中新網(wǎng)5月11日電(蒲波) 11日下午，中國電視劇制作中心有限責(zé)任公司與中國廣播電視協(xié)會電視劇導(dǎo)演工作委員會戰(zhàn)略合作的“首次電視劇創(chuàng)作規(guī)劃會”在北京飯店舉行。導(dǎo)演工作委員會常務(wù)副會長金韜說，期待雙方進(jìn)行集團(tuán)式合作，做出“國家氣象”，期望劇中心力爭做國家跳水隊(duì)、體操隊(duì)。

    劇中心總裁薛繼軍：將與全國影視機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度合作

　　中央電視臺分黨組成員、中國電視劇制作中心有限責(zé)任公司總裁薛繼軍從央視急需的體制改革談起。他說，央視的電視劇收視承受很大的壓力，央視本身面臨很大的體制變化，職能將進(jìn)一步清晰，希望擺脫難以為繼的體制現(xiàn)狀。其中，8套不再承擔(dān)制作、購買電視劇的責(zé)任，只承擔(dān)播出。央視會成立節(jié)目采購中心。但是，制作、購買、播出之間的關(guān)系究竟怎樣，還需進(jìn)一步論證。

　　薛繼軍說，劇中心將來要制作的電視劇包括兩方面。一是繼續(xù)為央視提供優(yōu)秀影視作品；二是改變過去只為央視制作的狀況，也會為地方電視臺制作電視劇。劇中心一方面掛牌成為“國家重大革命歷史題材影視劇制作基地”，但同時(shí)也會生產(chǎn)廣大觀眾喜聞樂見的多樣化的作品。

　　薛繼軍強(qiáng)調(diào)，電視劇中心變成公司，但本質(zhì)不變；變成公司又意味著“打開大門”“拆掉圍墻”，也就是與全國影視機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度合作。

　　導(dǎo)演工作委員會常務(wù)副會長金韜：要做集團(tuán)式合作，要做出“國家氣象”

　　作為劇中心的導(dǎo)演和導(dǎo)演工作委員會的成員，金韜導(dǎo)演從自身的經(jīng)歷談及電視劇制作中心的改制。上世紀(jì)90年代中期，全中國電影制片廠開始改制。當(dāng)時(shí)，金韜是長影的導(dǎo)演。金韜說：“我一聽‘改制’就抖。”

　　金韜對中國電視劇改制表示自己的擔(dān)憂。他說，當(dāng)時(shí)電影制片廠改制的結(jié)果是這些制片廠都不存在了，把電影導(dǎo)演都改成電視劇導(dǎo)演了。中國電影從那時(shí)開始出現(xiàn)導(dǎo)演青黃不接的局面。中國電視劇卓有成就的導(dǎo)演多是從當(dāng)時(shí)的電影導(dǎo)演改制而來。對中國電視劇改制的擔(dān)憂不無道理。

　　導(dǎo)演需要什么？金韜認(rèn)為這是劇中心改制必須考慮的問題。改制后，導(dǎo)演的個(gè)人待遇會否變化，創(chuàng)作的自由度會如何，老了誰管？“如果不仔細(xì)研究創(chuàng)作者的心態(tài)，電視劇盲目改制就會復(fù)制電影改制的失敗。”金韜說。

　　金韜認(rèn)為，在不到一年的時(shí)間里，劇中心著眼于電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場，整合資源、打開市場，完成改制，可以說基本順利完成。這是一次成功的經(jīng)驗(yàn)。架構(gòu)完成，優(yōu)勢資源的整合、挖掘仍然是劇中心面臨的重大課題。

　　導(dǎo)演工作委員會看上劇中心有限責(zé)任公司什么？金韜談到以下四點(diǎn)原因：一、劇中心具有國家隊(duì)的美譽(yù)度，這是難得的品牌價(jià)值；二、劇中心多年以來形成的創(chuàng)作生產(chǎn)機(jī)制，有效拍攝幾大名著，才成為中國電視劇國家隊(duì)；三、盡管改制，但劇中心仍是最接近國家主要媒體的創(chuàng)作生產(chǎn)企業(yè)；四、劇中心管理層對如何利用好這一平臺十分有信心。

　　據(jù)金韜介紹，很多導(dǎo)演都與劇中心有過美好合作，合作作品都在中央電視臺這個(gè)主流平臺上播出，取得不俗的收視業(yè)績和良好的藝術(shù)表現(xiàn)。而且，導(dǎo)演和劇中心形成比較好的人際關(guān)系。特別是中青年導(dǎo)演，需要尋找能夠展示才華的優(yōu)勢平臺，而劇中心就是這個(gè)優(yōu)勢平臺。

　　金韜最后強(qiáng)調(diào)，劇中心雖然是國家隊(duì)，但沒有打出國家隊(duì)的成績來，不要做足球隊(duì)，要做跳水隊(duì)、體操隊(duì)。以后要做集團(tuán)式合作，不要做一部、兩部作品。要做出“國家氣象”，要有一種狀態(tài)，一種形態(tài)�！皯�(yīng)該在這個(gè)高度，去對待我們雙方的合作，做到我們每個(gè)藝術(shù)家自己的貢獻(xiàn)。”