結(jié)緣佛龕

　　1979年秋， 張果喜再次來(lái)到曾經(jīng)給他帶來(lái)好運(yùn)的上海工藝品進(jìn)出口公司。

　　在樣品陳列廳，出口日本的精致雕花佛龕磁鐵一般地吸牢了他。一個(gè)佛龕就有70%左右的利潤(rùn)，這比雕花套箱要高太多太多。在篤信佛教的日本，佛龕與轎車、別墅成為每個(gè)家庭必備的“三大件”，不僅價(jià)格高昂，而且市場(chǎng)需求很大。

　　張果喜毫不猶豫地與上海工藝品進(jìn)出口公司簽訂了批量供貨合同。

　　回到廠里，他立即召集技術(shù)骨干，對(duì)照樣品，連續(xù)幾十天仿制，終于拿出了“果喜”佛龕。他誠(chéng)信地履行合同，終于擊敗了韓國(guó)、港臺(tái)等地的對(duì)手，拿下了日本佛龕市場(chǎng)的大半江山。 第二年，在木雕廠100萬(wàn)日元的創(chuàng)匯中，就有65萬(wàn)來(lái)自佛龕收入。

　　站得高，才能看得遠(yuǎn)，張果喜一次又一次地去日、韓等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家考察，他深深感受到了國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈。那時(shí)，他厘清了一個(gè)思路：要想使木雕廠站穩(wěn)腳跟，就必須“兩條腿”走路，在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　張果喜搶先在上海設(shè)立了家具銷售點(diǎn)，并與江西省的4家行業(yè)主管部門開(kāi)展了橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合。木雕廠還在上海生產(chǎn)雕花家具和木制品，成為第一個(gè)在上海領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照的外省企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，他打造了以上海為軸心，以滬寧沿線為依托，輻射京津地區(qū)的家具生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)。到1985年，張果喜的資產(chǎn)，已經(jīng)達(dá)到3000萬(wàn)美金，毫無(wú)異議地成了改革開(kāi)放之后大陸第一位億萬(wàn)富翁。

　　1990年11月，果喜集團(tuán)宣布成立，余江工藝雕刻廠懸掛了近20年的牌子，被摘下放進(jìn)了集團(tuán)陳列館。3年后的6月5日，在南昌，中國(guó)科學(xué)院紫金山天文臺(tái)和江西省政府舉行隆重儀式，將國(guó)際編號(hào)為3028號(hào)的小行星命名為張果喜星。古往今來(lái)，世界知名的企業(yè)家浩若星漢，但獲此殊榮的僅中國(guó)的張果喜。

　　“東方不敗”之謎

　　1997年?yáng)|南亞金融危機(jī)，日本經(jīng)濟(jì)急劇萎頓，佛龕市場(chǎng)隨之蕭條，很多佛龕生產(chǎn)、經(jīng)銷廠商關(guān)門倒閉，而此時(shí)的張果喜不但沒(méi)退出，反而令人匪夷所思地投入4000萬(wàn)元新上了兩個(gè)完成品廠。有人說(shuō)他一定是瘋了。兩年后，日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，張果喜的“佛龕”賺了個(gè)盆滿缽滿。張果喜說(shuō)：“憑藉20多年的經(jīng)驗(yàn)，我斷定蕭條必然是暫時(shí)的，經(jīng)濟(jì)一旦恢復(fù)，旺盛的市場(chǎng)需求就將產(chǎn)生。”

　　張果喜在自曝致富秘笈時(shí)說(shuō)：經(jīng)營(yíng)上，要“先人一步”，突出一個(gè)“早”字，也就是“在別人沒(méi)有想到錢的時(shí)候，我想到了錢；在別人想到錢的時(shí)候，我學(xué)會(huì)了掙錢”；他還把致富歷程歸結(jié)為“靠苦力賺錢；用錢賺錢；憑智力賺錢”的三階段。

　　據(jù)權(quán)威部門調(diào)查顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2年零7個(gè)月，而30余年，張果喜始終屹立中國(guó)民營(yíng)企業(yè)界不倒，被業(yè)內(nèi)人士稱為“東方不敗”。而他的不敗之謎究竟是什么呢？

　　也許從張果喜的言行片段中，我們可以一見(jiàn)端倪。

　　1985年，組織上讓已成為億萬(wàn)富翁的張果喜去鷹潭市當(dāng)副市長(zhǎng)，誰(shuí)知他“不識(shí)抬舉”，婉言拒絕。他的理由是：“我能把一個(gè)企業(yè)搞好，不等于說(shuō)我能把一個(gè)鷹潭市搞好�！敝两袼�還在慶幸當(dāng)初的選擇，如果赴任當(dāng)了市長(zhǎng)，就極有可能出現(xiàn)市長(zhǎng)沒(méi)有當(dāng)好果喜集團(tuán)也失去的局面。

　　一位員工患病需要做手術(shù)，親人無(wú)法趕到，張果喜把他送上手術(shù)臺(tái)后，又在手術(shù)單上簽了自己的名字；一位員工出事故后，張果喜把他的6個(gè)孩子養(yǎng)大成人；早在雕刻廠的利潤(rùn)只有100萬(wàn)元的80年代初期，張果喜就向余江一中捐款22萬(wàn)元興建科學(xué)樓，這些年來(lái)，他累計(jì)捐款3000多萬(wàn)元，被評(píng)為中國(guó)最慷慨的28位富人之一；他還支援全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦起了木雕廠，使木雕產(chǎn)業(yè)成為余江縣的富民產(chǎn)業(yè)；他創(chuàng)辦了全國(guó)第一家木雕技工學(xué)校和殘疾人雕刻技術(shù)培訓(xùn)班，培養(yǎng)的2萬(wàn)余名技術(shù)人才遍布全國(guó)，僅每年寄回余江的匯款就有5000多萬(wàn)；

　　在果喜集團(tuán)的3000多名員工中，有一些是張果喜的親戚，包括他的直系親屬。他坦言：“在果喜集團(tuán)的中、高級(jí)管理層中有四、五個(gè)人確實(shí)是我的親屬，”但他明確表示：“果喜集團(tuán)不是家族企業(yè)，即便是家族企業(yè)，也不能用家族式的管理方法來(lái)管理�！彼�當(dāng)車間主任的親哥哥因喝酒上班遲到違反了廠規(guī)，他毫不留情地將他免職；他的一位創(chuàng)業(yè)伙伴，出了經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，他硬是忍痛將其除名；他的兩位副總晚上工作到深夜，第二天上班遲到2分鐘，照樣被扣罰半天工資。

　　“臺(tái)上靠智慧，臺(tái)下靠信譽(yù)”是張果喜雷打不動(dòng)的原則，他說(shuō)，俗語(yǔ)說(shuō)“無(wú)商不奸”其實(shí)大“奸”，就是大“傻”，有哪個(gè)奸商能夠做大？又有哪個(gè)奸商能夠長(zhǎng)久？

　　在國(guó)喜集團(tuán)的展示廳，擺放著自1984年以來(lái)，張果喜的一系列榮譽(yù)證書：榮獲國(guó)家、省級(jí)榮譽(yù)200多項(xiàng)，其中2次全國(guó)勞動(dòng)模范、3次省勞動(dòng)模范、連續(xù)23年江西省優(yōu)秀企業(yè)家。

　　“富不驕，窮不餒”是張果喜的座右銘，他說(shuō)，只要把自己看得還跟原來(lái)的小張木匠一樣，就沒(méi)有什么事情做不來(lái)也沒(méi)有什么朋友交不來(lái)？于是，他既能和世界級(jí)的富豪觥籌交錯(cuò)，也能坐下來(lái)卷起袖子和一干“窮朋友”推杯換盞，平日里，他喝的還是普通的本地綠茶，忙到深夜餓了，最愛(ài)吃的還是辣椒炒油渣。(記者 李漠）

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