中新網(wǎng)11月11日電 新加坡《聯(lián)合早報(bào)》11月11日載文指出，救中國(guó)就是救世界。中國(guó)好了，世界就有指望。因此，中國(guó)“向內(nèi)看”就是“向外看”和“向前看”，這才是愛國(guó)主義和國(guó)際主義的結(jié)合。此次4萬(wàn)億對(duì)內(nèi)投資案，標(biāo)志著中國(guó)已經(jīng)告別一個(gè)為開放而開放的時(shí)代，而進(jìn)入了一個(gè)自信而精明地開放的時(shí)代。

　　文章摘錄如下：

　　面對(duì)世界金融危機(jī)，中國(guó)最高決策層正式確立了“救中國(guó)就是救世界”的戰(zhàn)略，顯示出明確的政治方向感和獨(dú)立設(shè)置議程的能力。中國(guó)總理溫家寶11月5日主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，推出進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施，主要致力于改善民生和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，希望在此期間辦成一些群眾期盼、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)系重大的大事。初步匡算，實(shí)施上述工程建設(shè)，到2010年底約需投資4萬(wàn)億元人民幣。

　　此次由美國(guó)擴(kuò)散至全球的金融危機(jī)爆發(fā)后，國(guó)際輿論圍繞中國(guó)在此次危機(jī)中的角色問(wèn)題的討論，一直糾纏于中國(guó)要拿出多少外匯儲(chǔ)備來(lái)“救美”、怎樣“救美”，比如購(gòu)買美國(guó)的國(guó)債，為美國(guó)政府提供充足的資金去拯救金融體系；或者索性直接用外匯儲(chǔ)備來(lái)購(gòu)買美國(guó)金融機(jī)構(gòu)的股份和其他金融資產(chǎn)。中國(guó)似乎已經(jīng)陷入左支右絀、別無(wú)選擇的困境，不“救美”而放任美國(guó)的金融市場(chǎng)崩潰，中國(guó)的外匯儲(chǔ)備會(huì)有更大損失，如果“救美”，外匯儲(chǔ)備又會(huì)大幅貶值�？偠�言之，似乎除了“救美”，中國(guó)就沒(méi)有其他選擇。

　　可是，中國(guó)政府推出的4萬(wàn)億對(duì)內(nèi)投資的方案，顯然意味著決策層并沒(méi)有被這些議論的狹隘視野所局限，而認(rèn)為投資國(guó)內(nèi)是更為緊迫、更為重要、也更有效益的事情。決策層試圖化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，借助全球金融危機(jī)的時(shí)機(jī)擴(kuò)大內(nèi)需，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，培育消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。中國(guó)改革開放的很多成就，都是外部危機(jī)“倒逼”出來(lái)的，這次通過(guò)擴(kuò)大內(nèi)需推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，是“倒逼”手法的再次使用。

　　而從投資收益來(lái)看，相對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)非常大的美國(guó)金融市場(chǎng)，中國(guó)自身的資產(chǎn)無(wú)疑更具投資價(jià)值。這從一些商業(yè)嗅覺(jué)敏銳的美國(guó)企業(yè)在華投資狀況可以看出大概，比如在美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)之后的7月，美國(guó)“強(qiáng)生”公司以23億元人民幣收購(gòu)了中國(guó)的化妝品企業(yè)“大寶”；8月底，美國(guó)飲料業(yè)巨頭“可口可樂(lè)”宣稱要花費(fèi)24億美元巨資收購(gòu)中國(guó)最大的果汁飲料企業(yè)“匯源”；近期亦有美資對(duì)“雙匯集團(tuán)”興趣濃厚，等等。

　　因此有學(xué)者指出，盡管美國(guó)幾乎已經(jīng)20年一貫地成了資金的凈流入國(guó)，但就是在最近這20年中，美國(guó)企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)卻一直在堅(jiān)持不懈地向其他國(guó)家，特別是中國(guó)輸出資金；中國(guó)人不能再“捧著金碗要飯吃”，認(rèn)為“外國(guó)的月亮一定比中國(guó)圓”，自己有資金不投向本國(guó)有潛力的企業(yè)以獲取更高的收益，卻過(guò)于迷信美國(guó)債券和股票的投資價(jià)值。

　　對(duì)于九一一之后非常強(qiáng)調(diào)“愛國(guó)主義”的美國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在國(guó)家困難之時(shí)，應(yīng)該向在1997年金融風(fēng)暴期間的韓國(guó)民眾學(xué)習(xí)，賣出更多持有的外國(guó)資產(chǎn)，包括在外國(guó)的企業(yè)所有權(quán)和股權(quán)(近日在日本的美資已經(jīng)開始賣出三洋等公司的優(yōu)先股權(quán))，用所換得的資金回美國(guó)去購(gòu)買國(guó)債和各種金融資產(chǎn)，擔(dān)當(dāng)起拯救自己國(guó)家的責(zé)任。

　　也許有人會(huì)批評(píng)這種看法會(huì)導(dǎo)致拒絕開放，其實(shí)未必。這一意見有啟發(fā)的地方在于，中國(guó)對(duì)于投資的方向，對(duì)于“救美”的責(zé)任與義務(wù)必須有一種全面的觀察和常識(shí)。開放當(dāng)然極為重要，但這并不意味著就要放棄判斷投資價(jià)值和討價(jià)還價(jià)的基本常識(shí)。推動(dòng)美資回國(guó)救市的看法，和此前已在討論的創(chuàng)設(shè)亞洲債券或者中國(guó)“熊貓債券”的(中長(zhǎng)期)設(shè)想一樣，都強(qiáng)調(diào)了珍視和創(chuàng)造對(duì)內(nèi)投資空間的極端重要性。

　　從這個(gè)角度看，此次4萬(wàn)億對(duì)內(nèi)投資的決策具有更加深遠(yuǎn)的意義。它意味著中國(guó)在實(shí)戰(zhàn)中正在解決長(zhǎng)期存在的一個(gè)重要心理問(wèn)題，那就是在全球化體系中除而不去的嚴(yán)重自卑感。中國(guó)投資國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是否具有更大的效應(yīng)(包括超越經(jīng)濟(jì)層面的效應(yīng))？這是一個(gè)方向性的問(wèn)題。拉動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)從沿海走向內(nèi)地，從城市走向鄉(xiāng)村，使中國(guó)廣大的勞動(dòng)者更大程度上普遍享受到改革開放的成果，可以在更充分的意義上，把中國(guó)經(jīng)濟(jì)變?yōu)槭澜缃?jīng)濟(jì)的引擎。

　　救中國(guó)就是救世界。中國(guó)好了，世界就有指望。因此，中國(guó)“向內(nèi)看”就是“向外看”和“向前看”，這才是愛國(guó)主義和國(guó)際主義的結(jié)合。此次4萬(wàn)億對(duì)內(nèi)投資案，標(biāo)志著中國(guó)已經(jīng)告別一個(gè)為開放而開放的時(shí)代，而進(jìn)入了一個(gè)自信而精明地開放的時(shí)代。(張翔)