2009年第一財季(4月至6月)的“成績單”對于危機(jī)中的聯(lián)想談不上“驕傲”，但卻足以感到欣慰：總銷售額35億美元，虧損1600萬美元，基本實(shí)現(xiàn)了稅前盈虧打平。就在上個財季，聯(lián)想曾宣布高達(dá)2.64億美元的虧損額。

　　今年2月，柳傳志加楊元慶的傳統(tǒng)管理班子再度上馬，這個被稱為“楊柳配”的組合，在業(yè)界被寄予了極高期望。而最新的財報也確實(shí)證明了“楊柳配”不辱使命，聯(lián)想的復(fù)興措施已在一季度見效。“現(xiàn)在整個公司都能看到和聽到變革的腳步。”楊元慶說。

　　楊元慶：我正全力以赴

　　昨天，楊元慶用“全力以赴”來形容自己目前的工作狀態(tài)。2月以來，他在聯(lián)想集團(tuán)由董事長的位置變?yōu)橹夭倥f業(yè)擔(dān)任CEO，“心態(tài)上的變化就是必須全力以赴，工作重點(diǎn)不再是把握宏觀戰(zhàn)略，而是要做細(xì)每天的運(yùn)營工作。”

　　這個CEO的職責(zé)也許比楊元慶此前的從業(yè)經(jīng)歷都要繁重�，F(xiàn)在，聯(lián)想必須要穩(wěn)住中國“大本營”的銷量，還要進(jìn)行全球范圍內(nèi)的裁員重組以大幅降低成本，同時要堅持在全球尤其是新興市場的擴(kuò)張。今年3月，聯(lián)想組織架構(gòu)調(diào)整為成熟市場和新興市場兩個集團(tuán)，無數(shù)的人員和崗位在調(diào)動，更多的中國團(tuán)隊被派往世界各地。

　　在楊元慶看來，一季度之所以能實(shí)現(xiàn)減虧，首先離不開中國市場，“聯(lián)想在中國的成長速度更快一些，帶動了聯(lián)想的全球業(yè)績。”此外，他認(rèn)為公司在新興市場擴(kuò)展交易型模式的決策也獲得了成功，這幫助聯(lián)想的全球市場份額達(dá)到了8.6%，是公司有史以來的最高點(diǎn)。

　　“在新興市場中，中國團(tuán)隊展示了聯(lián)想在中國建立銷售渠道的方法，更展示了紀(jì)律性和執(zhí)行力至上的聯(lián)想中國文化�！必�(fù)責(zé)新興市場開拓的陳紹鵬對北京晨報記者補(bǔ)充說，“到現(xiàn)在，中國團(tuán)隊已經(jīng)被看成了專家�！�

　　柳傳志替管理層減壓

　　“業(yè)績有進(jìn)步，但對投資人來說，這份財報還不是很理想，只是做到了稅前打平�！痹谧蛱灬槍ν顿Y人的說明會當(dāng)中，董事長柳傳志的發(fā)言一開始就帶著些歉意。但他隨后則對管理班子打氣說：“董事會對財報滿意，這說明管理層戰(zhàn)略正確、執(zhí)行到位，我們是一家說到做到的公司。”

　　而戰(zhàn)略的執(zhí)行到位還包括順利完成重組。財報顯示，聯(lián)想第一季運(yùn)營利潤為1600萬美元，較上一季度虧損7600萬美元有所改善，這其中，行政費(fèi)用同比減少了3514.5萬美元，而銷售及分銷費(fèi)用減少了6082.9萬美元，成本大幅降低。

　　“我希望投資人以今年2月作為一個時間點(diǎn)，來對照我們的企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略執(zhí)行甚至是股價態(tài)勢，這樣才能對企業(yè)發(fā)展有一個清晰的判斷�！绷鴤髦咎嵝颜f，而今年2月正是“楊柳配”重新出山的時間。

　　提醒近期

　　不要期待過高

　　不過，聯(lián)想的減虧目前還只能看成是這個企業(yè)在危機(jī)中自我調(diào)整的結(jié)果，人們還不能將它當(dāng)作全球PC市場正式“回暖”的信號。昨天，柳傳志提醒聯(lián)想投資人，“發(fā)達(dá)國家的PC市場還在負(fù)增長，最近一段時間真的不要預(yù)期過高。”

　　楊元慶則在采訪中做了詳細(xì)描述，“全球市場并不能夠說已經(jīng)走出低谷，雖然消費(fèi)市場有所增長，但是被商用市場的下降給抵消掉了�！睏钤獞c表示，聯(lián)想對于中國以外其他市場的看法仍然比較保守，“全球市場雖然穩(wěn)定，但是要出現(xiàn)明顯回升還需要時間，下半年微軟發(fā)布新操作系統(tǒng)Windows7是對市場的帶動，我們會把握這個機(jī)會�！�