一片公心　永鑒青史

　　陳浩

　　在周恩來同志波瀾壯闊的偉大一生中，處處體現(xiàn)了他對祖國對人民的無限忠誠，事事貫注了他全心全意為人民服務(wù)的崇高精神。黨和人民的利益高于一切，革命工作第一，是他考慮和處理一切問題的出發(fā)點。

　　我曾有幸跟隨周總理工作十來年，深為他的一心為公，奮不顧身的高尚品德和優(yōu)良作風(fēng)所感動。從他的一言一行中受到終生難忘的教益。這里，僅就回憶所及，記下他無數(shù)感人至深的事跡的點滴，與大家同溫他的諄諄教誨，共同緬懷他的偉大品格。

　　一、爭取一分鐘時間，就多做一分鐘工作

　　周總理曾對身邊工作的人員說：“我們老了，為黨工作的時間不多了，爭取一分鐘時間，就多做一分鐘工作，要搶時間工作才行��！”他不僅晚年在爭分奪秒、忘我工作中度過，而且一生都是這樣工作的。一年365天，周總理的工作日程總是排得滿滿的，往往一項工作沒完，約談別的工作的同志已經(jīng)在等著他了。他夜以繼日，日以繼夜，一天要精神高度集中地工作十七、八個小時。

　　總理常常晚上十一、二點鐘才開完會或接見完外賓，回到辦公室，還有很多文件，有些是特急件等著他審批。雖然他已很疲倦旭還是以高度的責(zé)任感和驚人的毅力堅持工作，發(fā)困時就擦點清涼油提提精神，實在太困乏了，就用溫毛巾擦擦臉。身邊的同志勸他早點休息，他卻說：“有那么多工作等著我辦，我怎能去休息呢！”有一次，他在夜間見外賓，結(jié)束時外賓問他：“該休息了吧？”他說：“我的工作才開始呢。”幾十年來，總理保持夜晚工作的習(xí)慣，因此曬太陽的時間比一般人少得多，長期下來怎能不有損健康呢，可是他好象從來沒有這樣想過，而是只講夜間工作的好處：安靜、效率高，可以與白天工作的人流水作業(yè)，處理問題及時。他很少能睡上五、六小時的整黨，就是這樣短的睡眠時間還常常因為一些緊急工作而被打斷，真是“三更未眠五更起”。聽說1968年胡志明主席來中國治病，向總理提出的唯一要求就是：希望他能為中國人民和世界人民的利益，每天多睡兩小時�？偫砘卮鹫f：“我做不到。”胡主席說：“打一半折扣，每天多睡一小時吧�！笨偫碚f：“盡量做到�！焙髞硎聦嵶C明他并未做到。

　　不論是在國內(nèi)，還是在國外，周總理的工作日程總是排得那么滿，工作效率總是那么高。1954年，他率領(lǐng)中國代表團(tuán)出席了新中國成立后參加的第一個重大的國際會議--日內(nèi)瓦會議。我做為代表團(tuán)的工作人員隨同前往，幫助總理做秘書工作。由于當(dāng)時會內(nèi)會外的斗爭極為復(fù)雜，中國代表團(tuán)的每次發(fā)言，每個細(xì)小的反映都為各國代表團(tuán)和世界輿論所關(guān)注。因此，在整個會議期間，周總理每天都要親自掌握會議進(jìn)展情況，大量閱讀外電報道，了解世界輿論的反映，及時召集代表團(tuán)的內(nèi)部會議，匯報情況，分析形勢，討論和制定對策，一切大事他都要親自決策，并在每天夜間親自口授電文向中央?yún)R報請示。電文由我整理出來送他審改批發(fā)，常常要忙到凌晨三、四點鐘。同時，會議期間他還要頻繁地開展會外活動，與各國代表團(tuán)廣泛接觸，進(jìn)行耐心的交談。他不僅同一些大國代表團(tuán)進(jìn)行了交往，還拜訪了幾個小國代表團(tuán)，甚至找了南越的保大代表團(tuán)成員談話做工作�？偫碓跁�議期間廣交朋友，把統(tǒng)戰(zhàn)工作與外交工作緊密結(jié)合起來，收到很好的效果，《華盛頓郵報》反映說：“周總理通過日內(nèi)瓦會議會內(nèi)會外的大量工作，消除了當(dāng)時國外一些人頭腦中一個‘好戰(zhàn)的’中國的印象。”此外，總理與英國外交大臣兼副首相艾登舉行了多次談判，達(dá)成了中英兩國在北京和倫敦互派代辦的協(xié)議，創(chuàng)造性地建立了半外交關(guān)系�？偫磉�會見了一些國際知名人士，如電影藝術(shù)家卓別林和加拿大友好人士朗寧等。請卓別林觀看《梁山伯與祝英臺》，征求他對該片的意見。

　　6月下旬日內(nèi)瓦會議休會期間，別國代表團(tuán)團(tuán)長休假去了，周總理卻抓緊時機(jī)，冒著酷暑，風(fēng)塵仆仆地訪問了印度和緬甸，簽訂了中印、中緬聯(lián)合聲明，共同倡導(dǎo)了和平共處五項原則。然后又趕回國內(nèi)，與當(dāng)時在我國休假的胡志明主席討論印支問題。

　　7月下旬總理從日內(nèi)瓦開完會回國途中，順道訪問了民主德國。在柏林，為起草接受洪堡大學(xué)的榮譽(yù)博士的講話稿等忙得一夜未睡，上午10時又去接受榮譽(yù)學(xué)位。

　　他出席日內(nèi)瓦會議前后近3個月，從未抽空去游覽有“世界公園”之稱的瑞士的名勝古跡，不在因公外出時游玩是他的一貫作風(fēng)。他說過，他早年在法國勤工儉學(xué)時始終沒顧上去游覽巴黎的埃菲爾鐵塔。

　　1963年底到1964年初總理進(jìn)行了歷史性的亞、非、歐十四國之行。1963年的除夕，計劃到阿爾巴尼亞休息，但到達(dá)后，又不顧長期旅途疲勞，參加了當(dāng)晚的宴會、晚會和會見工人代表等五項大型活動，直到次日凌晨兩點才結(jié)束。一清早總理又起來同正在干活的阿方清潔工、警衛(wèi)戰(zhàn)士、司機(jī)親切握手，祝賀新年了。在這次出訪中，他不慎摔傷了右手，本應(yīng)上藥包扎，但他考慮到訪問工作的需要，不讓包扎，一直忍著手疼與外國朋友握手，只在臨離開阿爾巴尼亞時，才告訴我使館的同志們，因手傷不能與大家握手告別了。

　　在國外工作是如此緊張，但總理說，“出國對我來說是個休息”，因為只干這一件事。平時在國內(nèi)，要操勞幾億人口大國的方方面面的大事，更費心血。他曾說：“我是總理，要負(fù)全面的責(zé)任，上對中央，下對群眾，不多管一些怎么行呢？”

　　新中國剛成立的最初幾年，總理兼任外交部長，他每周有一個晚上到外交部去辦公，與各司處長以上骨干開會，分析形勢，研討政策，有時還傳達(dá)中央的指示。由于太忙，常常要夜晚十一、二點或更遲才能到外交部，一直談到夜里兩、三點鐘，甚至天亮。周總理就是這樣爭分奪秒地為人民工作了一生，正象他自己常說的：“我們要象蠶一樣，盡力吐絲，直到生命止息，春蠶到死絲方盡嘛！”

　　二、絕不能不負(fù)責(zé)任，草率從事

　　周總理對黨和人民的事業(yè)具有高度的責(zé)任心。他總是站在全黨全國的高度，從全局、從整體利益來考慮問題，對工作極端負(fù)責(zé)任，一絲不茍、精益求精，容不得任何粗枝大葉、拖拉推諉的工作態(tài)度，對那種“大而化之”的作法，他多次提出評批說“這是不許可的”。他經(jīng)常告誡身邊工作的同志“絕不能不負(fù)責(zé)任草率從事”。他不僅以身示范，為我們做出表率，還時刻對我們提出嚴(yán)格的要求。

　　為了一刻也不耽誤黨和國家的大事，他常對我們秘書說：“不要怕我忙嘛，有急事就隨時找我。”他要求有急事必須立即向他報告，即使在他休息或接見外賓時，也得寫條子報告，秘書報來的急事他總是馬上就看，必要時當(dāng)場批示處理。因此，他掌握情況和處理問題都非常及時，有時掌握情況比主管部門領(lǐng)導(dǎo)還快。

　　有一次，我收到一份急電，沒有立即送去�？偫硗砩吓�閱文件時看到這份電報，馬上把我叫去，問為什么沒有立即送他閱。我答：電報來時總理正在休息。他不滿地問：“是革命工作重要，還是休息重要？”他總是以對黨對人民高度負(fù)責(zé)的精神去爭取時間，掌握工作的主動權(quán)和最有利的時機(jī)。

　　如果由于秘書疏忽、懶散，沒有及時辦好交辦的事，他就和善而嚴(yán)肅地問我們：“你們比我還忙啊？”“你們只管一方面的事，為什么還辦得不及時呢？”

　　對于辦案，他要求抓住重點，掌握案件的重要情節(jié)，弄清來龍去脈和問題的實質(zhì)，找出解決問題的關(guān)鍵，做出簡明扼要的匯報。如果由于我們沒有認(rèn)真加工就把文件送他批，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，常常是把文件打回去重辦，甚至把主辦部門找來，當(dāng)面告誡：絕不能不負(fù)責(zé)任，草率從事。如果由于我們想當(dāng)然，不去查清，甚至想打馬虎眼，把文件送給他，也絕逃不過他的眼睛，他會說：“這點你為什么不查清？趕快去查！”我們向他匯報工作，回答問題，如果說：“不知道，”他不責(zé)備；如果說“也許”、“大概”之類的話，就要挨批評。他要求能向他提供最新的準(zhǔn)確情況，并能及時無誤地傳達(dá)他的指示，辦完后一定要向他回報：此事已辦妥無誤。這樣，他才放心。

　　總理要求秘書在經(jīng)手辦案時，能發(fā)現(xiàn)問題，提出自己的看法和建議。如果我們沒寫什么意見，他就問：“你的意見呢？”他要求我們多動腦筋，做造創(chuàng)性勞動，不要只做技術(shù)性事務(wù)性工作，要能幫他出主意，提政治性、政策方針性意見。他有時故意反駁我們的意見，啟發(fā)我們思考問題。這樣既訓(xùn)練培養(yǎng)了干部，也使問題經(jīng)過討論得以妥善處理。

　　總理發(fā)現(xiàn)工作受到較大損失時，十分痛心，對有關(guān)同志提出嚴(yán)厲批評時，總是講清所犯錯誤給工作帶來的損失。受過他批評的人都能感受到：他的批評是出于對工作高度負(fù)責(zé)，為了維護(hù)革命原則和人民利益，使人受到深刻的教育。

　　總理批評人總是當(dāng)面批評，從不背后議論。他的批評是直率的，有時是尖銳的，但態(tài)度是誠懇親切的，與人為善的，肝膽照人。受批評的同志感受到的是他對干部的愛護(hù)而不是打擊，因而在他面前沒有顧慮，沒有戒心。

　　總理關(guān)心愛護(hù)知識分子干部，但要求也是嚴(yán)格的，常常針對他們的弱點提醒說：知識分子不要翹尾巴，如果把你關(guān)在屋子里，讓你幾個月看不到報紙和文件資料，聽不到報告，接觸不到群眾，你能寫出好文章嗎？寫文章只是開加工廠，如果沒有組織上為你創(chuàng)造各種條件，沒有廣大群眾的實踐，你能憑空寫出東西來嗎？應(yīng)該看到自己的成長是由于黨的教育和培養(yǎng)。他舉例說：“日內(nèi)瓦會議的成功不是代表團(tuán)了不起，而是由于全國人民的勝利，抗美援朝的勝利。代表團(tuán)只是依據(jù)黨的政策做了一些工作�！�

　　對于少數(shù)有名利思想，向組織爭名要利的人，總理既對他們進(jìn)行思想教育，又毫不遷就他們的個人要求。他說：凡是自己向黨伸手的人都不能同意其要求。他從來不遷就那些伸手要官的人。

　　總理對干部政治上是關(guān)懷的，思想上、工作上是嚴(yán)格要求的，使用上是任人唯賢的，他堅持搞五湖四海，不搞山頭。1949年11月總理在政務(wù)會議上指出：“要敢于提拔人才”，但不能“濫用私人”，不能“憑主觀喜怒來評定和提升干部”。用人的標(biāo)準(zhǔn)是“要看他的歷史、工作態(tài)度、經(jīng)驗和能力”以及“群眾對他的認(rèn)識”。

　　總理不僅非常關(guān)心干部，在工作中嚴(yán)格要求干部，而且對干部子弟，也從關(guān)心和愛護(hù)出發(fā)，提出嚴(yán)格的要求。他不贊成解放后還辦干部子弟學(xué)校，他指出：那是戰(zhàn)爭年代的需要，在和平環(huán)境如果還辦，勢必使干部子弟脫離群眾，特殊化。他主張干部子弟上普通學(xué)校，與群眾的子弟打成一片。他交代要取消干部子弟學(xué)校。他說，我無子女，但我要對子孫后代負(fù)責(zé)，我不怕得罪人。他還反對干部子弟享受特殊待遇，如看戲時與首長一樣，坐在前排，他看到時總要提出批評。