中新網(wǎng)5月17日電　據(jù)西班牙《歐華報》報道，越來越多的70后、80后的年輕人開始在西班牙華人商圈嶄露頭角，無論是大型百元店、連鎖服裝店、連鎖WOK餐館，還是一些新興的行業(yè)，諸如物流、安保、中西貿(mào)易等，華人公司實際的運營者已經(jīng)呈現(xiàn)出年輕化的趨勢。這說明第二代華商正在從父輩的手中接過公司掌門人的權杖，開始按照自己的意圖將公司發(fā)展壯大。

　　受命于危難之際

　　西班牙的華人經(jīng)濟正在轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型是被迫的，轉(zhuǎn)型的壓力來自幾個方面。一方面是受經(jīng)濟危機影響，消費市場疲軟，各行各業(yè)的整體發(fā)展趨勢都在下滑；另一方面來自行業(yè)內(nèi)部的競爭，西班牙華人商圈傳統(tǒng)行業(yè)的內(nèi)部競爭日趨白熱化，無論是餐飲還是小商品零售、批發(fā)，以及各種服務行業(yè)，大家的進貨渠道相似，產(chǎn)品種類、質(zhì)量相似，提供的服務內(nèi)涵和外延都很相似，到最后只能拼價格，利潤空間被一再地壓縮，已經(jīng)到了極限。此外，還有來自政府監(jiān)察，政策調(diào)整的壓力。擺在華商面前的只有兩條路，要么變通至找到一條新的經(jīng)商之路，要么等著被市場淘汰。

　　顯然，第一代華商在經(jīng)濟危機和各種壓力的面前，受到的沖擊是最大的，而且他們已經(jīng)習慣了多年的市場模式和商業(yè)模式正在發(fā)生翻天覆地的變化，能否適應這些新形勢，做出及時的調(diào)整仍然是個未知數(shù)。如果以50歲為界限，在西班牙大部分50歲以上的華商已經(jīng)度過了他們在商業(yè)領域的輝煌期，他們的能量已經(jīng)在西班牙經(jīng)濟高速發(fā)展的那些年得到了充分的釋放，他們已經(jīng)取得了不小的成績和收獲。同時，他們在組建發(fā)展公司過程里遇到的瓶頸已經(jīng)成為難以治愈的頑疾。雖然他們很有商業(yè)頭腦，而且從商經(jīng)驗豐富，但是固有的思維模式和經(jīng)商手段恐怕難以適應新的經(jīng)濟環(huán)境，也很難在公司的發(fā)展道路上取得突破性的成績了。

　　與此同時，第二代華商隊伍正日趨成熟。可以肯定的一點是第二代華商的知識水平，普遍超過第一代華商。他們可以借鑒父輩們積累的商業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時又具備更高的知識容量，擁有更新的眼光和角度去審視西班牙華人經(jīng)濟未來的發(fā)展。

　　新陳代謝、適者生存的道理在西班牙華人商圈里同樣適用，對于老一輩華商來說，經(jīng)濟危機是一次考驗，能否守住陣腳、穩(wěn)定發(fā)展是首要。而對于第二代華商來說，經(jīng)濟危機和各種阻力則是一種機會，能否站在前輩們的肩膀上，利用現(xiàn)有資源開拓出新領域、新市場、新模式，是他們必將面對的一種挑戰(zhàn)。可以說西班牙的華人經(jīng)濟已經(jīng)成型，而且頗具規(guī)模，是走向沒落還是迎接曙光，在于已經(jīng)嶄露頭角的一批年輕人。

　　家族觀念越發(fā)淡薄

　　與上一代華商相比，第二代華商最大的區(qū)別在于，他們的家庭、家族觀念已經(jīng)變得不那么強了�，F(xiàn)存的西班牙華人企業(yè)百分之九十以上都是家族企業(yè)，這種現(xiàn)狀有其歷史成因。當初建立企業(yè)的時候啟動資金大多是親屬間拆借而來，而且公司的管理層任人唯親。

　　事實證明，這種家族合股的模式在公司起步階段具有相當大的優(yōu)勢，利用血緣關系的凝聚力，公司很快發(fā)展壯大起來。但是與此同時，當公司發(fā)展到一定的規(guī)模，暴露出來的問題也很多。利益分配永遠是制約家族企業(yè)長治久安的一個重大問題。越來越多的親屬加入管理層，造成公司管理上的混亂，而且由于利益牽扯和當初創(chuàng)業(yè)的情分，這種混亂的管理根本無法解決。一旦因為利益分配產(chǎn)生矛盾，公司拆分，則每一個拆分出來的公司其競爭力都大不如前。這已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。

　　相比之下第二代華商要自由得多，雖然資金籌集方面可能仍然要依賴家族的關系，但是因為上一代華商大多已經(jīng)擁有了自己的公司和企業(yè)，他們出資但是不參與管理，實際運營公司的年輕華商少了一些牽絆，可以放開手腳實現(xiàn)自己的商業(yè)理念。在年輕華商的頭腦里，朋友的作用甚至已經(jīng)超過了親戚。

　　團隊、合作理念增強

　　跳出家族企業(yè)的圈子，第二代華商的眼界更加開闊，他們的團隊意識和合作理念超過上一輩人。

　　記者在采訪過程中接觸到的年輕華商，強調(diào)更多的是合作。他們意識到單單依靠一個人、一個家庭、一個家族的力量是十分有限的，他們需要在更多的層面和領域里尋找合作伙伴。他們尋找的是不同地域、知識、文化、家庭背景，但是志同道合的生意拍檔。他們強調(diào)資源的整合，追求共贏的局面。第二代華商的目光不再局限于西班牙華人移民市場，他們把商業(yè)計劃的目標直接指向西班牙主流市場。

　　據(jù)了解，華德衛(wèi)仕作為一家安防產(chǎn)品公司正是這樣一個由第二代華商擔綱運營的企業(yè)。華德衛(wèi)仕的前身是巴塞羅那的科德報警器材公司和瓦倫西亞的華啟科技公司。雙方互相都早有耳聞，一次偶然的機會雙方談起了合作的問題，并且付諸實施，整合兩方面的優(yōu)勢資源組成了一家聯(lián)合公司，并且提出口號傾全力打造華人安防第一品牌。

　　打造華人自己的品牌

　　2010年開始，西班牙華人經(jīng)濟將呈現(xiàn)出一種淘汰與整合的趨勢。數(shù)量大、規(guī)模小的分布式經(jīng)營使得眾多華人企業(yè)缺乏核心競爭力，在經(jīng)濟危機、政府打壓的雙重枷鎖下，華人企業(yè)的生存問題會變得越來越艱難。同行之間如何能把競爭對手變成聯(lián)盟伙伴，將是華人企業(yè)面對的另一個難題，只有整合優(yōu)勢資源，才能跳出低價競爭的窘境，獲得更廣闊的發(fā)展空間。

　　打造華人自己的品牌，在西班牙主流市場上獲得有利的位置，是需要一定實力的。不論是融資、建立管理團隊、擺脫家族式經(jīng)營，都需要華商們在現(xiàn)有的基礎上做出一定的突破。第二代華商能否力挽狂瀾，帶領西班牙華人擺脫經(jīng)濟危機的影響，取決于他們是否能抱團，集中力量攻陷主流市場。(宇言)