國資委成立之初，旗下共196家企業(yè)，主業(yè)種類繁多。有人形容說，李榮融就像在指揮一艘既精密又龐大的航空母艦，而船員們卻又來自各個(gè)兵種，操著不同的武器。很多人不禁替他捏把汗：這個(gè)仗怎么打？

　　李榮融：所以我說我只有一個(gè)責(zé)任，要把一群懂得宏觀的人要引上懂得微觀，然后一邊走，你還別忘了眼睛得看著企業(yè)，首先它要好，才是你的好，他們不行，你再行沒用，所以那段是真不好過，我都不太出門，因?yàn)榭粗�走的也不愿意走，另外呢，又要把這一群陌生的人很快地讓他們心安下來，安下來還不算，大家要有信心來工作，那一段確實(shí)，我也沒別的地方好說，所以回家就是聽聽音樂，自己打發(fā)自己。

　　吳小莉：這段時(shí)間持續(xù)多久，到什么時(shí)候才安下心來？

　　李榮融：這段，也要將近四個(gè)月。

　　與李榮融共事多年的同事評價(jià)說，李榮融身上有一股傳統(tǒng)的中國文人的氣質(zhì)，重情守信。共事多年的舊雨同仁紛紛離去，讓他極為不舍。但仔肩重任又不容他多想。也就在那時(shí)，各方面的評論又紛至沓來，人們普遍有一種猜測，猜測大權(quán)在握的國資委將會(huì)怎樣行使手中的權(quán)力，更有一種擔(dān)心，擔(dān)心這個(gè)機(jī)構(gòu)會(huì)不會(huì)成為企業(yè)的“婆婆加老板”，使企業(yè)變成受氣的“小媳婦”。

　　李榮融：“非典”完了我們開了個(gè)全委的會(huì)，我就講了一次話，當(dāng)然這個(gè)講話我也是動(dòng)了一番心，因?yàn)殛P(guān)鍵我就是說我也擔(dān)心犯一些以前政府部門犯的錯(cuò)誤。犯什么錯(cuò)誤？把企業(yè)管得太多，所以家寶在我上任的時(shí)間，黃菊同志宣布的時(shí)候都有這個(gè)話，就是不要“婆婆加老板”，我跟家寶總理表態(tài)我也說的我說我絕不當(dāng)“婆婆加老板”，因?yàn)槟莻�(gè)“小媳婦”的日子我過夠了，我跟我的企業(yè)都講，我說我絕不讓你們吃二遍苦。

　　吳小莉：您說您做這個(gè)“小媳婦”的苦呢沒少吃，是什么樣的經(jīng)歷。

　　李榮融：經(jīng)歷說出來是，應(yīng)該說給我印象是很深的，我公開跟他們說過，我兩個(gè)基本建設(shè)項(xiàng)目都跑了八年。

　　從上世紀(jì)60年代起，李榮融從工人做起、車間主任，廠長一直到局長，足有18年在企業(yè)工作的經(jīng)歷。說起當(dāng)年一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)之艱難，他至今記憶憂新。

　　李榮融：當(dāng)時(shí)我們都有一句話，要跑穿三雙鞋才能把項(xiàng)目跑成功，跑跑什么啊，就是看臉啊，看誰的臉，看審批人的臉啊，人家高興就給你批了，不高興就給你不批啊，原因有沒有？有啊，他一會(huì)兒給你找點(diǎn)毛病，一會(huì)兒給你找點(diǎn)毛病，你回去改啊，改了再來啊，當(dāng)然你來也不能空手來啊，那總得帶點(diǎn)東西來，所以我也說的不太好聽的話，好像不是我們公務(wù)員應(yīng)有的風(fēng)度。

　　在國資委成立之前，經(jīng)濟(jì)界一度流行所謂的“棒冰理論”。比喻國有資產(chǎn)在市場經(jīng)濟(jì)中像棒冰一樣融化、流失。2003年10月31日，國資委正式公布《中央企業(yè)清產(chǎn)核資工作方案》，以摸清中央企業(yè)“家底”，核實(shí)中央企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。

　　而這個(gè)前所未有的大動(dòng)作，在一開始就阻力重重。甚至很多和李榮融私交甚厚的部長們也曾經(jīng)善意地對他提出了警告。

　　李榮融：他說這件事你千萬不能做，就是清產(chǎn)核資啊，他說你進(jìn)得去出不來，意思是什么呢？你搞得清嗎？你能搞準(zhǔn)嗎？將來你搞完了人家說這個(gè)賬本實(shí)的嗎？但是我想我總得跟國務(wù)院交賬啊，家底不清我怎么能交呢，所以我還是下決心必須做，

　　吳小莉：在查的過程當(dāng)中有沒有發(fā)現(xiàn)真的有一些小金庫，被查處。

　　李榮融：有。

　　吳小莉：金額有多高。

　　李榮融：高還不太高，有小金庫但是不高，當(dāng)然像中石化，底下的企業(yè)，因?yàn)槟菚r(shí)候接收太多了，自己都搞不清，你問問老總，你一問多少錢數(shù)不清的，數(shù)了三年才數(shù)清楚的。

　　吳小莉：當(dāng)時(shí)清出這些家底您覺數(shù)目跟您想象中是不是匹配的，在您想象中間。

　　李榮融：沒有太大的這個(gè)誤差，但是像那些爛資產(chǎn)那些呢，應(yīng)該說比原來預(yù)想的大，因?yàn)橛行┵~根本收不回了，死賬了。

　　吳小莉：您花多少時(shí)間把這個(gè)家底完全清清楚的。

　　李榮融：花了一年半多一點(diǎn)，一年零八個(gè)月，基本清。這樣有了一個(gè)家底我心里就比較踏實(shí)。

　　在美國《財(cái)富》雜志日前公布的2007年度全球500強(qiáng)企業(yè)名單中，國資委監(jiān)管的中央企業(yè)有16家入圍，是三年前的一倍。其中，中石化的排名攀升至17位，成為中國首個(gè)躋身世界前20強(qiáng)的中國企業(yè)。

　　對于央企的發(fā)展，李榮融曾經(jīng)說過一句話甚為流行：央企是要踢世界杯的。而對于央企的負(fù)責(zé)人，李榮融也曾經(jīng)說過一句很有影響的話：不在狀態(tài)就換人。有評論說，這些話看似輕巧，卻份量十足。對于央企出現(xiàn)的問題，李榮融絕少拍案而起，但是這些話卻比拍案而起更絕，能讓國企老總兩個(gè)月睡不好覺。

　　吳小莉：您在這四年當(dāng)中，不在狀況的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，走人的有多少。

　　李榮融：現(xiàn)在還不多，有，有幾個(gè)還是層次比較高的。

　　吳小莉：是什么樣的不在狀態(tài)呢？

　　李榮融：他自我感覺很好，老是虧損。我可以舉一個(gè)例子的話就是趙星先，那(三九)說實(shí)在話監(jiān)視會(huì)主席也有報(bào)告，那時(shí)候調(diào)動(dòng)他也有相當(dāng)一番工作要做，因?yàn)樗�也不是一般人物，是一個(gè)知名人物，所以要把他換好，那么當(dāng)然他也有功，我也兩份說，這個(gè)企業(yè)的建立他也做出了自己很大的努力，到后期呢還是一個(gè)問題，就是沒人監(jiān)管，就是一個(gè)人說了算了，我說不動(dòng)最對不起的是職工，另外就對不起國家了。因?yàn)榻唤o你責(zé)任很清楚，要國有資產(chǎn)要保值增值，你弄了半天都爛掉了不對。

　　國資委成立之后，資產(chǎn)總額平均每年增加一萬億元人民幣，實(shí)現(xiàn)利潤每年增加一千億元人民幣。而據(jù)國資委的一份最新數(shù)據(jù)：今年第二季度，央企平均一個(gè)月的利潤達(dá)到836億元人民幣，比八年前中國所有國企全年利潤的總和525億還要高。

　　李榮融：交給我的企業(yè)196戶，大大小小，大的上百萬人，小的呢一千人都不到，弄在一起，有些你別看小，它還神奇得很，所以我不是說行業(yè)前三名嗎，他就說了，他怎么分把它細(xì)分，分得很小這個(gè)行業(yè)，你看我在這個(gè)行業(yè)里面是第一名呢，所以我就怎么來說他們呢，你也不能說你算什么呀，一個(gè)小行業(yè)的第一名，所以我說你充其量最多是個(gè)甲A，你也談不上中超，是不是，咱們國家隊(duì)你要較量，你恰恰應(yīng)該到世界杯較量，盡管我是世界杯的最后一名，我也是世界杯的最后一名，你在中國打半天你打個(gè)冠軍，你畢竟還是一個(gè)甲A冠軍，那我想還主要是激勵(lì)，很重要給他樹立一個(gè)榜樣，你跟誰比，所以現(xiàn)在你要去問我們這些老總們，他心里都有一個(gè)對手。

　　吳小莉：都有一個(gè)標(biāo)桿。

　　李榮融：都有標(biāo)桿，你必須比，像我們中石油比就是跟美國的艾克森。當(dāng)然我也沒要求說一年你馬上做完，但是你可以分步走，首先要看到差距，就有希望，看不到差距絕對沒希望。

　　李榮融說，要想讓自己不斷強(qiáng)大，就必須尋找比自己強(qiáng)大的假想敵來激勵(lì)自己。與此同時(shí)，更要走出國門，向世界上先進(jìn)的國家學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。李榮融上任后出訪的第一個(gè)國家是新加坡，這是因?yàn)閹啄昵靶录悠碌�馬錫集團(tuán)負(fù)責(zé)人的一句話讓他始終不能釋懷。當(dāng)時(shí)到底是什么樣的一句話觸動(dòng)了李榮融，讓他數(shù)年后依舊不能釋懷？而央企對中國資本市場越來越大的影響力又會(huì)給股市帶來怎樣震動(dòng)？

　　時(shí)光回溯到1999年，當(dāng)時(shí)的中國國務(wù)院總理朱鎔基訪問新加坡并參觀淡馬錫控股公司，時(shí)任國家經(jīng)貿(mào)委主任的李榮融就站在朱鎔基的身后。參觀中，淡馬錫集團(tuán)負(fù)責(zé)人的一句話，讓李榮融銘記在心，久久難忘。2003年6月，出任國資委主任剛剛兩個(gè)月，李榮融就把首次出訪的地點(diǎn)，選擇在了新加坡的淡馬錫集團(tuán)。

　　榮融：那一次是我陪朱镕基總理去新加坡，當(dāng)時(shí)有一個(gè)項(xiàng)目就是看淡馬錫公司，淡馬錫那次匯報(bào)時(shí)間不長，但是有一句話總理很感興趣，就是他們旗下的公司無一虧損，也都是國有企業(yè)，但是就這一句話，我始終忘不了，它最核心的一部分我認(rèn)為就是治理結(jié)構(gòu)，我感覺他們的董事會(huì)有他們的特色，跟美國可能還不太相同，不太相同的地方就是他們董事與淡馬錫的溝通很頻繁，就是董事在董事會(huì)上表態(tài)，他確確實(shí)實(shí)牢記出資人的利益。

　　一些內(nèi)地媒體把淡馬錫稱作新加坡的國資委。而其相互制約、負(fù)責(zé)高效的董事會(huì)制度，則被稱作是“淡馬錫模式”。

　　從淡馬錫考察回來之后，2004年2月，國資委向中國國務(wù)院提出在中央企業(yè)中建立和完善董事會(huì)試點(diǎn)工作，得到國務(wù)院的同意。然而，就在試點(diǎn)工作正處在醞釀之中的時(shí)候，一個(gè)震動(dòng)全球商界的事件發(fā)生了。

　　榮融：那時(shí)候也有不少案子，所以镕基總理那時(shí)候說，送到我這的都不會(huì)小，那時(shí)候他老睡不著。

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