中新網(wǎng)12月4日電(記者 林永傳) 福建晉江市是改革開放以來中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)育較早、發(fā)展較快的地區(qū)之一，在如今經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，如何實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，是一個(gè)亟待探索的問題。晉江市委書記楊益民不久前撰文指出，本地民營企業(yè)只有擅于做大、做優(yōu)、做活、做強(qiáng)、做久，才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，進(jìn)而提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展層次和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　著力于做大——理性擴(kuò)張

　　楊益民指出，企業(yè)做大，不僅要追求生產(chǎn)規(guī)模大，更要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)空間大、資金容量大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)大。

　　面對(duì)日漸飽和的市場(chǎng)和趨于同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，楊益民認(rèn)為，企業(yè)只有改變孤軍奮戰(zhàn)的狀況，堅(jiān)持“集團(tuán)軍作戰(zhàn)”，才能避免資源浪費(fèi)、同城操戈。要引導(dǎo)企業(yè)樹立“聯(lián)合起來闖大市場(chǎng)、求大發(fā)展”的思維，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、進(jìn)行兼并重組等方式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高國際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　著力于做優(yōu)——錘煉內(nèi)功

　　楊益民指出，晉江的企業(yè)大多是勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)研發(fā)投入較低，企業(yè)管理理念與制度也較為落后。應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作和交流，爭(zhēng)取設(shè)立研發(fā)中心，努力形成和擁有更多的專利發(fā)明和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)致力于優(yōu)化管理和促進(jìn)效率提升。

　　著力于做活——積極應(yīng)變

　　企業(yè)做活，主要體現(xiàn)在經(jīng)營理念新、市場(chǎng)感知快、決策機(jī)制活上。引導(dǎo)企業(yè)既經(jīng)常審視所處行業(yè)和市場(chǎng)的特點(diǎn)，又審視企業(yè)所處的成長周期，自覺調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，使之與自身實(shí)際、市場(chǎng)走向、宏觀政策相協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)永葆活力、長盛不衰。

　　著力于做強(qiáng)——高端競(jìng)爭(zhēng)

　　楊益民提出，企業(yè)做強(qiáng)，主要應(yīng)當(dāng)在爭(zhēng)取標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)、提升品牌含金量、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。企業(yè)只有擁有核心技術(shù)、擁有領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)，主導(dǎo)或參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，才有話語權(quán)和主動(dòng)權(quán)。目前，晉江已有10多家國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位企業(yè)，還有一批企業(yè)參與各類標(biāo)準(zhǔn)的起草工作。

　　著力于做久——永續(xù)經(jīng)營

　　做大、做優(yōu)、做活、做強(qiáng)，才能做久。但企業(yè)要做久，還必須有長遠(yuǎn)規(guī)劃、企業(yè)文化、傳承機(jī)制的支撐。楊益民認(rèn)為，沒有長遠(yuǎn)的企業(yè)規(guī)劃和厚重文化積淀的企業(yè)，從長遠(yuǎn)來看是難有大的發(fā)展的。

    楊益民還指出完善傳承機(jī)制對(duì)于晉江眾多的家族企業(yè)也具有特殊的意義。目前，晉江的多數(shù)企業(yè)已順利完成了一、二代的交接，而且很多第二代“掌門人”表現(xiàn)得更有沖勁、更有活力。交接過程是企業(yè)成長中最脆弱的一道“坎”。對(duì)民營企業(yè)來說，最重要的不是最終選擇了誰作為接班人，而是采用什么樣的機(jī)制來選接班人。因此，應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要，完善傳承機(jī)制，不僅傳承權(quán)利，而且傳承經(jīng)營能力、企業(yè)文化等。