中新網(wǎng)杭州3月15日電(記者 江耘 實(shí)習(xí)生 鄭莉娜)2月25日上午9點(diǎn)，杭州市余杭區(qū)東湖街道梅堰社區(qū)黨委書記陳敏曉接到區(qū)委組織部電話,通知她下午1點(diǎn)45分到新僑飯店開會(huì)，她習(xí)慣性地問什么會(huì)，對(duì)方表示具體什么會(huì)也不清楚。

　　“到了新僑飯店，我好奇地往會(huì)議室門口看看，原來是市委全委會(huì)成員會(huì)議。市委全委擴(kuò)大會(huì)議我曾參加過，可市委全委會(huì)成員會(huì)議還是第一次參加呢�！标惷魰灾两窕貞浧饋硇那檫�未平靜。

　　陳敏曉告訴記者，直到坐定后聽市委王國平書記宣布，才知道自己被抽簽選中來參與“兩輪推薦、兩輪票決”市管正局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔工作。

　　2009年1月12日，杭州市委正式啟動(dòng)了選拔工作，首次不明確崗位，從279名符合條件的市管副職中，經(jīng)過全市領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議(邀請(qǐng)黨代表參加)、市委全委會(huì)兩輪民主推薦，市委常委會(huì)、市委全委會(huì)(邀請(qǐng)黨代表參加)兩輪差額票決，確定了6名市管正局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。這次干部選拔無論從形式還是內(nèi)容上都是一次創(chuàng)新，是一次真正放權(quán)于民的大解放。

　　創(chuàng)新一：普通群眾參與干部的初始提名

　　杭州市此次選拔市管正局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，改變了以往多由組織推薦的做法，而是讓普通干部群眾參與干部的初始提名，推薦視野也放大到了全市。

　　“作為一名基層黨代表，讓我們參與推薦市管正局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，感到特別的榮幸，也感覺到了肩上沉甸甸的政治責(zé)任。”來自西湖風(fēng)景名勝區(qū)管委會(huì)岳廟管理處的金霞至今還很激動(dòng)。

　　在第一輪全市領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議民主推薦時(shí)，參加推薦人員達(dá)256人，包括市委委員、候補(bǔ)委員，市紀(jì)委委員，各區(qū)、縣(市)和市直單位主要負(fù)責(zé)人，市級(jí)離退休老領(lǐng)導(dǎo)，以及用抽簽方式隨機(jī)確定的60名市黨代表。

　　從提名主體來看，讓普通干部群眾參與干部的初始提名，實(shí)現(xiàn)了由組織推薦提名向群眾提名、由個(gè)人提名向集體提名的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步規(guī)范了干部提名的主體、原則、程序，較好地解決了擬任重要職位人選由誰來提名的問題，實(shí)現(xiàn)了干部選任的關(guān)鍵性突破。

　　“干部讓老百姓來選，選出來的干部就能得到老百姓的擁護(hù)，也更能向老百姓負(fù)責(zé)�！� 一位參與推薦的老同志說。

　　創(chuàng)新二：“從279到6”的競爭性選拔

　　市國土資源局副局長盧春強(qiáng)，是從279名符合條件的市管副職中脫穎而出的10名建議人選。在市委全委會(huì)成員會(huì)議差額票決前，還增加了10名建議人選現(xiàn)場回答問題的環(huán)節(jié)。

　　盧春強(qiáng)最后一個(gè)登臺(tái)作15分鐘的個(gè)人陳述。隨后，他與其他9名市管正職干部建議人選一起，等待市委全委會(huì)全體成員和市黨代表的選擇�！吧衔缡�點(diǎn)多才拿到考題，這場最后的大考只有二個(gè)多小時(shí)的準(zhǔn)備時(shí)間�！北R春強(qiáng)表示，在這之前，他從未經(jīng)歷甚至觀摩過這樣的干部選拔。

　　10位建議人選現(xiàn)場演講結(jié)束后，根據(jù)市委委員、候補(bǔ)委員和黨代表投票結(jié)果，市委常委會(huì)研究確定了6名市管正局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擬任人選。臨安市文廣新局局長、市黨代表諸林森說，“當(dāng)時(shí)看著10位建議人選上臺(tái)回答問題，心里也捏了一把汗，面對(duì)臺(tái)下那么多人，特別是市領(lǐng)導(dǎo)都在場，誰能不緊張呢？”他說從建議人選的回答問題中，能夠看出一個(gè)人的思維是否創(chuàng)新，思路是否開闊，這些都能檢驗(yàn)綜合素質(zhì)。

　　杭州市文瀾中學(xué)副校長、市黨代表徐青青見證了10位建議人選激烈的角逐。“聽了10名干部的演講，覺得他們確實(shí)有才華，有能力，綜合素質(zhì)高。最后勝出的6名干部，都只有40歲出頭，年輕有為。”

　　“我們探索了全程差額選任辦法，差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額表決等，進(jìn)一步完善了競爭性選拔干部的方式，變伯樂相馬為賽場選馬，變關(guān)門選將為擂臺(tái)選將�！焙贾菔形�組織部負(fù)責(zé)人表示，在選拔的全過程，積極引入了競爭機(jī)制，采取279到30、30到15、15到10、10到6的差額比例，最終產(chǎn)生了6名市管正局級(jí)干部，實(shí)現(xiàn)了好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)。