“成長”、“再融資”，成為了保利地產(600048)昨天年度股東大會上的兩個關鍵詞。對此，保利地產管理層均給予了正面回應：公司繼續(xù)定位為“成長型”企業(yè)，今年適當時機會考慮再融資。

　　保利地產從2006年上市以來，持續(xù)保持高成長。2006-2009年度，保利地產凈利潤增長率分別達到了65.04%、121.77%、50.35%和57.19%。其掌門人李彬海提出的“成長比成功更重要”更是彰顯保利地產對成長的看重。面對經濟形勢較為復雜的2010年，在房地產宏觀調控政策連環(huán)而出的情況下，包括機構在內的投資者都對保利地產是否繼續(xù)以“成長型”企業(yè)為定位提出了疑問。對此，保利地產總經理宋廣菊表示，早在2009年，公司董事會結合宏觀經濟形勢、房地產市場和公司的實際情況，就提出了“用3-5年，再造一個保利地產”的發(fā)展目標，并且著手編制公司新的“五年發(fā)展規(guī)劃”，繼續(xù)定位保利地產為“成長型”企業(yè)，提出了“以房地產為主業(yè)，以中心城市為主，以住宅開發(fā)為主；擴大經營規(guī)模與提高開發(fā)效益相結合，開發(fā)性收入和經營性收入相結合，資產經營和資本經營相結合”的“三個為主，三個結合”的發(fā)展方針。

　　當有個人投資者問道“成長型企業(yè)的成長率應該是多高”時，宋廣菊回答稱“20-30%”。有投資者追問“相對于此前的成長，公司20-30%的成長率是否過于保守，有無打埋伏？”李彬海笑著回答說，“保利地產歷來希望做的比說的更好�！�

　　有基金研究員提問稱，根據萬科A(000002)的經驗，房地產公司在營收達到500億時會遇到發(fā)展上的瓶頸，保利地產如何對待這個瓶頸。李彬海表示，萬科采用的是集團式管理，而保利采用的是扁平式管理，模式不同，對瓶頸的感覺也會不同。李彬海還表示，公司2010年工作重點有六項，包括：加強政策研究和戰(zhàn)略管理，準確把握公司經營節(jié)奏；優(yōu)化組織構架和管理機制，適應企業(yè)規(guī)模經營需要；加強精細化和標準化管理，提升經營管理水平。這些也是為公司規(guī)模再上臺階打基礎、做準備。

　　保利地產早在今年2月4日就公布了2009年年度報告，由此引起了市場對公司再融資的猜想。在股東大會上，也有投資者就這一問題進行了提問。宋廣菊表示，對公司來說，要保持成長速度，離不開資本市場的支持，公司今年也有再融資的打算，但不能降低股東回報是公司再融資首先要考慮的。李彬海補充說：“上市以來，公司凈資產收益率一直維持在12%以上，說明公司對資金的使用是有效率的；公司股本雖每年都在擴大，但每股收益近3年來均保持在1元左右，說明公司對股東的回報是有保證的。”