人過留名，雁過留聲，日鋼人不能讓別人看不起

　　我認為，本次重組的結果是非常理想的，但這個結果能不能完全實現，里面還有很多變數。就像承辦奧運會，日鋼現在只是申辦成功了，能不能開好、能不能勝利閉幕，是擺在日鋼面前的一個長期的課題。企業(yè)能否穩(wěn)定和諧、有序經營，是實現這個結果的直接因素。大家絕不能有船到碼頭車到站、混日子等收編的得過且過思想。

　　從今天開始，日鋼揭開新的一頁。我希望大家要大干過渡期、分享過渡期，這是從今天開始的新課題。此外，日鋼還要一如既往地承擔社會責任，像2007年開始發(fā)放的當地老年人生活補助、大學生升學扶助基金，還有今年開學的雙流學校700多名地震孤兒以后的全部學習、生活費用，這些錢日鋼都還要繼續(xù)一分不缺的提供，善始善終地把這些公益事業(yè)做好，體現公司的社會價值。

　　大家要努力保證公司在過渡期里有一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，不是說以后日鋼租賃經營了，進入山鋼了，戴上“紅帽子”了，就可以黃煙隨便冒，馬路隨便壞，設備隨便爛。日鋼的思想跟以前不能一樣了，以前是過長遠日子處處精打細算，能省下就省下，能不修就不修，以后則不然。像項目的技改、設施的維護，可上可不上的要上，可花可不花的要花，還有脫硫工程、道路修復、分廠職工食堂、澡堂、廁所、運動場等等，事關生產經營和職工福利的基礎設施，日鋼都要配套齊全。

　　過渡期結束后，日鋼要將一個經營有序、隊伍穩(wěn)定、設備完好的日鋼交給山鋼，這是日鋼的終極目標。不能像有的租賃經營那樣，看著快到時限就湊合糟踐，該修的不修，該停的不停。不能像上世紀80年代租賃汽車那樣，快到期了，機油也不加了，輪胎也不換了，零件也不配了，給人留個爛攤子，那叫掠奪式租賃，是小個體戶的做法。人過留名，雁過留聲，不能讓業(yè)內人士把日鋼看低了。

　　七年來大家干得不錯，造就了日鋼也成就了我，我很感謝大家。但是，以前的成績都成為歷史了，今天日鋼是重打鑼鼓另開張，大家要以從頭開始的心態(tài)，共同把這項事業(yè)劃一個圓滿句號，落一個皆大歡喜。