賴建文不太喜歡別人稱呼他“老賴”，因為這稱呼實在不雅，不過誰叫他姓“賴”呢，再加上他平時確實有點“耍賴”的脾氣。比如：打牌輸了不認賬，下棋時常常悔棋。還有公司經(jīng)理宣布：凡是一個月之內(nèi)遲到3次的，扣發(fā)當月獎金，結(jié)果，老賴每月都遲到兩次，但絕對不會遲到第三次。一年下來，他遲到了24次，卻沒有扣去一分錢的獎金。別人說老賴真有“本事”，老賴不服氣，說：“我這點本事算什么，人家上市公司可比我有‘能耐’多了�！�

　　老賴對那些炒股的同事說：“不是有句俗話叫‘好死不如賴活著’，這話用在一些常年掙扎在退市生死邊緣的上市公司身上，挺合適的。由于按規(guī)定上市公司連續(xù)虧損3年的必須退市，可是上有政策下有對策，有的上市公司想出一個辦法：每次虧兩年半就扭虧，然后再接著虧。我遲到的那點本事哪能和人家上市公司的扭虧本事比啊�！�

　　老賴用*ST中華A舉例說明，這家公司1997年和1998年都是虧損，到了1999年的中報還是虧，可到了年報時則成了上市公司中的風云人物，因為它通過賬務(wù)重組，不僅實現(xiàn)了扭虧為盈，而且以每股0.417元的業(yè)績跨入績優(yōu)股的行業(yè)成為當年的扭虧明星。瞧人家多有本事，虧了兩年半以后就準時扭虧了。這還不算什么，僅僅只過了幾個月的時間，*ST中華A又傳來了中報預(yù)虧的消息，那些崇尚績優(yōu)喜歡炒作扭虧題材的投資者被再度套牢。

　　再接下來的2000年和2001年，*ST中華A接著虧損，甚至在2001年每股達到巨虧4.71元的驚人程度(目前*ST中華A的股價只有2元左右)，實際上這是該公司在玩“一次虧個夠”的把戲。到了2002年的中期這家公司仍然是虧損，可到了2002年底，它又一次在虧兩年半后神奇的準時扭虧為盈了，連股價也跟著神氣了一番。

　　這下老賴可樂了：敢情這家上市公司的脾氣和他一樣，老賴如同見到多年未遇的知心好友，將這只股票牢牢記住。他打算好了，如果這家公司再次虧損兩年半，就一定要滿倉買下來，因為它一定會“耍賴”的，會在最后關(guān)頭扭虧為盈的。

　　接下來的2003年和2004年，*ST中華A又是故技重演，繼續(xù)接著虧損，直到2005年的中期還是虧。老賴動用所有的資金，在公布中報期間滿倉買進。很多好心人都勸他，說：“這家公司已經(jīng)虧了兩年半，可要提防有退市風險�！崩腺囬_玩笑地說：“你不用擔心，我和那家上市公司的董事長是鐵哥們，他告訴我年底一定會扭虧為盈的。”

　　這不，還沒等到年底，*ST中華A的三季度季報顯示，它又神奇扭虧了。股價更是翻著跟頭上漲，老賴將股票賣出后，一算賬，短短3個月時間賺了50%多，老賴笑得嘴都合不攏了。(大時代投資 王瞬）