隨著金融危機(jī)波及全球，從國(guó)際知名的跨國(guó)巨頭到名不見(jiàn)經(jīng)傳的中小企業(yè)，紛紛采取裁員降薪的措施。當(dāng)普通職工為丟掉飯碗而發(fā)愁的時(shí)候，一些企業(yè)高管們動(dòng)輒成百萬(wàn)、上千萬(wàn)的薪酬也就成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。讓我們欣喜的是，在市場(chǎng)上風(fēng)聲鶴唳、人人自危的特殊時(shí)期，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)高管主動(dòng)降薪，激勵(lì)和鼓舞員工士氣，共度時(shí)艱，體現(xiàn)出一種比黃金更寶貴的“姿態(tài)”。

　　“1元年薪”，高管降薪掀起風(fēng)潮

　　1月14日，作為民營(yíng)企業(yè)的三一集團(tuán)率先提出高管降薪，其中董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根2009年只領(lǐng)取“1元年薪”，三一其他董事只領(lǐng)10%的年薪，經(jīng)理層的高管自愿降薪，但降幅不得高于50%。

　　一時(shí)間，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)掀起了高管降薪風(fēng)潮。不久前，上海市國(guó)資委透露，上汽等9家國(guó)有大型企業(yè)高管將率先帶頭降薪，最大降幅達(dá)40%，并縮減差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等開(kāi)支。河北省國(guó)資委最近也下發(fā)指導(dǎo)意見(jiàn)，要求出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在金融危機(jī)面前帶頭減薪……

　　三一重工總裁向文波接受半月談?dòng)浾卟稍L時(shí)說(shuō)，在企業(yè)不景氣的時(shí)候裁員，給所有員工留下的，其實(shí)都是企業(yè)不能與員工共患難的印象�！拔野压�司當(dāng)做家，公司不把我當(dāng)家人”的思想，勢(shì)必不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，更難凝成上下一心共渡難關(guān)的力量。

　　向文波告訴記者，普通員工不降薪，首先要保證員工的基本生活，而高管人員則是在不影響生活的情況下自動(dòng)降薪�！霸绞抢щy的時(shí)候，企業(yè)越是要和員工站在一起，抱團(tuán)取暖，共度時(shí)艱�！逼髽I(yè)在艱難時(shí)期與員工同舟共濟(jì)，更能激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和工作上的創(chuàng)造力。

　　東方航空集團(tuán)對(duì)管理層實(shí)行降薪措施。東航有關(guān)負(fù)責(zé)人接受記者采訪時(shí)說(shuō)，這次中高層管理人員降薪，雖然在一定程度上能夠減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，減少開(kāi)支，節(jié)約一些成本，但是對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻是杯水車薪。高管降薪之舉更多的是給所有員工一種信心，而且這次降薪范圍就是中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并不牽涉廣大一線員工。

　　在國(guó)外，高管降薪已成普遍潮流�；ㄆ旒瘓F(tuán)首席執(zhí)行官潘偉迪近日稱，在集團(tuán)重獲盈利能力以前，他將僅拿1美元年薪，而且不會(huì)接受任何獎(jiǎng)金。美國(guó)國(guó)際集團(tuán)首席執(zhí)行官2008年和2009年的年薪也只有1美元。

　　中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究部繆榮博士接受半月談?dòng)浾卟稍L時(shí)認(rèn)為，許多企業(yè)在困難時(shí)期采取“降薪不裁員”舉措，收獲的將是員工感恩的心和回報(bào)的熱情，有力地提高了企業(yè)的凝聚力。

　　100萬(wàn)、280萬(wàn)，“天價(jià)薪酬”挑戰(zhàn)社會(huì)神經(jīng)

　　2008年，就在中國(guó)股民深度套牢、損失慘重的行情下，有媒體揭露作為中國(guó)首屈一指的券商國(guó)泰君安，2008年開(kāi)出了人均100萬(wàn)元的“天價(jià)薪酬”，可謂一石激起千層浪，強(qiáng)烈地刺痛了整個(gè)社會(huì)的敏感神經(jīng)，引起網(wǎng)民的口誅筆伐，而“限薪”的呼聲日漸高漲。

　　在困難時(shí)期，一些企業(yè)高管脫離經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的高額薪酬很容易引起人們的反感，甚至影響社會(huì)穩(wěn)定。美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬就曾經(jīng)憤怒地用“無(wú)恥”來(lái)形容華爾街在金融危機(jī)中仍高額分紅的行為，更不用說(shuō)艱難度日的普通百姓。在這種背景下，不難理解“限薪”已成為各國(guó)政府應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的“招數(shù)”。2月5日，奧巴馬適時(shí)頒布了“限薪令”：得到政府資金救助的美國(guó)金融公司高管工資將受限制，最高年薪不得超過(guò)50萬(wàn)美元。隨后，歐盟也開(kāi)始鼓勵(lì)各成員國(guó)借鑒美國(guó)提出的“限薪令”，限制接受政府救助的金融機(jī)構(gòu)高管的薪酬，不少國(guó)家紛紛出臺(tái)“限薪令”。

　　在中國(guó)，國(guó)泰君安“天價(jià)薪酬”事件曝光后，財(cái)政部向有關(guān)單位印發(fā)的《金融類國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法(征求意見(jiàn)稿)》中規(guī)定，國(guó)有金融企業(yè)負(fù)責(zé)人最高年薪為稅前收入280萬(wàn)人民幣，被稱為中國(guó)版的“限薪令”。

　　雖然面對(duì)一些高管巨額薪酬，社會(huì)議論紛紛，但目前我國(guó)政府并沒(méi)有關(guān)于降薪的明確規(guī)定。不過(guò)，在央企負(fù)責(zé)人工作會(huì)議上，國(guó)資委主任李榮融就已經(jīng)提出，中央企業(yè)要盡力不裁員，做到降薪不裁員，歇崗不失業(yè)，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭艱苦奮斗，業(yè)績(jī)降了薪酬就要降，為職工群眾作出表率。

　　采訪中，一位企業(yè)界人士說(shuō)，財(cái)政部對(duì)國(guó)有金融企業(yè)負(fù)責(zé)人規(guī)定了最高280萬(wàn)元的年薪，這相當(dāng)于普通員工數(shù)十倍的收入�。《�一般來(lái)說(shuō)，這些高管衣食住行無(wú)憂，即使薪酬降低一些對(duì)生活也沒(méi)什么影響，而普通職工如果失業(yè)，則可能一個(gè)家庭都會(huì)陷入困頓，由此可能引發(fā)一系列社會(huì)矛盾。因此，在經(jīng)濟(jì)困難的特殊時(shí)期，整個(gè)企業(yè)界應(yīng)該倡導(dǎo)高管降薪，讓利、讓機(jī)會(huì)于普通員工，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，彰顯企業(yè)人文精神。

　　“限薪”避免行政命令

　　那么，在經(jīng)濟(jì)困難的特殊時(shí)期，面對(duì)社會(huì)大眾脆弱和敏感的心態(tài)，政府有沒(méi)有必要采取強(qiáng)制措施為企業(yè)高管限薪呢？

　　中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)楊瑞龍認(rèn)為，不僅對(duì)金融高管要限薪，對(duì)其他壟斷性國(guó)有企業(yè)的高管，以及那些非國(guó)有的上市公司的高管，如果他們的薪金脫離了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，就必須進(jìn)行必要的限制。他建議，政府不要簡(jiǎn)單地采取頒布條例來(lái)限薪，而是要通過(guò)公司制度安排來(lái)對(duì)這些公司高管進(jìn)行限制，從而保證公司治理框架是健康的，這樣才能發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一些專家同時(shí)呼吁，國(guó)有企業(yè)在高管薪酬方面，最重要的是要做到透明化，高管的薪酬一定要和績(jī)效相關(guān)聯(lián)。另一方面，要對(duì)高管的職務(wù)消費(fèi)進(jìn)行限制，使他們的公費(fèi)支出也能做到透明化。一方面要反對(duì)脫離績(jī)效的過(guò)高報(bào)酬，防止傷害群眾、員工的利益，另一方面要反對(duì)走向另一個(gè)極端，就是搞平均主義。

　　不過(guò)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究部專家繆榮認(rèn)為，降薪只是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的一種局部手段，不能將其泛化成應(yīng)對(duì)危機(jī)的必要手段。

　　繆榮說(shuō)，多年來(lái)，國(guó)有企業(yè)改革的成果就是建立起了一套市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)揮企業(yè)獨(dú)立性和自主性的現(xiàn)代企業(yè)制度。對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難的情況下，企業(yè)不僅需要履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還需要履行更多的社會(huì)責(zé)任。在當(dāng)前的情況下，國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有必要由政府強(qiáng)制降薪，而應(yīng)該注重發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制和企業(yè)自身的調(diào)節(jié)機(jī)制，激勵(lì)企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為國(guó)家和社會(huì)承擔(dān)更多的責(zé)任。

　　此外，國(guó)有企業(yè)分布在不同的行業(yè)、地區(qū)，自身能力和發(fā)展水平千差萬(wàn)別，有的企業(yè)不通過(guò)降薪也能夠解決金融危機(jī)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困難，如青島港集團(tuán)通過(guò)挖潛增效，在國(guó)際航運(yùn)業(yè)務(wù)巨量萎縮的情況下依然實(shí)現(xiàn)了2009年首月的“開(kāi)門紅”，不僅保持了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還保證了9500名農(nóng)民工崗位不變、薪酬不變，這樣的企業(yè)就沒(méi)有必要降薪。(丁文杰)