(yuǎn)不可能成為“博士”。

　　應(yīng)該說，正是這種持續(xù)的技術(shù)積累造就了海信持續(xù)的健康增長，成為海信可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　十月十七日，海信電器再次發(fā)布第三季度預(yù)增公告，預(yù)計(jì)公司二00六年前三季度凈利潤比去年同期增長百分之五十，這是海信電器從二00五以來第五次發(fā)布預(yù)增公告。這也創(chuàng)造了中國證券市場彩電上市公司業(yè)績?cè)鲩L最為穩(wěn)健快速的一個(gè)奇跡。

　　成功突破了“信芯”和“矢量變頻冰箱技術(shù)”等核心技術(shù)的海信，近兩年來，集團(tuán)主營業(yè)務(wù)表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的增長勢頭，整體規(guī)模以每年百分之二十五左右的速度增長。

　　海信電視的銷售額常年位居中國市場第一位；

　　海信冰箱僅經(jīng)過四年發(fā)展，即以每年百分之百的增長速度，一躍成為國內(nèi)冰箱前四強(qiáng)；

　　海信空調(diào)以優(yōu)秀的變頻技術(shù)，始終占據(jù)著中國變頻空調(diào)市場的半壁江山……

　　財(cái)務(wù)透明 自我糾偏

　　在海信的管理特色中，追求財(cái)務(wù)管理的透明、堅(jiān)持穩(wěn)健性原則，是矢志不渝堅(jiān)持的又一核心管理理念。

　　海信集團(tuán)每月都要依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行經(jīng)營點(diǎn)評(píng)，每季度還要進(jìn)行大范圍的財(cái)務(wù)分析，要求干部員工做到“說實(shí)話、做實(shí)事、報(bào)實(shí)數(shù)”，絕不掩蓋任何問題。

　　周厚健董事長在接受采訪時(shí)說，曾經(jīng)有公司認(rèn)為經(jīng)營不好，面子上過不去，于是掩蓋錯(cuò)誤。掩蓋第一個(gè)錯(cuò)誤，就會(huì)掩蓋第二個(gè)錯(cuò)誤，就會(huì)有第三個(gè)、第四個(gè)錯(cuò)誤的出現(xiàn)。等想改變的時(shí)候，就晚了。所以有問題就兜出來，把信息傳遞出來，把壓力傳遞下去，而且立足自我糾偏。這是財(cái)務(wù)透明管理的優(yōu)勢，也是海信文化的特點(diǎn)。

　　堅(jiān)持穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)管理體系，為海信多年來實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。

　　按照從《從優(yōu)秀到卓越》作者柯林斯的觀點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，是一個(gè)積累的過程，也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，這種飛躍不是一蹴而就，而是像無休無止地推著巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，輪子不停轉(zhuǎn)動(dòng)，累積的動(dòng)能愈來愈大，終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破。

　　海信目前正在經(jīng)歷這樣一個(gè)“飛輪效應(yīng)”，正在累積著可持續(xù)發(fā)展的競爭力和百年夢想。