奧利弗·威廉森：“新制度經濟學”的命名者

　　有關評價認為，至少是由于他的宣傳功勞，才使高斯的交易費用學說成為現代經濟學中異軍突起的一派，并匯聚了包括組織理論、法學、經濟學在內的大量學科交叉和學術創(chuàng)新，逐步發(fā)展成當代經濟學的一個新的分支。

　　該學派的啟蒙者高斯曾榮獲1991年度的諾貝爾經濟學獎。繼他之后，道格拉斯·諾思也戴上諾貝爾經濟學獎的桂冠，不僅肯定了新制度經濟學的學術地位，而且顯示了當代經濟學與其他社會科學學科交叉和融合的強大生命力。

　　1932年，奧利弗·威廉森出生在美國威斯康星州的蘇必利爾鎮(zhèn)。1998年以來，在美國加州大學伯克利分校擔任“愛德華·F·凱澤”名譽企業(yè)管理學教授、經濟學教授和法學教授。曾任美國政治學與社會學學院院士(1997年)；美國國家科學院院士(1994年)；美國藝術與科學院院士(1983年)；計量經濟學學會會員，(1977年)。

　　奧利弗·威廉森的代表著作有：《自由裁量行為的經濟學》(1964)，《公司控制與企業(yè)行為》(1970)，《市場與等級制》(1975)，《資本主義經濟制度》(1985)，《治理機制》(1996)等。

　　埃莉諾·奧斯特羅姆：首位諾貝爾經濟學獎女性獲得者

　　2009年10月12日，美國印第安納大學女教授埃莉諾·奧斯特羅姆成為諾貝爾經濟學獎歷史上第一位女性獲得者。

　　奧斯特羅姆是公共資源研究方面具有領先地位的學者。她的研究，強調人類和生態(tài)系統如何相互影響，從而提供可持續(xù)的長期使用資源的方式。奧斯特羅姆的研究顯示了幾千年以來人類如何創(chuàng)立不同的組織機構來管理自然資源，以防止生態(tài)系統崩潰。不過，奧斯特羅姆還表示，雖然人類取得了很多成功，但人類也應為無數個生態(tài)系統的崩潰負責。

　　奧斯特羅姆的當前研究認為，人類和生態(tài)體系的相互影響是多層面的，不能用一概的方式來解決個別社會和生態(tài)系統的問題。

　　埃莉諾·奧斯特羅姆生于1933年，她是印地安納大學伯明頓分校政治學系阿瑟·本特利講座教授，該校政治理論與政策分析研究所聯席所長。

　　埃莉諾·奧斯特羅姆在組織理論、政治學和公共行政方面撰寫了多本著作。主要著作包括：《公共事物的治理之道：集體行動制度的演進》、《制度激勵與可持續(xù)發(fā)展：基礎設施政策透視》、《規(guī)則、游戲與公共資源》、《理解制度多樣性》和論文《制度的語法》、《美國政治學評論》、《集體行動理性選擇理論的行為分析：1997年總統演說與美國政治學學會》等。

　　中央黨校校委研究室副主任周天勇：

　　制度應當成為經濟運行和發(fā)展的內生因素

　　埃莉諾·奧斯特羅姆和奧利姆·威廉森獲獎，實際上是把諾貝爾經濟學獎頒給了“制度經濟學”。前者論證了除政府和市場以外的其他的創(chuàng)新組織，包括集體組織，可以更好地管理資源，并且深入地研究了公共管理與可持續(xù)發(fā)展之間的關系。后者對科斯的交易成本說進行了深入的研究，對企業(yè)的邊界給予了論證。

　　制度經濟學不同于微觀經濟學、宏觀經濟學和增長經濟學，包括早期的發(fā)展經濟學，它們假定制度是既定的，制度經濟學把制度作為經濟運行和發(fā)展的內生因素來研究。

　　經濟學不是哲學，它必須能夠學以致用，能夠對當前的經濟難題提供合理的解釋甚至解決的路徑。特別需要指出的是，過去關于資產組合和資產定價等方面的復雜的經濟學理論，也曾經獲得過諾獎，但是它們被一些投資機構用來創(chuàng)造復雜的金融產品，而普通人對其學習的成本又很高，政府與其之間的信息不對稱，監(jiān)督管理不到位，反而導致了一場全球性的金融危機。此次將諾獎頒給上述學者與他們的理論，從某種程度上來說，是對經濟學獎勵方向的調整。

　　從新制度經濟學廣泛的意義講，在投資人與復雜的基金產品之間信息不對稱，并且投資人學習成本很高的情況下，如何設計一種監(jiān)督管理風險的制度供給，來滿足金融機構信息透明化和政府替民眾監(jiān)管，而減少信息了解及其學習成本，并有效防止金融機構及其高管們的道德行為最終變成金融災難的制度需要。

　　本次諾獎經濟理論，對于中國的實踐指導，也是有普遍的參考和啟示意義。比如，如何在政府與市場之間，形成第三方組織，對于生態(tài)環(huán)境、淡水、礦產等這樣的公共領域和公共資源，進行有效管理；再比如，對種植和養(yǎng)殖等生產領域，其組織形式應當如何確定，其組織的規(guī)模多大，其經營體的邊界在哪里？它們需要結構較為復雜的大公司來管理嗎，它們需要人民公社式的集體組織方式嗎……如果組織的復雜性和成本大于其簡單的生產和收益時，組織肯定不能生存；而用一個簡單和小規(guī)模的組織方式，去應付復雜的生產經營局面時，如一個家庭組織去管理和經營一個或者多個特大型和現代化的鋼鐵廠時，企業(yè)內部組織的規(guī)模太小，太簡單，其也無法運行和生存。這就是企業(yè)的邊界。