2007年10月29日 星期一
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人物特寫:嫦娥一號衛(wèi)星副總設(shè)計(jì)師孫澤洲
2007年10月29日 17:18 來源:中國新聞網(wǎng)

  中新網(wǎng)10月29日電 情系蒼穹澤九洲——記嫦娥一號衛(wèi)星副總設(shè)計(jì)師孫澤洲

  特約記者 伍軒 郭凌鶴

  小時(shí)候,他常醉心于星空的浩瀚燦爛,幻想自己遨游其中。

  長大后,他雖未能遨游星空,卻成為了浩瀚蒼穹中的“播星人”。

  這是一項(xiàng)富有浪漫情懷的事業(yè)。

  所以,你在他的眼中,能讀到澎湃不息的激情。

  這是一項(xiàng)需要智慧和毅力的事業(yè)。

  所以,你在他的臉上,能讀到思索,讀到堅(jiān)毅,讀到一種充滿興奮和充實(shí)的疲憊;當(dāng)你走進(jìn)他的內(nèi)心,更能讀到他對于廣袤天宇的無限神情。

  他,就是中國空間技術(shù)研究院“嫦娥一號”衛(wèi)星副總設(shè)計(jì)師孫澤洲。

  無限風(fēng)光 勇者闖蕩險(xiǎn)峰

  今年37歲的孫澤洲出生于遼寧沈陽,天生就帶著東北漢子熱辣辣的血性——熱愛挑戰(zhàn),永不言敗。

  1992年,從南京航空航天大學(xué)電子工程專業(yè)畢業(yè)的孫澤洲,懷著一身好技術(shù)和一腔熱血,來到了航天科技集團(tuán)公司中國空間技術(shù)研究院,并先后參與了資源一號衛(wèi)星、資源二號衛(wèi)星和實(shí)踐五號衛(wèi)星的總體工作。2000年開始,總體部一室(現(xiàn)傳輸遙感衛(wèi)星總體室)副主任的重?fù)?dān)落到了他的肩上;叵胱约旱慕(jīng)歷,孫澤洲感慨地說:“小時(shí)候聽老師講起院士、科學(xué)家們的事跡,特別佩服他們,崇拜他們。沒想到長大后,自己能夠有幸和院士、科學(xué)家們一起奮斗,真的從心底里感到光榮!

  與光榮的使命感同生的,是壓力和挑戰(zhàn)。但是,任何壓力和挑戰(zhàn)都沒有讓他畏縮,反而能夠化為源源動力,讓他干勁十足,永不懈怠——2000年,他被委任為資源一號02星總體副主任設(shè)計(jì)師,分管測控和載荷,參與了衛(wèi)星在巴西的測試,負(fù)責(zé)飛控工作。2003年,孫澤州出任空間太陽望遠(yuǎn)鏡背景型號副總研究師。

  孫澤洲與繞月探測工程的緣分正式開始于2001年——那一年,工程進(jìn)入了為期三年的可行性論證階段;那一年,也正是孫澤洲的“而立之年”。

  繞月探測工程的論證工作云山霧罩,困難重重。如何在我國沒有深空探測站的情況下,最大程度地減小測控難度?專家們經(jīng)過討論,普遍利用現(xiàn)有的近地衛(wèi)星研制資源和地面測控系統(tǒng),這意味著更大程度上的資源節(jié)省與合理利用,卻也給各個(gè)分系統(tǒng)的工作提出了很多難題。

  2002年,孫澤洲開始參與繞月探測工程的前期論證,并負(fù)責(zé)星載測控系統(tǒng)論證工作。約38萬公里的地月距離,導(dǎo)致星地?zé)o線信號的衰減比地球同步軌道衛(wèi)星高20倍以上,對現(xiàn)有的星載測控分系統(tǒng)來說,研制有相當(dāng)大的難度!肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的信任和大家的期望,孫澤洲不分晝夜地與數(shù)據(jù)和資料打起了交道。他積極主動地與專家進(jìn)行溝通,擊敗了一個(gè)又一個(gè)“攔路虎”,讓論證得以順利進(jìn)行;后期論證階段,工作向工程層面轉(zhuǎn)化,孫澤洲及時(shí)轉(zhuǎn)變了工作思路,重點(diǎn)關(guān)注工程系統(tǒng)中各大系統(tǒng)間的接口問題,保證了工作有效平穩(wěn)的進(jìn)行。

  2003年,在各系統(tǒng)的共同努力下,“嫦娥”工程方案基本確定,孫澤洲由于高超的技術(shù)水平和出色的協(xié)調(diào)能力,開始協(xié)助葉培建總師負(fù)責(zé)衛(wèi)星總體技術(shù)管理工作。

  在此期間,孫澤洲協(xié)助總師葉培建,組織制定了頂層規(guī)范,明確了整星各項(xiàng)性能指標(biāo)要求、設(shè)計(jì)要求、建造要求、環(huán)境要求、可靠性要求等,為整個(gè)衛(wèi)星研制工作的開展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí),他還配合總師葉培建審查把關(guān),為各個(gè)分系統(tǒng)制定規(guī)范,提出性能指標(biāo)要求,并參與了前期文件討論。

  從總體角度出發(fā),協(xié)調(diào)各個(gè)分系統(tǒng),保證總體優(yōu)化,成為孫澤洲工作中的一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)。首先需要明確的是衛(wèi)星的重量分配——不同于近地衛(wèi)星,嫦娥一號衛(wèi)星的資源有限,要求干重(不含推進(jìn)劑)1150公斤,含推進(jìn)劑2350公斤。如何能夠“克克計(jì)較”地控制住衛(wèi)星的總重量?只有兩條出路:一方面,每個(gè)設(shè)備的重量都要精打細(xì)算;另一方面就是要進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化,通過合理的功能模塊劃分,來優(yōu)化設(shè)備配置。但是,重量減輕了,“含金量”卻絕不能減。一般衛(wèi)星都有一種叫做“時(shí)鐘電路”的設(shè)備,它為整星提供穩(wěn)定的時(shí)間基準(zhǔn),經(jīng)過總體論證,決定取消這一設(shè)備,但設(shè)備的功能還要保留。怎么辦呢?孫澤州組織各路專家進(jìn)行討論,提出了有效的解決方式:利用衛(wèi)星已有的測控?cái)?shù)分系統(tǒng)內(nèi)部的高穩(wěn)定本振信號,在統(tǒng)一頻率源內(nèi)部增加一塊電路板,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的時(shí)間基準(zhǔn)信號的輸出功能。

  孫澤洲負(fù)責(zé)的一項(xiàng)主要任務(wù)就是分析審查衛(wèi)星各分系統(tǒng)的方案,從總體角度進(jìn)行優(yōu)化。例如,如果沒有供配電分系統(tǒng)電源控制器內(nèi)部智能接口單元,100多條指令和100多個(gè)遙測都要通過數(shù)百根電纜線進(jìn)行傳輸,而通過這一單元就將其合為一根總線,實(shí)現(xiàn)遙測和遙控指令的信息傳輸。協(xié)調(diào)工作其實(shí)很雜、很累、很繁瑣,需要經(jīng)常在各個(gè)分系統(tǒng)之間奔波、溝通、說服。而孫澤洲似乎樂在其中。因?yàn)檎窃谶@些工作中,他對“嫦娥”有了更為系統(tǒng)和全面的了解,仿佛一個(gè)探險(xiǎn)的人走入了大山,看到了更多更廣闊的風(fēng)景。這也為他日后擔(dān)任副總師職務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。

  滄海橫溢 方顯英雄本色

  2004年,嫦娥一號衛(wèi)星研制隊(duì)伍正式成立,孫澤洲被任命為副總設(shè)計(jì)師,協(xié)助總設(shè)計(jì)師葉培建分管測控與數(shù)傳、天線、機(jī)構(gòu)與結(jié)構(gòu)、熱控、數(shù)管、供配電六個(gè)分系統(tǒng)的總體技術(shù)管理工作。正當(dāng)壯年,被委以重任,孫澤洲深感肩上擔(dān)子之重。以前,研制資源一號衛(wèi)星,有不少經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志指導(dǎo)著干;而衛(wèi)星研制隊(duì)伍以年輕人為主,大家的經(jīng)驗(yàn)都比較淺。同時(shí),衛(wèi)星跟以前研制的衛(wèi)星區(qū)別比較大,用王希季院士的話來說,就說有所繼承,這“繼承”也是打了引號的——只能繼承“遠(yuǎn)房親戚”地球軌道衛(wèi)星,卻不能繼承“嫡系親屬”繞月衛(wèi)星。

  從系統(tǒng)級別來說,嫦娥面臨著四大難點(diǎn):軌道設(shè)計(jì)、GNC分系統(tǒng)(制導(dǎo)、導(dǎo)航與控制)、熱控、測控通信。同時(shí),還要研發(fā)兩大關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品:定向天線和紫外敏感器。資料不多,經(jīng)驗(yàn)不足,進(jìn)度緊張,幾乎可以說是“白手起家”。然而,孫澤洲沒有被嚇退。他知道,無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰,越是不好走的路,他就越想去走一走。反正自己還年輕,跌倒了拍拍土就能站起來繼續(xù)打拼?墒牵(dāng)工作真正實(shí)施起來以后,困難來的比預(yù)想的還要多。副總師的工作,跟孫澤洲以前在總體室負(fù)責(zé)的總體工作全然不同——在總體室時(shí),只需做好自己的份內(nèi)工作就可以了;而作為副總,就需要把握總體需求,確保總體的高效和系統(tǒng)優(yōu)化,也要求對各個(gè)專業(yè)的知識都有所掌握。孫澤洲之前的專業(yè)是測控,而當(dāng)了副總師后分管的熱控、供配電和結(jié)構(gòu)等分系統(tǒng),跟原有的專業(yè)相比跨度非常大。孫澤洲憑著一股刻苦鉆研和聰明的勁頭,閱讀了大量相關(guān)書籍,并經(jīng)常向相關(guān)專家請教,很快就把“課”補(bǔ)到了專業(yè)水準(zhǔn)。

  在嫦娥一號衛(wèi)星進(jìn)入初樣階段后,各種在生產(chǎn)原理樣機(jī)時(shí)沒有考慮到的問題逐漸暴露出來。2004年12月份,初樣產(chǎn)品交付后,整星綜合測試工作宣告開始。這是一個(gè)問題層出不窮的階段,大家對相互的接口、軟件不理解,使得每天都有新問題被提出,孫澤洲風(fēng)趣地形容為“按下葫蘆浮起瓢”,但是真到解決問題時(shí),他可是一絲不茍的——當(dāng)時(shí),所有的電性測試他基本都到現(xiàn)場,一邊組織設(shè)計(jì)師解決出現(xiàn)的問題,一邊有條不紊地進(jìn)行主線。綜合測試共涉及100多臺設(shè)備,23類軟件,這項(xiàng)工作一直進(jìn)行到2005年9月份才算完成。這段時(shí)期,孫澤洲忙得分身乏術(shù),既定的工作之外不斷有新的工作,每天都要制定工作計(jì)劃,經(jīng)常要工作到晚上9、10點(diǎn),如遇突發(fā)情況,加班到下半夜也是平常事。雖然會因高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而疲憊,但孫澤洲卻從未感到懈怠。他說,沒有結(jié)果的累是最累的,累而有成,就感覺欣慰!

  自主創(chuàng)新 打造高分“考卷”

  提起當(dāng)初嫦娥一號衛(wèi)星初樣轉(zhuǎn)正樣評審的心情,孫澤洲笑道:“當(dāng)時(shí)的感覺,就像一個(gè)學(xué)生要去趕考一樣,很緊張。因?yàn)殒隙鹨惶栃l(wèi)星自主創(chuàng)新的幅度非常大,這些創(chuàng)新的先進(jìn)性和可靠性能否得到承認(rèn),大家其實(shí)都是懸著一顆心的!彼Uf:嫦娥一號衛(wèi)星的先進(jìn)在于應(yīng)用成熟技術(shù)實(shí)現(xiàn)新的任務(wù)要求。正因?yàn)槿蝿?wù)很新,誰都沒有先行經(jīng)驗(yàn),所以當(dāng)一個(gè)新的方案提出來,就難免受到質(zhì)疑。

  孫澤洲作為副總師,從總體的需求出發(fā),負(fù)責(zé)對各個(gè)分系統(tǒng)的研制工作進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。在前期摸索、設(shè)計(jì)的過程中,孫澤洲都會組織大家一起討論,在智慧的碰撞中前進(jìn)。在孫澤洲的帶領(lǐng)下,大家在交流協(xié)作上做得很好。每個(gè)人能都盡可能地去了解系統(tǒng)環(huán)境,并盡可能地讓別人認(rèn)同這種了解,從而使很多棘手的問題得到了解決。

  熱控設(shè)計(jì)是衛(wèi)星設(shè)計(jì)中的一塊“硬骨頭”。由于月球表面的紅外輻射復(fù)雜,受太陽照的一面紅外輻射很大,背月則很小,這就造成了繞月衛(wèi)星的外部條件極為多變,保持內(nèi)部設(shè)備溫度是十分困難的。除此之外,更大的、意料之外的困難來自月食的影響——月食的出現(xiàn)會把太陽擋住,而嫦娥一號衛(wèi)星主要是采用太陽帆板供電的。這就意味著,衛(wèi)星在軌運(yùn)行期間的陰影期需要從原來的45分鐘延長到三小時(shí),而在此期間衛(wèi)星需要運(yùn)用蓄電池實(shí)現(xiàn)整星電源的供給。

  面對突如其來的巨大挑戰(zhàn),孫澤洲方寸不亂。他迅速組織專家論證,經(jīng)過討論和實(shí)驗(yàn),決定調(diào)整整星工作模式,盡量讓月食期間功率負(fù)載降下來;同時(shí),組織技術(shù)人員運(yùn)用了一些新技術(shù),在熱控方面進(jìn)行調(diào)整,以彌補(bǔ)整星熱量補(bǔ)充不夠的問題。

  在整個(gè)研制過程中,孫澤洲一直非常注重借鑒國外的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合嫦娥自身的特性進(jìn)行分析。由于相關(guān)的數(shù)據(jù)不足,在設(shè)計(jì)時(shí),孫澤洲提出了兩點(diǎn)理念,一是要盡量地去認(rèn)知環(huán)境,二是要盡量降低環(huán)境模型的不確定性對系統(tǒng)的影響。他要求大家“把實(shí)驗(yàn)做充分了,把環(huán)境認(rèn)知對了,把整個(gè)工作過程驗(yàn)證好了”,像學(xué)生把知識牢牢地建構(gòu)在腦海中一樣,就不愁考試時(shí)拿不到高分。

  果然,2005年底,初樣設(shè)計(jì)得到了論證組專家的肯定,成功轉(zhuǎn)入正樣。孫澤洲和他的隊(duì)員們交上了一份滿意的答卷。但他們并沒有一刻松懈,而是立刻又投入緊張的研制當(dāng)中,迎接下一次更關(guān)鍵的考試——衛(wèi)星正樣研制及發(fā)射。

  豪爽漢子 其實(shí)特別較真

  孫澤洲說話大嗓門,語速很快,眼光熾烈,充滿激情,透著東北漢子特有的爽快和灑脫。但作為副總師的孫澤洲,其實(shí)是個(gè)特別“較真”的人。

  嫦娥一號衛(wèi)星進(jìn)入正樣階段后,包含結(jié)構(gòu)推進(jìn)設(shè)備在內(nèi)的168臺設(shè)備,孫澤洲一一都要進(jìn)行質(zhì)量把關(guān),他說:“只趕進(jìn)度而忽略質(zhì)量,就如同生命沒有靈魂。”

  為了保證工程按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成,他給驗(yàn)收組提出細(xì)化要求,要求每個(gè)人各盡其責(zé),細(xì)化驗(yàn)收記錄表格,力求精確,一切都要落實(shí)到書面上。無論是設(shè)計(jì)建造的規(guī)范中的電源保護(hù)要求,還是環(huán)境規(guī)范中的試驗(yàn)條件,每一項(xiàng)都要仔細(xì)查具體的執(zhí)行情況,每個(gè)細(xì)節(jié)都要保證心里有底,敢拍著胸脯打保票說“沒問題” !

  孫澤洲還組織了系統(tǒng)級FMEA(故障模式)分析,包括了單機(jī)和分系統(tǒng),系統(tǒng)結(jié)合各運(yùn)行程序進(jìn)行分析,這在當(dāng)時(shí)來說是比較新的做法,之前并無參考范例。袁家軍院長為此專門找孫澤洲談了好幾次,建議從衛(wèi)星的實(shí)際出發(fā),摸索中建設(shè)自上而下的、有實(shí)效的系統(tǒng)分析機(jī)制,這讓孫澤洲和隊(duì)員們受益匪淺,工作中形成了幾十份文件,經(jīng)驗(yàn)得到了及時(shí)的總結(jié)。

  孫澤洲的“較真”在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上也得到了相當(dāng)充分的體現(xiàn)。他常常強(qiáng)調(diào),要以最小的資源來解決問題,各分系統(tǒng)主任設(shè)計(jì)師作為系統(tǒng)的骨干和主管,要打造和諧的工作氛圍,實(shí)現(xiàn)信息共享,扶持年輕人的成長。同時(shí),孫澤洲常常教導(dǎo)年輕人,不清楚的事情不能放過,一定要“打破砂鍋紋(問)到底”;要多問幾個(gè)“為什么”,不能就事論事。有時(shí)年輕人寫文件出現(xiàn)了錯(cuò)誤,孫澤洲不但要指出錯(cuò)誤,還要問明原因,讓年輕人追溯錯(cuò)誤的根源,舉一反三,從而不再犯類似的錯(cuò)誤。

  孫澤洲獨(dú)特的“較真”管理方式,打造了團(tuán)隊(duì)可貴的內(nèi)在精神——思維嚴(yán)謹(jǐn)、不恥下問,集思廣益,信息共享,個(gè)人的不足可以通過集體來彌補(bǔ),集體因?yàn)榇蠹业膮f(xié)調(diào)合作而變得更為強(qiáng)大。

  生活中的孫澤洲開朗幽默、平易近人,他的自我評價(jià)十分客觀——“有些急性子,很多事情太過于親歷親為”。剛擔(dān)任副總設(shè)計(jì)師的時(shí)候,他也會因?yàn)閴毫μ蟪3P那榧痹,后來在工作中慢慢學(xué)會調(diào)整自己,盡可能把時(shí)間安排合理,分清輕重緩急。為了給自己減壓,孫澤洲有兩個(gè)“高招”,一是把手頭工作第一時(shí)間處理,其他的寫在本子上一一解決。第二是多找葉總或同事談心,在激發(fā)靈感的同時(shí)也能得到放松。

  面對副總師的位置和接踵而來的榮譽(yù),孫澤洲從容而淡定。他說,繞月探測工程的里程碑意義,讓每一個(gè)為它添磚加瓦的人都感到光榮。但航天是一個(gè)系統(tǒng)工程,個(gè)人不代表團(tuán)隊(duì)。大家志同道合是基礎(chǔ),然后就要扮演好各自的角色,加強(qiáng)凝聚力。每一天都要以平常心樸素面對。

  這,就是孫澤洲。他將自己的一腔熱血,注入了“嫦娥”的脈搏;他將自己的激情與夢想,寄托在廣袤的天空。它們必將隨著“嫦娥”翩躚舞步,不斷譜寫出新的生命華彩。

編輯:唐偉杰】
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