中新網(wǎng)9月11日電 新加坡《聯(lián)合早報(bào)》9月11日發(fā)表?xiàng)钣佬雷珜懙奈恼抡f，可口可樂想收購匯源一事，未必完全就是壞事，至少對(duì)匯源的股東來說，匯源的股價(jià)在低迷的股市中爆漲，對(duì)匯源本身的發(fā)展來說，引進(jìn)可口可樂的國(guó)際觀和經(jīng)營(yíng)模式的確是件好事。

　　文章摘錄如下：

　　可口可樂公司擬以179億港元收購匯源果汁的消息日前一出，中國(guó)輿論一片嘩然，網(wǎng)民的討論更是沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

　　中國(guó)某網(wǎng)站的一項(xiàng)調(diào)查顯示，八成網(wǎng)民以“捍衛(wèi)國(guó)貨”為由不贊同匯源“賣身”。他們擔(dān)心中國(guó)飲料行業(yè)的民族支柱逐步被外資悉數(shù)“吞沒”，甚至擔(dān)心國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全。

　　一名廣州朋友甚至告訴我，若可口可樂成功收購匯源，她從此不喝匯源果汁。

　　她指出，過去不少民族品牌被外資并購后遭遇雪藏以至銷聲匿跡，她曾在寶潔(P&G)中國(guó)工作過，寶潔當(dāng)年為了進(jìn)軍和壟斷中國(guó)的日化(日用化工品)市場(chǎng)，就使用過這樣的手段。

　　對(duì)此，可口可樂(中國(guó))副總裁李小筠日前在受訪時(shí)已明確表示，可口可樂將保留匯源的品牌：“第一，它是一個(gè)很成功的品牌；第二，它有自己顧客的忠誠(chéng)度。”兩家公司若能合作發(fā)展，必定能產(chǎn)生同協(xié)效益。

　　李小筠的說法應(yīng)該是可信的，179億港元的收購價(jià)畢竟不是個(gè)小數(shù)目，若收購只為了讓匯源銷聲匿跡，相信可口可樂的董事局也不會(huì)通過此收購計(jì)劃。此外，可口可樂的多位領(lǐng)導(dǎo)在多個(gè)場(chǎng)合中也提到，他們看好中國(guó)果汁市場(chǎng)的前景，他們也清楚知道，要打進(jìn)一個(gè)新市場(chǎng)，符合當(dāng)?shù)厝丝谖妒潜匾�的，因此，在中�?guó)已有一定的市場(chǎng)和聲譽(yù)的匯源自然成了被收購的目標(biāo)。

　　我問廣州朋友：“若匯源果汁被收購后不會(huì)銷聲匿跡，你還會(huì)不會(huì)這么反對(duì)這次的收購計(jì)劃？”

　　朋友堅(jiān)決答道：“我還是很不高興，感情上難以接受。”

　　講明了，還是民族主義在作祟，對(duì)很多中國(guó)人來說，什么擔(dān)心民族品牌銷聲匿跡、收購計(jì)劃觸犯反壟斷法等，都是表面的借口，追根究底，就是不希望看到境外財(cái)團(tuán)收購民族品牌。

　　中國(guó)社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所跨國(guó)公司研究室副研究員張金杰就精辟地指出：“這是國(guó)民情感，很難用經(jīng)濟(jì)或者政治的東西來解釋。其實(shí)被收購后，匯源就不屬于民族品牌，探討可口可樂用不用它已經(jīng)沒有意義了。”

　　要保住民族品牌的其實(shí)不止中國(guó)，當(dāng)年美國(guó)百事(Pepsi)計(jì)劃以300億歐元并購法國(guó)達(dá)能(Danone)、中國(guó)聯(lián)想(Lenovo)收購IBM(美國(guó)國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司)的電腦部門，也都分別遭到法國(guó)政府和美國(guó)國(guó)會(huì)的阻撓。

　　無論怎么全球化，只要國(guó)家的觀念猶存，任何一個(gè)國(guó)家的國(guó)民都難以接受民族品牌外資化。這一點(diǎn)與這個(gè)國(guó)家市場(chǎng)化進(jìn)程、經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度甚至是意識(shí)形態(tài)都沒有太大的關(guān)系。因此，那些指責(zé)中國(guó)民族主義過于強(qiáng)烈、影響商業(yè)判斷的說法或許有欠公平。

　　不過，另一方面，在今天全球化的世界里，若所有決定都以民族主義為出發(fā)點(diǎn)，那么，世界的整體發(fā)展必會(huì)放緩，試想想，若各國(guó)都自我封閉，不允許外資的流動(dòng)，那會(huì)是一個(gè)怎么樣的世界？

　　沒錯(cuò)，外資目前在中國(guó)所占據(jù)的份額是越來越大了，中國(guó)人感到威脅是自然的，但在吸引外資和保護(hù)民族品牌之間，或許可以取得一個(gè)更好的平衡？

　　可口可樂想收購匯源一事，未必完全就是壞事，至少對(duì)匯源的股東來說，匯源的股價(jià)在低迷的股市中爆漲，對(duì)匯源本身的發(fā)展來說，引進(jìn)可口可樂的國(guó)際觀和經(jīng)營(yíng)模式的確是件好事。

　　外資宣布收購民族品牌后民間輿論一片沸揚(yáng)是預(yù)料中事，相關(guān)部門在決定是否通過收購計(jì)劃時(shí)，卻不應(yīng)被輿論和網(wǎng)民的民族主義左右，一切應(yīng)取決于客觀因素。聯(lián)想最終還不是成功收購了IBM的電腦部門？