高調(diào)辭職，高調(diào)創(chuàng)業(yè)，高調(diào)為師、高調(diào)出書……，曾經(jīng)的職業(yè)經(jīng)理人李開復(fù)在短時(shí)間內(nèi)以令人眼花繚亂的組合拳，讓人們領(lǐng)教了什么叫影響力，什么叫有備而來。

　　“我希望有最大的影響力，所以我一路都是朝最大化自己的影響力來走”。就在數(shù)月前，谷歌中國總裁李開復(fù)在電視節(jié)目中公開表述自己的人生規(guī)劃時(shí)，估計(jì)不會有人想到今天的李開復(fù)，揮一揮手便干凈利落的辭去了谷歌中國總裁的職務(wù)。那句中國的古話在李開復(fù)這里似乎可以倒過來了，那就是“說者有意，聽者無心”。

　　對于谷歌CEO埃里克而言，這一切或許很難接受，他曾經(jīng)對李開復(fù)表示，“中國有著5000年的歷史，谷歌對在中國市場的成功有5000年的耐心”。而如今，李開復(fù)卻向他表示，為了“做最好的自己”，我4年也等不下去了。

　　李開復(fù)在9月4日(周五)對外宣布辭職，而在9月7日(周一)便對外宣布了他的新去向，推出了一個(gè)名為創(chuàng)新工場的網(wǎng)站，并通過這個(gè)平臺“培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)”。登陸這個(gè)網(wǎng)站，不難看出，這樣的一個(gè)網(wǎng)站，應(yīng)該不會是利用辭職后的周末兩天建成的，而其背后所匯聚的強(qiáng)大的資源和人脈，也應(yīng)該不是這兩天所能談妥的。緊接著，9月18日，李開復(fù)數(shù)十萬字的自傳《世界因你不同》隆重出版，據(jù)出版方表示，發(fā)行量將刷新紀(jì)錄。

　　李開復(fù)曾經(jīng)多次宣揚(yáng)谷歌的企業(yè)文化，就是允許和鼓勵(lì)員工利用20%的工作時(shí)間自由支配。因此，應(yīng)該相信，這諸多和谷歌無關(guān)的事情應(yīng)該是李開復(fù)利用無數(shù)個(gè)日子中的20% 的時(shí)間做出的成果。李開復(fù)還曾經(jīng)表示，自己在各個(gè)高校巡回演講以及創(chuàng)辦開復(fù)學(xué)生網(wǎng)都是利用這20%的時(shí)間�？磥�，公眾們所熟知李開復(fù)絕大部分都來自于這些 20%。

　　盡管李開復(fù)一再聲稱不久前爆發(fā)的 “色情門”與此次辭職無關(guān)，但是，如果李開復(fù)能夠把80%里的時(shí)間抽出一小部分去進(jìn)行相關(guān)的溝通，或許事情就不會發(fā)展到那種程度。對于這位谷歌中國的“公關(guān)大使”而言，這次“走麥城”，不論如何，都不是一件值得稱道的案例。好在，從9月4日開始，李開復(fù)終于不用再把20%和80%劃得那么清楚了，他可以完全的投入到他所喜歡的事業(yè)中，更為關(guān)鍵的是，他已經(jīng)是老板了，而且，與別的老板不同的是，他還是老師，這無疑是名與利的雙豐收。

　　李開復(fù)的辭職受到了廣泛的關(guān)注，李開復(fù)也并不排斥這樣的關(guān)注，因?yàn)椋�這是擴(kuò)大影響力的最好的方法。但是，除了不知什么渠道流失出來的李開復(fù)和谷歌高層私人通信的內(nèi)容外，谷歌官方尚未對李開復(fù)有公開的評價(jià)�；蛟S，這個(gè)評價(jià)的確很難。當(dāng)初谷歌為了把李開復(fù)挖到手，花費(fèi)了不菲的精力和財(cái)力，甚至幾度欲和微軟對簿公堂。可沒成想，到了李開復(fù)只為新東家谷歌工作了4年，而當(dāng)初李開復(fù)為前東家微軟可是工作了7年，1個(gè)4，1個(gè)7，谷歌把“竊喜”的權(quán)利拱手交給了微軟。按照中國的老話說，這也算是谷歌的報(bào)應(yīng)吧。如果蓋茨和埃里克有朝一日會面的話，不知他們將會如何談?wù)摯耸乱嗷蚴腔乇芰酥��?/p>

　　盡管李開復(fù)是有備而辭，但是看得出來谷歌總部是出乎意料的，否則，谷歌中國也不至于重新變成了“雙頭鷹”的格局，兩個(gè)接任者并行管理，而李開復(fù)原來的那頂“大中華區(qū)總裁”的帽子也不見了歸屬。除了谷歌總部沒有對李開復(fù)的辭職公開表態(tài)之外，谷歌中國在中國最大的競爭對手百度也變得大言希聲起來。當(dāng)然，百度沒有表態(tài)的義務(wù)，但是從以往的情景來看，百度似乎并不希望李開復(fù)的離開，畢竟，李開復(fù)執(zhí)掌下的谷歌中國，讓百度這幾年過得越來越從容，因?yàn)榘俣纫呀?jīng)很了解李開復(fù)了，而谷歌中國重新?lián)Q將，百度免不了還要重新揣度、磨合一番，畢竟，像李開復(fù)這樣的競爭對手并不多見。

　　李開復(fù)歷經(jīng)了蘋果、SGI、微軟、谷歌等全球最著名的IT企業(yè)，不夸張的說，這四家企業(yè)加在一起，基本上已經(jīng)覆蓋了IT業(yè)全部的產(chǎn)業(yè)鏈。不久前，李開復(fù)曾經(jīng)表示“盡管互聯(lián)網(wǎng)有利于創(chuàng)業(yè)，但建議大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該走低科技的服務(wù)業(yè)。”作為剛剛成為VC的李開復(fù)，這番表態(tài)或許可以視為李開復(fù)為避免日后與那些老東家們兵戎相見的一個(gè)選擇。但愿這次不要再是，說者有意，聽者無心。

　　李開復(fù)炒了微軟蓋茨的魷魚，又炒了谷歌埃里克的魷魚，希望今后的李開復(fù)，不會讓郭臺銘、柳傳志、俞敏洪等新伙伴們失望，尤其是柳傳志老人家，已經(jīng)肩負(fù)了太多的重任了，而聯(lián)想，也禁不起太多有去無回的投資了。