近日，江西省萬年縣縣委書記陳榮高突然在網(wǎng)上躥紅，他的躥紅就得益于“六”。在眾多的政策及工作計劃中，陳書記都會用六點來“高度概括”。如“就今后人大工作提六點要求”、“防災工作再提六點要求”、“對信訪工作的六點要求”等等。

　　陳書記的走紅，固然有網(wǎng)友惡搞的成分，但是更多的確是對官腔文化的一種諷刺。如果一個領導碰到啥事兒都能講出個一二三來，這就已經(jīng)很了不起了；可陳書記啥事兒都能講出“六點”，我們只能剩下驚訝的份兒了。因為按照通常領導講話的套路，一個大點下面最少還需要講3個問題，如此算來，陳書記講一次話最少要講18個問題。

　　領導不提要求似乎就不正常，當官就沒有水平；秘書的材料寫得不長，秘書就沒有能力。這儼然已經(jīng)成為一種領導講話的特色。可這種冗長拖沓所帶來的卻是行政效率的低下。

　　“少開會，開短會”、“少提要求，多辦實事”。與其在會上高喊“六點要求”，不如抓住“落實”這一點來得實在。 (遼寧 徐剛)