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文/王 鑫
世界首富蓋茨斂財(cái)?shù)乃俣瓤斓皿@人,僅用13年時(shí)間就積累了富敵數(shù)國(guó)的龐大資產(chǎn),美國(guó)的傳媒常常不由自主地將他神化。蓋茨究竟有什么投資秘方呢?他是如何打理這份巨額資產(chǎn)的呢?
組合投資不將雞蛋放在一個(gè)籃子里
和一般美國(guó)人一樣,蓋茨也在進(jìn)行分散風(fēng)險(xiǎn)的投資。蓋茨擁有股票和債券,并進(jìn)行房地產(chǎn)的投資。同時(shí)還有貨幣、商品和對(duì)公司的直接投資。據(jù)悉,蓋茨把兩個(gè)基金的絕大部分資金都投在了政府債券上。在他除股票以外的個(gè)人資產(chǎn)中,美國(guó)政府和各大公司的債券所占比例高達(dá)70%,而其余部分的50%直接貸給了私人公司、10%投到了其他股票上、5%則投在了商品和房地產(chǎn)上。實(shí)際上,按照“分散風(fēng)險(xiǎn)”的原則來看,蓋茨把他的絕大部分資產(chǎn)都押在“微軟”一家上,似乎也犯了比例失調(diào)的忌諱!半u蛋”幾乎都放在一個(gè)“籃子”里,一旦“籃子”出現(xiàn)意外,所有的“雞蛋”就很難幸免于難。事實(shí)上,自“微軟”股票上市以來,他每季度平均賣掉的“微軟”股票達(dá)500萬美元,過去13年里已經(jīng)累計(jì)賣掉了25600萬股的股票,總值達(dá)到50多億美元。此外,他還捐出7600萬股“微軟”的股票,最后使得他在“微軟”的持股量從13年前的44.8%下降至今天的18.5%。
委托專家不為理財(cái)勞神費(fèi)力
術(shù)業(yè)有專工,千里馬雖然能一日千里,但是,耕起地來卻不如老黃牛實(shí)在。蓋茨雖然是頂尖級(jí)電腦奇才,但在理財(cái)?shù)木唧w操作方面難免“技不如人”。為了使理財(cái)事務(wù)不致過多地牽制自己的精力,蓋茨聘請(qǐng)了“金管家”。1994年,蓋茨在微軟股票之外的財(cái)產(chǎn)已超過4億美元時(shí),聘請(qǐng)了年僅33歲的勞森作為他的投資經(jīng)理,并答應(yīng)勞森說,如果微軟股價(jià)一直上升的話,勞森就可以用更多的錢來進(jìn)行其他投資。除了50億美元的私人投資組合外,勞森還是蓋茨捐資成立的兩個(gè)基金的投資管理人,蓋茨對(duì)這兩個(gè)基金的捐贈(zèng)是以將自己名下的微軟股份過戶給這兩個(gè)基金的方式來進(jìn)行的。勞森的工作就是將這些股份以最好的價(jià)錢售出,并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候買進(jìn)債券或其他投資產(chǎn)品來完成這一過程。經(jīng)過專家的打理,這兩個(gè)基金的每年捐稅已經(jīng)超過了名列《財(cái)富》500家中的后幾家公司的凈收入。
生活開支如同炒菜放鹽
蓋茨和一位朋友同車前往希爾頓飯店開會(huì),由于去遲了,以致找不到車位。他的朋友建議把車停在飯店的貴賓車位!班,這可要花12美元,可不是個(gè)好價(jià)錢”。蓋茨不同意!拔襾砀丁。他的朋友說。“那可不是好主意”,蓋茨堅(jiān)持道,“他們超值收費(fèi)”。由于蓋茨的固執(zhí),汽車最終沒停放在貴賓車位上。到底是什么原因使蓋茨不愿多花幾元錢將車停在貴賓車位呢?原因很簡(jiǎn)單,蓋茨作為一位天才的商人,深深地懂得花錢應(yīng)像炒菜放鹽一樣恰到好處。大家都知道鹽的妙用。鹽少了,菜淡而無味;鹽多了,苦咸難咽,哪怕只是很少的幾元錢甚至幾分錢,也要讓它發(fā)揮出最大的效益。一個(gè)人只有當(dāng)他用好了他的每一分錢,他才能做到事業(yè)有成,生活幸福。
遺產(chǎn)分配再富也不能富孩子
富家子弟由于在鈔票堆中長(zhǎng)大,一輩子不愁吃喝,無憂無慮,容易養(yǎng)成揮金如土、逍遙度日的不良習(xí)氣。有一句古話就叫“豪門出敗子”;诮疱X可能對(duì)孩子帶來的傷害,蓋茨同當(dāng)今世界的許多富人一樣遵循“再富不能富孩子”的教育原則,寧愿將錢捐獻(xiàn)給社會(huì)也不愿多給一分錢讓孩子去揮霍。蓋茨曾經(jīng)說過:“當(dāng)你有了1億美元的時(shí)候,你就明白錢不過是一種符號(hào),簡(jiǎn)直毫無意義。”蓋茨和他的妻子近5年向社會(huì)捐款高達(dá)10億美元。對(duì)社會(huì)如此慷慨大方,對(duì)子女則“吝嗇”。蓋茨公開宣布:“我不會(huì)給我的繼承人留下很多錢,因?yàn)槲艺J(rèn)為這對(duì)他們沒有好處。”
(摘自《名人傳記•財(cái)富人物》