32歲青年掘金太空游 高空失重飛行最低8000美元(2)

　　他的定位很簡單：只做細分市場�！叭绻�你有錢，但對太空游沒有認同感，那么你同樣不是我們的客戶�！弊T輝給公司客戶定了六大標準。第一，客戶要有獵奇心理。企業(yè)家一般會有經濟實力，但不是每個有錢人都勇于體驗。第二，客戶要有財富，年消費能力要在20萬元以上，并且還要有時間，因為太空游從準備到出發(fā)最少需要一個月的時間。第三，客戶要健康，要有良好的心理素質。如果患有高血壓和心臟病，則可能不適合失重飛行。第四，客戶最好有留學背景，能夠更好地融入到項目中去，因為現(xiàn)在所有的項目都在境外。第五，客戶要有一定戶外探險經歷，這樣更能接受太空旅游，更有太空旅游的沖動，否則便一直會圍繞“安不安全”而苦惱。作為航天員訓練項目，零重力飛行已經進行了80萬次，沒有出現(xiàn)任何事故。第六，客戶要有認同感。

　　譚輝的公司之所以能夠創(chuàng)辦起來，正是因為他的熱情和堅持使投資人產生了認同感。在一次閑聊中，譚輝說出想創(chuàng)辦太空旅游公司的想法。當時，在座的四個朋友中有三個都表示愿意投錢。最終，譚輝選擇了一個航天生物企業(yè)的老板。這樣，他一分錢沒有出，一個公司就在他的操持下成立了。

　　“雖然這是我第一次創(chuàng)業(yè)，卻不是我第一次‘持家’，公司管理、資金運用和市場開發(fā)我都已經相當熟悉，只是進了一個新的行業(yè)而已�！弊T輝說。

　　是蛋糕還是泡影？

　　譚輝說：“當你對10個人說一個項目時，如果有9個人能了解，那么它就是一個行業(yè)。如果有9個人不了解，那么這就是一個機遇。”他認為，目前太空游正如上世紀90年代的電子商務。

　　事實真是如此嗎？據(jù)了解，幾年前國內也曾有幾家公司宣傳太空游，但一直沒有下文。如果太空游真是塊蛋糕，為什么一直沒有人能動？

　　對此，中國航天工程咨詢中心研究員周曉紀在接受媒體采訪時表示，西方航天產業(yè)于上世紀80年代開始商業(yè)化，而中國長期受體制和制度限制，航天產業(yè)目前僅僅處于產業(yè)化階段，遠遠談不上商業(yè)化。據(jù)悉，中國航天產業(yè)的經濟收入僅占全球的3%。

　　擺在譚輝面前的大難題不是公司何時才能盈利，而是國內潛在游客對太空游的認識不足。譚輝認為，這如同以前人們很難接受網(wǎng)上購物一樣，需要一個過程。太空游在國外運作已經相對成熟，霍金等許多知名人士嘗試過零重力飛行。英國維珍銀河航天公司運營的太空游相對成熟。該公司最近宣布有望在2012年推出亞軌道飛船，30天行程的票價為2500萬美元。該消息剛一宣布就有300人排隊。

　　美國太空基金會最近發(fā)布的《2010太空報告》稱，盡管去年世界經濟遭受重創(chuàng)，但全球太空行業(yè)經濟收入仍然比2005年增長近40%，來自商業(yè)部分的貢獻超過60%，這與傳統(tǒng)行業(yè)的低增長甚至負增長形成了對比。對此，周曉紀表示，中國航天的衛(wèi)星研制和發(fā)射等環(huán)節(jié)暫時不宜開放，而終端應用和運營服務等對社會資本幾乎沒有政策限制。因此，中國航天產業(yè)的產業(yè)化和商業(yè)化不妨從鼓勵終端應用和運營服務的商業(yè)化開始破題，倒逼體制變革。

　　-記者手記

　　做個灑脫的年輕人

　　譚輝仍然在追夢的路上。他的事業(yè)才剛剛起步，他的公司現(xiàn)在只有7個人，還沒有客戶，他的這次創(chuàng)業(yè)究竟是會開啟中國的太空游時代，還是會消失在時代的浪潮里？我們還不得而知。但是，他的一舍一得顯露出智慧和獨立。他是個灑脫的年輕人。

　　他說，當他考慮離開湖南衛(wèi)視、走向人才市場時，不管有多少人挽留，他依然堅持離開。在《航天員》雜志工作期間，曾有公司開出數(shù)倍的工資要將其挖走，他也不為之動搖。因為，他始終堅持自己想要的，做個灑脫的自己。

　　譚輝每天會工作十六七個小時。他是充實的。他說，他更是開心的，因為他在實踐自己的理想。 記者 孫雨