本頁位置: 首頁 → 新聞中心 → 經(jīng)濟新聞 |
透明調(diào)查·部門
衛(wèi)生交通得分靠前人大政協(xié)得分靠后
如果把31個省份每個地區(qū)的11個部門統(tǒng)一進行排名,衛(wèi)生、交通、財政部門的得分分列前三,工商、人大和政協(xié)的得分位居后三位。
從各部門的最終評分來看,11個部門行政收支及相關(guān)信息的透明度狀況大體上可以分為三組:衛(wèi)生部門和交通部門評分相對較高,為第一組,它們平均評分分別為7.21分和5.84分;財政、教育、環(huán)保、地稅和國稅,這五大部門處于中間,為第二組;而政府、工商、人大和政協(xié)這四個部門評分最低,屬于第三組。
解析
“我管別人行,別人管我不行”想法要不得
劉小兵說,在部門比較之間,可以看到政協(xié)、人大排名靠后。考慮到政協(xié)與人大民主監(jiān)督的天然職責(zé),這種結(jié)果很耐人尋味。
曾康華認(rèn)為,權(quán)利越大的部門,越應(yīng)該公開,“我管別人行,別人管我不行”的想法要不得。
行政支出透明度部門排行榜
排行 部門 得分
1 衛(wèi)生 7.212 交通 5.843 財政 4.224 教育 3.885 環(huán)保 3.816 地稅 3.547 國稅 2.638 政府 2.179 工商 1.6110 人大 0.2511 政協(xié) 0.12
注:得分按百分制計算
透明調(diào)查·態(tài)度
北京排名第一
“得分是由態(tài)度和信息公開度來決定的!眲⑿”诮邮芊ㄍ碛浾卟稍L時說。
課題組根據(jù)《政府信息公開條例》,向31個省、直轄市、自治區(qū)的政府信息公開辦公室、財政廳、人力資源和社會保障廳以及國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會提出了公開有關(guān)信息的申請。
在341個受調(diào)查部門中,只有147個部門主動與課題組取得聯(lián)系,不到受調(diào)查部門總數(shù)的1/2,而沒有聯(lián)系的部門則被判為零分。最終給予明確答復(fù)的部門數(shù)只有109個,不足全部單位的1/3。
記者發(fā)現(xiàn),在這項排行上,東部省份明顯比中西部省份做得好。
數(shù)據(jù)顯示,北京11個部門有10個部門與課題組進行了聯(lián)系,有9個部門給予了明確的答復(fù),北京也由此得到95分的高分,位居31個省份之首。
江蘇和上海都得到了85分,并列第二。此外,記者還發(fā)現(xiàn),天津和重慶分列第六和第七,經(jīng)濟較為發(fā)達的浙江、廣東也位居前茅。
發(fā)達省份態(tài)度好
劉小兵認(rèn)為,上述現(xiàn)象表明,經(jīng)濟發(fā)展水平的高低與信息公開的態(tài)度和責(zé)任心的高低存在一定的關(guān)系:經(jīng)濟發(fā)展水平越高的省份,其態(tài)度和責(zé)任心的評估值相對較高。
但是,如果聯(lián)系到信息公開的最終結(jié)果來分析,雖然經(jīng)濟發(fā)展水平高的省份的態(tài)度評分還不錯,但其信息評分卻比較低,經(jīng)濟發(fā)達水平與信息公開程度之間并沒有非常明顯的關(guān)系。也就是說,態(tài)度好并不能代表信息透明度就一定好。
透明調(diào)查·信息
出國費、津貼補助沒單位公布
據(jù)介紹,所申請的信息共25項,包括2007年的部門收入來源和用途的信息,如部門的收入、支出總額,多少是用于人員經(jīng)費、多少是用于公用經(jīng)費;人員經(jīng)費中又有多少是用于工資發(fā)放、多少是用于津貼補貼;公用經(jīng)費中又有多少是用于差旅費或出國費,多少是用于招待費等。
另外還有這些機關(guān)的基本信息,如有多少工作人員、各級行政干部人數(shù)是多少、機關(guān)占地面積和建筑面積是多少、有多少公車及價值是多少等。
調(diào)查顯示,在給予正式答復(fù)的109個部門中,只有18個部門主動公開其中的部分信息。
整體而言,總量的信息公布相對較多,而結(jié)構(gòu)的信息相對較少;粗的數(shù)據(jù)公布較多,而細的信息則提供較少。比如說,有關(guān)“津貼補貼”與“出國費”等項目的明細支出內(nèi)容,基本上就沒有單位公開。
解析
信息越粗越容易暗箱操作
劉小兵說,從各單位公開的信息來看,帶有一定的模糊性。
比如說,你出去買東西,只說花了200元,但是沒細說具體買了些什么東西,這種操作容易給他們帶來私利,比如買了不應(yīng)該用這些錢買的東西等。
文/記者 李洪鵬
參與互動(0) | 【編輯:陳鑫】 |
Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved