走近仰望星空的航天人:領(lǐng)軍人物漸顯年輕化趨勢(shì)

　　一個(gè)民族總是要有一些仰望星空的人，而他們就是那些仰望星空并通過腳踏實(shí)地的努力將夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的人

　　他們是一群“仰望星空”的人。

　　仰望星空，需要一顆耐得住寂寞的心，他們執(zhí)著熱情，甘于奉獻(xiàn)，無(wú)怨無(wú)悔；

　　仰望星空，需要一個(gè)有思想的頭腦，他們精益求精，認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)；

　　仰望星空，還需要百折不回的毅力，他們歷經(jīng)百戰(zhàn)、有著一身過硬本領(lǐng)，關(guān)鍵時(shí)刻勇挑重?fù)?dān)。

　　中國(guó)航天人沒有星期六，也不一定有星期天。他們，也許是不太合格的父親、是不夠溫柔的妻子、是對(duì)父母心懷歉意的兒女。但是，當(dāng)火箭又一次騰空而起、直沖九霄時(shí)，當(dāng)衛(wèi)星又一次成功進(jìn)入既定軌道時(shí)，他們的奉獻(xiàn)與付出將被銘記。

　　精益求精的“領(lǐng)軍人”

　　航天科技集團(tuán)公司一院長(zhǎng)征三號(hào)甲系列火箭總指揮岑拯

　　1989年，畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)的岑拯來(lái)到原航空航天部(中國(guó)航天科技集團(tuán)公司前身)一院一部從事長(zhǎng)征三號(hào)甲火箭的空氣動(dòng)力和熱設(shè)計(jì)工作，研究火箭飛行過程中的氣動(dòng)特征。

　　2004年，岑拯出任長(zhǎng)三甲系列火箭總指揮。當(dāng)時(shí)正值長(zhǎng)三甲火箭遙九發(fā)射中國(guó)第一顆業(yè)務(wù)型靜止軌道氣象衛(wèi)星——風(fēng)云二號(hào)。這也是長(zhǎng)三甲火箭首次發(fā)射氣象衛(wèi)星。為此長(zhǎng)三甲隊(duì)伍做了大量的工作，首次采用“激光慣性測(cè)量組合”技術(shù)，增加主從冗余，并首次使用一百立方米的液氫運(yùn)輸加注車，使火箭燃料加注更安全，為火箭增加可靠性。然而，在試驗(yàn)場(chǎng)進(jìn)行地面平臺(tái)測(cè)試的第3天時(shí)，平臺(tái)突然發(fā)生了倒臺(tái)。平臺(tái)倒臺(tái)將使火箭失去判明方向的參照物。這是一項(xiàng)非常重大的事故。

　　剛剛擔(dān)任總指揮的岑拯深知平臺(tái)倒臺(tái)的嚴(yán)重性，如何迅速有效地排查故障，以快捷的方式解決存在的問題，是岑拯首先需要考慮的問題。同時(shí)，他還要把因解決平臺(tái)倒臺(tái)事故而耽誤的時(shí)間在后續(xù)的工作中追回來(lái)，把影響降到最小。

　　排查從源頭做起，從設(shè)計(jì)到操作過程，細(xì)究每一個(gè)可能存在的問題，經(jīng)過大量的調(diào)查，岑拯和他的團(tuán)隊(duì)最終查出導(dǎo)致平臺(tái)倒臺(tái)原因是因地面設(shè)備老化而引起電路出現(xiàn)問題，致使該閉合的沒有閉合，該通的沒通引起指令錯(cuò)誤，導(dǎo)致平臺(tái)的倒臺(tái)。

　　進(jìn)入“十一五”以來(lái)，長(zhǎng)三甲系列火箭在2006年至2010年期間約有30次應(yīng)用發(fā)射，2006年～2009年這四年的年平均發(fā)射6～7發(fā)，比1997年和2000年增加了一倍多。而發(fā)射高峰年將達(dá)到年發(fā)射12發(fā)。發(fā)射任務(wù)高度密集，歷史上絕無(wú)僅有，即使在考慮雙工位發(fā)射的條件下，任務(wù)和工作量也極其巨大。在岑拯的帶領(lǐng)下，長(zhǎng)三甲系列火箭研制隊(duì)伍已成長(zhǎng)為一支能打硬仗、作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍。

　　航天科技集團(tuán)公司一院長(zhǎng)征三號(hào)甲系列火箭總設(shè)計(jì)師姜杰

　　長(zhǎng)征三號(hào)甲系列運(yùn)載火箭總設(shè)計(jì)師、全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)“三八”紅旗手姜杰，從事長(zhǎng)三甲火箭姿態(tài)控制設(shè)計(jì)已經(jīng)20多個(gè)年頭，曾參加長(zhǎng)三甲系列近30枚火箭的研制工作。她通過和同事的共同努力，不斷突破關(guān)鍵技術(shù)：

　　首次使火箭具備小傾角發(fā)射衛(wèi)星和大姿態(tài)調(diào)姿的能力，技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)的水平；首次實(shí)現(xiàn)了我國(guó)采用兩枚助推器的結(jié)構(gòu)不對(duì)稱火箭的穩(wěn)定控制；攻克了被列為長(zhǎng)三甲火箭“生命工程”項(xiàng)目的控制系統(tǒng)冗余關(guān)鍵技術(shù)；首次組織研制成功了激光慣組、三冗余箭機(jī)、三冗余程序配電器等新狀態(tài)控制單機(jī)；尤其是在繞月探測(cè)工程中，姜杰等人圓滿完成了火箭飛行控制任務(wù)，精確地把首顆月球探測(cè)衛(wèi)星送入預(yù)定軌道。

　　當(dāng)前，隨著高密度發(fā)射時(shí)期的到來(lái)，姜杰每年有三分之一的時(shí)間都在試驗(yàn)場(chǎng)。高密度發(fā)射必然面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的壓力。長(zhǎng)三甲遙十火箭首次采用系統(tǒng)級(jí)冗余，技術(shù)狀態(tài)變化大，研制周期短，百密難免一疏。有一次，控制系統(tǒng)在試驗(yàn)場(chǎng)第四次總檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)了程序配電器軟件方面有故障。發(fā)射在即，狀況緊急。姜杰頂住壓力，組織發(fā)射試驗(yàn)隊(duì)員迅速定位問題，組織專家進(jìn)行評(píng)審，開展軟件修改和試驗(yàn)驗(yàn)證工作。她往返于西昌到北京之間，36小時(shí)之后，問題得到了解決。

　　航天科技集團(tuán)公司六院長(zhǎng)三甲系列火箭副總設(shè)計(jì)師羅巧軍

　　羅巧軍在長(zhǎng)三甲火箭三級(jí)氫氧發(fā)動(dòng)機(jī)研制崗位上一干就是21年。她參加了發(fā)動(dòng)機(jī)從模樣、初樣到試樣的全部研制過程，從一個(gè)普通設(shè)計(jì)員成長(zhǎng)為型號(hào)領(lǐng)軍人。她身上的稱號(hào)有：全國(guó)“三八”紅旗手、首次月球探測(cè)工程的突出貢獻(xiàn)者、首屆中國(guó)職場(chǎng)女性探月工程科技工作者、集團(tuán)公司“巾幗建功”標(biāo)兵、六院“優(yōu)秀科技工作者”、先進(jìn)工作者等。

　　羅巧軍曾帶領(lǐng)著研制隊(duì)伍攻克了發(fā)動(dòng)機(jī)整機(jī)氦檢漏的難關(guān)。該項(xiàng)技術(shù)申請(qǐng)了國(guó)防專利，氫氧發(fā)動(dòng)機(jī)校準(zhǔn)試車不分解技術(shù)獲得了國(guó)防科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，稱為氫氧發(fā)動(dòng)機(jī)研制史上具有里程碑意義的一項(xiàng)技術(shù)。

　　2009年8月31日，是羅巧軍最難忘的日子，長(zhǎng)征三號(hào)乙運(yùn)載火箭發(fā)射印度尼西亞帕拉帕-D通信衛(wèi)星，三級(jí)發(fā)動(dòng)機(jī)出現(xiàn)推力異常故障�！皠傞_始的兩個(gè)星期，根本沒有饑餓和疲倦的感覺，腦子里浮現(xiàn)的全是飛行數(shù)據(jù)曲線，有時(shí)候到半夜睡覺時(shí)才意識(shí)到還沒有吃飯�！痹跒槠趦蓚�(gè)月的故障分析中，羅巧軍組織策劃“歸零”方案，她所在的團(tuán)隊(duì)先后進(jìn)行了10次組合件驗(yàn)證試驗(yàn)，發(fā)動(dòng)機(jī)故障“歸零”報(bào)告修改了20多個(gè)版本，完成配套支撐報(bào)告21份，針對(duì)故障原因和薄弱環(huán)節(jié)采取了行之有效的措施，為發(fā)動(dòng)機(jī)后續(xù)研制工作和“嫦娥二號(hào)”奔月提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。

　　2010年長(zhǎng)三甲系列火箭進(jìn)入高密度發(fā)射的第二階段，全年將完成8次飛行試驗(yàn)和10發(fā)火箭的齊套任務(wù)，其中“嫦娥二號(hào)”工程是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)。

　　某發(fā)動(dòng)機(jī)校準(zhǔn)試車后返廠檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)氧渦輪泵轉(zhuǎn)子軸端螺母出現(xiàn)了銹跡，這直接影響到“嫦娥二號(hào)”用發(fā)動(dòng)機(jī)的質(zhì)量。羅巧軍復(fù)查了生產(chǎn)、試驗(yàn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)銹跡是由于特殊天氣條件下，發(fā)動(dòng)機(jī)試車過程中維護(hù)不周導(dǎo)致的。對(duì)此，羅巧軍組織設(shè)計(jì)師隊(duì)伍進(jìn)行了專題討論，加強(qiáng)了對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)維護(hù)使用的管理。

　　“嫦娥二號(hào)”任務(wù)用發(fā)動(dòng)機(jī)與長(zhǎng)三乙遙八火箭發(fā)動(dòng)機(jī)是同一批次，發(fā)動(dòng)機(jī)“歸零”措施要應(yīng)用在“嫦娥二號(hào)”飛行中。因此，“嫦娥二號(hào)”用發(fā)動(dòng)機(jī)共有5項(xiàng)技術(shù)狀態(tài)變化。羅巧軍關(guān)注對(duì)技術(shù)狀態(tài)的質(zhì)量復(fù)查和舉一反三工作，她對(duì)研制隊(duì)伍反復(fù)強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)上加嚴(yán)、細(xì)上加細(xì)、不放過任何一個(gè)疑點(diǎn)。

　　針對(duì)氫渦輪泵振動(dòng)數(shù)據(jù)異常問題，羅巧軍帶領(lǐng)研制隊(duì)伍一方面對(duì)氫渦輪泵零件進(jìn)行復(fù)查、復(fù)核復(fù)算，另一方面與所領(lǐng)導(dǎo)、老專家分析討論問題，對(duì)可能導(dǎo)致氫渦輪泵振動(dòng)異常的底事件進(jìn)行深入研究，開展了多次驗(yàn)證性試車。經(jīng)過兩個(gè)多月的努力，他們最終及時(shí)解決了問題，確保了“嫦娥二號(hào)”所用發(fā)動(dòng)機(jī)順利出廠。

　　柔性管理的“指揮者”

　　航天科技集團(tuán)公司嫦娥二號(hào)衛(wèi)星副總指揮太萍

　　作為“嫦娥二號(hào)”衛(wèi)星的副總指揮，太萍擔(dān)負(fù)著嫦娥研制隊(duì)伍調(diào)度人力、物力、財(cái)力資源的重任。經(jīng)過了“嫦娥一號(hào)”的歷練，如此繁重的任務(wù)在太萍手中顯得井井有條。

　　在“嫦娥”衛(wèi)星團(tuán)隊(duì)里，太萍是個(gè)女管家。作為副總指揮，將“兩總”的宏圖大略逐步細(xì)化并深刻滲透到團(tuán)隊(duì)工作的方方面面就成了太萍的責(zé)任。為了嚴(yán)把飛控工作和整個(gè)“嫦娥二號(hào)”工作質(zhì)量關(guān)，太萍采取了一系列的措施。她將工作任務(wù)層層分解，通過書面的形式將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的手中，并在顯眼的地方貼出任務(wù)列表，使得團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都知道自己的責(zé)任和完成任務(wù)的時(shí)間表，也清楚自己的工作應(yīng)達(dá)到一個(gè)什么樣的要求，這使得團(tuán)隊(duì)工作總能順利完成，決不會(huì)出現(xiàn)人浮于事、事無(wú)人擔(dān)的局面。

　　執(zhí)行“嫦娥二號(hào)”發(fā)射任務(wù)，正值多顆衛(wèi)星同時(shí)在發(fā)射場(chǎng)執(zhí)行任務(wù)。試驗(yàn)場(chǎng)地是有限的，如何合理調(diào)配，做到張弛有度，充分利用資源，保證型號(hào)按照節(jié)點(diǎn)推進(jìn)？太萍所在的“嫦娥”衛(wèi)星領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)層按照上級(jí)的指示精神，與兄弟型號(hào)充分溝通，合理利用實(shí)驗(yàn)設(shè)備，同時(shí)利用閑暇時(shí)間嚴(yán)格開展重新論證、系統(tǒng)保證鏈工作，使各項(xiàng)工作嚴(yán)格控制在計(jì)劃流程之內(nèi)，不脫鉤，不斷線；他們還抓緊一切機(jī)會(huì)進(jìn)行積極的思想動(dòng)員和感情交流，讓全體隊(duì)員從心理上不放松、不松勁，增強(qiáng)嚴(yán)保發(fā)射成功的迫切性。