隨著中國變頻空調(diào)市場的升溫，或退出，或蟄伏，或沉淪的外資品牌開始蠢蠢欲動，以為他們挖金掘銀的好運再度蒞臨。

　　一直致力于在中國市場推出變頻空調(diào)的松下，五一之前，牙關一咬，居然一次推出了29款變頻新品，這種強度，可能相當于目前國產(chǎn)品牌推出的變頻空調(diào)的總和。而在中國市場上越來越萎縮的伊萊克斯最近高調(diào)宣布，要重返中國空調(diào)市場，并且專注高端產(chǎn)品。其他外資品牌，如三星、LG、三菱等，都在或明或暗地發(fā)力——在全球性經(jīng)濟危機情況下，中國市場是風景這邊獨好。政府一系列擴大內(nèi)需，刺激經(jīng)濟的措施，家電下鄉(xiāng)政策的深入，新能效標準的實施在即，變頻空調(diào)市場的升溫，都給外資品牌注入了興奮劑，以為是他們發(fā)揮技術專長，重新奪回失地的戰(zhàn)機到了——單從戰(zhàn)機上判斷，確實如此，如果這次機會沒抓住，以后，外資空調(diào)品牌將在中國市場上越來越被邊緣化。

　　但從五一空調(diào)市場來看，外資品牌被澆了一盆冷水。在有關機構(gòu)最近公布的變頻空調(diào)銷售前二十強中，外資品牌只有大金上榜兩款，松下等其他外資是顆粒無收。國產(chǎn)品牌的美的、海爾、海信科龍以絕對優(yōu)勢領跑已經(jīng)預熱了的變頻空調(diào)市場。這無疑是給外資品牌敲響了警鐘：在中國市場，外資品牌欲借變頻空調(diào)打翻身仗的企圖正在落空。

　　外資變頻空調(diào)在五一遭遇滑鐵盧的最根本原因就是過高地估計了自己，始終以為自己還是當年的那個貴族血統(tǒng)，不肯輕易放下架子，零距離接觸消費者價格承受能力。其實，在中國空調(diào)市場上，基本上已經(jīng)是紅旗飄飄，只有一小塊高地還沒有被國產(chǎn)品牌收復，變頻時代的到來，也是難以改變這種格局的�，F(xiàn)在國產(chǎn)品牌雖然技術落后，但與外資距離已經(jīng)不大，包括變頻空調(diào)，而且很多都是與外資品牌聯(lián)手推變頻，這就等于說，與在中國市場上外資獨資空調(diào)在技術上已經(jīng)沒什么差別了。但是國產(chǎn)空調(diào)的品牌要比外資強大，價格要比外資低廉，售后服務到快速到位，機制要靈活多變，市場營銷手段要實際得多。這些對市場變化反應極慢，機制僵化，手續(xù)繁冗的外資空調(diào)來說，都是國產(chǎn)品牌的優(yōu)勢。而外資企業(yè)中，懂中國市場的職業(yè)經(jīng)理人，卻沒有多大權力，處處受制。

　　如果外資空調(diào)品牌想要擴大自己的市場份額，目前來說，辦法只有一個，那就是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，把價格降下來，跟國產(chǎn)品牌一場實打?qū)嵉膬r格戰(zhàn)。但是這場情況是不可能出現(xiàn)的，首先是因為外資企業(yè)過分講究利潤，不可能做虧本買賣，由于產(chǎn)品銷量不大，沒有規(guī)模采購優(yōu)勢，勞動力成本，場地租金成本等運營成本居高不下，降價銷售很不現(xiàn)實。其次，即使外資發(fā)動大規(guī)模價格戰(zhàn)，但還是拼不過國產(chǎn)品牌，經(jīng)過二十多年發(fā)展，中國空調(diào)企業(yè)已經(jīng)成長起來，實力早就不是當年的那個吳下阿蒙，更重要的是，國產(chǎn)品牌已經(jīng)把握了行業(yè)話語權，一旦外資品牌發(fā)動價格戰(zhàn)，必將陷入國產(chǎn)品牌價格戰(zhàn)的汪洋大海中，打價格戰(zhàn)是國產(chǎn)品牌的拿手好戲，如果土洋品牌發(fā)動價格戰(zhàn)，有可能連最后一塊陣地都被國產(chǎn)品牌奪走。

　　所以說，變頻空調(diào)時代，外資品牌的努力仍然難以改變目前空調(diào)的大致格局，基本上山還是那座山，梁還是那道梁，松下變頻等外資品牌想要憑借變頻攪亂空調(diào)江山的想法有些不切實際。