深圳成功的最大因素
在梁振英看來(lái),學(xué)員們這種不恥下問(wèn)、愿意聽(tīng)愿意學(xué)的精神,是深圳在30年里崛起成內(nèi)地人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值最高的城市的關(guān)鍵因素。
“不管你是一位老先生,還是從香港來(lái)的一位年輕小伙子,只要你對(duì)問(wèn)題有一定的認(rèn)識(shí),能有好點(diǎn)子,甚至包括一些在內(nèi)地的制度和思維范圍外的東西,他們都愿意聽(tīng)、愿意學(xué),這個(gè)態(tài)度非常重要!彼f(shuō)。
梁振英表示,很多伴著深圳走過(guò)改革開(kāi)放初期一段路的香港人,無(wú)論是廠商、貿(mào)易商或?qū)I(yè)人士,都深深體會(huì)到,深圳的改革和發(fā)展最重大的成功因素,就是敢問(wèn)、敢想、敢學(xué)、敢做。
梁振英說(shuō),雖然由于自己政治理論水平低,沒(méi)有學(xué)員向他問(wèn)起理論上的問(wèn)題,不過(guò)他能從學(xué)員們的眼神中感受到一種實(shí)事求是的、求真務(wù)實(shí)的精神,沒(méi)有過(guò)多地糾纏于各種“主義”之爭(zhēng),只要對(duì)國(guó)計(jì)民生有利的事情就大膽地做。
梁振英回憶起上個(gè)世紀(jì)80年代中期時(shí)他主持的一個(gè)由港深兩地官員參加的規(guī)劃學(xué)術(shù)會(huì)議。由于當(dāng)時(shí)香港仍是英國(guó)殖民地,政治環(huán)境不允許,深圳官員只能以某個(gè)學(xué)會(huì)會(huì)員的名義出席。一天半的會(huì)議,深圳的官員提問(wèn)題提想法提具體建議,十分主動(dòng),他們發(fā)言的時(shí)間占了將近90%,香港官員的發(fā)言只占10%。此外,深圳的官員還購(gòu)買(mǎi)了很多與規(guī)劃有關(guān)的書(shū)籍和地圖,帶回去參考。
有了這股闖勁,深圳的官員和規(guī)劃者迅速克服了早期巨大的思想包袱和阻力,在內(nèi)地率先完成一個(gè)個(gè)思想和政策上的跨越,比如外匯進(jìn)出管理、黨和企業(yè)的關(guān)系、工會(huì)與企業(yè)的關(guān)系、土地樓房的屬性等。
梁振英說(shuō),在8年的講課時(shí)間里,前幾年基本上是他介紹香港的正反兩面經(jīng)驗(yàn),而到了上世紀(jì)80年代后期,深圳的一些做法或規(guī)劃已經(jīng)有值得香港借鑒參考的地方。
深圳過(guò)去30年的發(fā)展讓梁振英贊不絕口。他說(shuō),如果能把記錄深圳過(guò)去30年從無(wú)到有的系列照片,用快鏡在5分鐘內(nèi)播放,那一定是個(gè)振奮人心的片段。
梁振英回憶說(shuō),早期他除了當(dāng)老師,還協(xié)助深圳做城市發(fā)展規(guī)劃,遇到的第一個(gè)問(wèn)題就是特區(qū)的人口指標(biāo)。一個(gè)成熟的特區(qū)到底需要多少人口?深圳市的官員給出了30萬(wàn)人的規(guī)劃。他說(shuō):“我們認(rèn)為,深圳當(dāng)時(shí)就是幾個(gè)小漁村,哪來(lái)30萬(wàn)人?我們有點(diǎn)不相信,不過(guò)還是按照30萬(wàn)的人口指標(biāo)來(lái)規(guī)劃。”然而,如今深圳的人口已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)。
作為土地制度和城市規(guī)劃的專(zhuān)業(yè)人士,梁振英感慨地說(shuō),人類(lèi)歷史上沒(méi)有一個(gè)這么大規(guī)模的城市,可以在這么短的時(shí)間里建設(shè)到這個(gè)水平。
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