李永安：“我們這點(diǎn)考慮是從國家的利益出發(fā)，是從提高我們國家民族工業(yè)的思路出發(fā)，所以依靠三峽工程這樣一個載體，通過招標(biāo)引進(jìn)它的核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓�！�

　　按照招標(biāo)時的規(guī)定，這些中標(biāo)的國外企業(yè)，在生產(chǎn)水輪機(jī)的時候，必須將核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓給我們。那么這個核心技術(shù)到底該怎樣去學(xué)習(xí)呢？為此，中國三峽總公司為我國生產(chǎn)水輪機(jī)的大型國有企業(yè)出資1635萬美金作為學(xué)費(fèi)，將我國的技術(shù)人員派往國外。

　　李永安：“為什么我們付了一千六百多萬美金，當(dāng)然這個資金可以進(jìn)入我們的工程成本，但是從長遠(yuǎn)來講，這個錢付的是值得的，因為付了這個錢，使我們國內(nèi)的工廠掌握了核心技術(shù)，到了右岸(電站)的時候，我們國內(nèi)的廠家投標(biāo)，每一臺機(jī)平均造價減少四千多萬�！�

　　李永安告訴記者，單從一千六百多萬美金來看，這個學(xué)費(fèi)的確很昂貴，但是如果我國的企業(yè)在外企建設(shè)左岸電站的時候，掌握不到水輪機(jī)的核心技術(shù)，那么，在短時間內(nèi)想趕上發(fā)達(dá)國家的水平，是非常困難的。況且當(dāng)時三峽右岸電站招標(biāo)在即，核心技術(shù)不掌握，我國的企業(yè)將會痛失右岸以及地下電站的投標(biāo)機(jī)會。所以這個學(xué)費(fèi)是必須繳納的。

　　汪嘯風(fēng)：“從一個只能當(dāng)配角的分包商進(jìn)入了一個主承包商的地位�！�

　　三峽工程右岸電站70萬千瓦機(jī)組的全部國產(chǎn)化

　　從事工程建設(shè)的人都知道，如果說拿到核心項目的主承包商是在吃肉，那擔(dān)當(dāng)分包商的企業(yè)只能喝一口湯�？墒牵�中國企業(yè)畢竟還是缺乏70萬千瓦發(fā)電機(jī)組的核心制造技術(shù)，他們怎么才能完成從分包商向主承包商的角色轉(zhuǎn)變呢？為此，中國三峽總公司不僅要求國外中標(biāo)企業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)，還為此支付了1635萬美元的學(xué)費(fèi)。不過，請來了洋師傅只是第一步，剩下的就全都得看學(xué)生自己的本事了。

　　石清華，東方電機(jī)有限公司水輪機(jī)研發(fā)團(tuán)隊的副總指揮，1998年，他被派往加拿大GE公司，專門學(xué)習(xí)水輪機(jī)的核心技術(shù)。

　　記者：“都學(xué)到一些什么技術(shù)呢？”

　　東方電機(jī)有限公司副總工程師石清華：“所有水輪機(jī)和發(fā)電機(jī)的設(shè)計，開發(fā)，設(shè)計，制造，制造工藝方面的東西，所有的基本上都學(xué)會了�！�

　　趙永智是與石清華一起去國外學(xué)習(xí)的設(shè)計人員。他告訴記者，學(xué)習(xí)期間他們的心理壓力非常大。

　　東方電機(jī)有限公司研究試驗中心副總設(shè)計師趙永智：“根本瞧不起，當(dāng)時我們真的覺得很難受，我們當(dāng)時交了幾個朋友，也叫朋友，他們在他們的實驗室臺上對我們已經(jīng)說，像教授教小學(xué)生這樣的感覺了�！�

　　石清華告訴記者，去國外學(xué)習(xí)之前，由于我們的技術(shù)落后發(fā)達(dá)國家30年之多，所以無論是國內(nèi)還是國外，很多重點(diǎn)工程的招投標(biāo)都被世界幾家大公司壟斷。有的項目即使是國內(nèi)的企業(yè)拿到了，也需要與國外合作，特別是遇到問題請求幫忙時，到處都是獅子大開口。

　　石清華：“像這個水輪機(jī)的轉(zhuǎn)輪，在三峽技術(shù)轉(zhuǎn)讓之前，為了市場，我們都只有找一家國外企業(yè)，由他們來設(shè)計來開發(fā)，一張圖紙大概技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)就要150萬美元，而且還要銷售金額的4%提走，再加上他還要把轉(zhuǎn)輪制造賣給我們，高價賣給我們，所以我們那個時候相當(dāng)于別人吃肉，我們只能喝湯。”