迪士尼、歡樂谷等主題公園已經(jīng)越來越多地為國內(nèi)大眾所熟知，與此同時(shí)，安全文化主題公園、計(jì)生文化主題公園、獼猴桃文化主題公園、石頭記礦物概念主題公園、健康體重主題公園等也于2009年亮相于公眾視野，一時(shí)間，似乎任何題材皆可成主題公園。形形色色的主題公園在國內(nèi)掀起了一輪大戰(zhàn)，然而，主題公園發(fā)展過程中存在的問題卻難以回避。

　　虧損嚴(yán)重，但擁躉者眾多

　　根據(jù)2009年中國社科院發(fā)布的《旅游綠皮書》預(yù)測，中國將進(jìn)入大型主題公園發(fā)展新時(shí)期。而一組依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、商務(wù)部、國家旅游局、發(fā)改委等機(jī)構(gòu)權(quán)威數(shù)據(jù)的調(diào)研報(bào)告顯示：全國投資1500億元的2500家主題公園，70%虧損，20%保本，只有10%盈利。

　　2009年新建的主題公園是否會虧損、虧損多少，一時(shí)間還難以定論，但參照這些年的一些案例可以看出，虧損情況比較嚴(yán)重。比如，廣州的世界大觀開園1年多后，達(dá)到鼎盛，當(dāng)時(shí)每月進(jìn)賬2000萬至3000萬元，客流量也達(dá)10萬人次之多，但是第三年就陷入債務(wù)風(fēng)波，2009年8月宣布無限期暫停營業(yè)；上海福祿貝爾樂園，1997年建成，投資額高達(dá)10億元，過了1年就倒閉了……

　　不過，這并沒有引起投資者的膽怯�，F(xiàn)階段各地規(guī)劃準(zhǔn)備上馬建設(shè)的主題公園數(shù)量龐大：2009年6月，世界上最賺錢的一只貓HelloKitty主題樂園與浙江舉行了簽約儀式，將于2013年落戶浙江安吉。另外，溫州商人邱學(xué)凡在上海開發(fā)“夢幻莊園樂園”，長隆集團(tuán)計(jì)劃投入30多億元在珠�；I建亞洲最大的海洋樂園，400億元的上海迪士尼樂園項(xiàng)目等，都投資巨大、引人關(guān)注。

　　根據(jù)中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心的監(jiān)測顯示，國內(nèi)一家大型的主題公園建設(shè)投入通常需要十多億元至幾十億元，假如生意尚可，年入園人數(shù)約100萬至200多萬人次，若算人均票價(jià)在100元左右(實(shí)際上大多數(shù)國內(nèi)主題公園門票價(jià)格都在幾十元)，每年最多也就2億元左右營收。“本土不少園區(qū)內(nèi)餐飲、商品銷售額非常小，幾乎純粹靠門票維持，因此要收回投資，起碼5年以上，目前拿地成本越來越高，投資回收期也越來越長，很多支撐不住的就只好退出市場。”長期從事主題公園經(jīng)營和研究的酷貝拉歡樂城管理有限公司工作人員如是說。

　　文化內(nèi)涵，公園的支撐點(diǎn)

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)類似“西游記宮”、“大觀園”、“民俗村”、“影視城”之類的主題公園多達(dá)上千處，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。針對這種同質(zhì)化現(xiàn)象，2009年，廉政主題公園、慈善主題公園、安全主題公園等一批特色主題公園也相繼開園。但是對于這些主題公園能否吸引足夠的人氣，還有頗多爭議。

　　比如，江蘇省的學(xué)田安全文化主題公園，主要宣講交通、消防、家居等安全知識，方式還是以黑板報(bào)、宣傳畫、展板、櫥窗、交通標(biāo)志、消防器材等為主；無錫也開設(shè)了一家安全文化主題公園，配合了少量的學(xué)生游樂車項(xiàng)目。這樣的主題公園自然難以吸引更多觀眾、尤其是學(xué)生等重點(diǎn)宣教人群。

　　專家指出，特色主題公園得有特色的核心內(nèi)容來支持，并不斷創(chuàng)新，趣味十足，才有可持續(xù)發(fā)展的可能�！�2009至2012年主題公園行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》指出：缺乏文化內(nèi)涵支撐的問題仍然沒有得到很好解決。除了第一代的小部分主題公園經(jīng)營不錯(cuò)之外，很多主題公園開發(fā)經(jīng)營者不懂主題公園，并且急功近利，對主題公園缺乏準(zhǔn)確的理解。

　　另外，國內(nèi)的投資商缺乏成熟理性的投資預(yù)期，為追求最短投資回報(bào)，不愿有較大的投入。國內(nèi)投資商通常將投資回報(bào)期基本控制在2至3年，而國外主題公園的投資回報(bào)期多在6至8年。理論上，主題公園需要拿出每年收入的10%至15%進(jìn)行改造，才能不斷吸引顧客，然而許多國內(nèi)投資商難以做到這點(diǎn)。

　　據(jù)了解，美國迪士尼項(xiàng)目每年數(shù)千萬美元用于增設(shè)新創(chuàng)意、新節(jié)目；東京迪士尼從1983年開業(yè)后到2001年的18年間，為超級音響和新建35個(gè)游樂場所陸續(xù)投入1200億日元，之后在2007年前繼續(xù)投入650億日元增加新內(nèi)容。

　　中宣部文化體制改革辦副主任高書生解讀《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》時(shí)也明確表示，將研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)，同時(shí)對擴(kuò)大文化消費(fèi)能夠產(chǎn)生重大影響的主題公園加以支持。

　　建產(chǎn)業(yè)鏈，不以門票為生

　　2009年7月26日，北京首家以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和旅游文化產(chǎn)業(yè)為理念的文化主題公園——環(huán)球城在豐臺區(qū)舉行了奠基儀式。與以往北京的海派游樂型主題公園不同，環(huán)球城衍生出一系列文化產(chǎn)業(yè)鏈，包括國際馬戲城、太陽城、月亮城、紫禁城、六朝古都一條街、百家姓溫泉村等多項(xiàng)主題性設(shè)施，將文化教育、休閑度假、娛樂商旅等產(chǎn)業(yè)鏈連接起來。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這可能會對突破當(dāng)下的主題公園產(chǎn)業(yè)鏈缺乏的狀態(tài)起到積極的推動意義。

　　相形之下，目前國內(nèi)大多數(shù)主題公園沒有形成相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，絕大多數(shù)依靠門票收入。迪士尼卻不是以門票收入為主要來源，衍生消費(fèi)品的收入才是其得以“稱王”的根本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，迪士尼的酒店、餐飲和紀(jì)念品銷售收入至少已占該集團(tuán)總體收入的60%以上，門票收入僅占其收入的20%至30%。

　　歡樂谷也借鑒迪士尼的一些成功的運(yùn)作，在主題卡通人物、影視等方面做一些探索，北京歡樂谷也有了自己的主題吉祥物——螞蟻，并有一個(gè)專門針對兒童的主題項(xiàng)目——螞蟻王國，另外，一部以螞蟻王國為題材的四維電影也已經(jīng)制作完成。

　　但是，迪士尼模式不是主題公園發(fā)展的唯一模式，業(yè)界呼吁具有本土特色的產(chǎn)業(yè)鏈模式。圍繞品牌構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)鏈，從影視到出版到旅游，再到產(chǎn)品開發(fā)，多個(gè)環(huán)節(jié)才能使得主題公園品牌價(jià)值得到充分的開發(fā)，這些產(chǎn)業(yè)鏈之間互相帶動，才能保證主題公園長盛不衰。