“現(xiàn)金流的問題解決了，供應(yīng)商的問題理順了，管理團(tuán)隊(duì)也前所未有的團(tuán)結(jié)，國美電器已經(jīng)渡過了最艱難的時期，公司股價走勢已經(jīng)是最好的說明。”國美董事局主席陳曉30日對中國證券報記者表示，黃光裕事件對公司的影響已經(jīng)逐漸淡化，股東對公司認(rèn)同度也逐步提高，包括他在內(nèi)的股東將會積極參與配股。

　　他表示，從年初算起，將用一到兩年的時間完成虧損店面的淘汰工作，并實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)品由家庭到個人消費(fèi)的過渡。此外，他還透露，國美近期將會實(shí)施期權(quán)激勵措施，首期激勵對象除了高管之外，范圍還可能惠及分店的總經(jīng)理級別。

　　增加個人消費(fèi)比重

　　陳曉坦言，盡管經(jīng)歷漫長七個月的煎熬，目前仍還談不上如釋重負(fù)。外部不利因素基本消除了，他們正考慮國美未來采取什么樣的經(jīng)營策略會給股東帶來更大的回報。

　　“規(guī)模已經(jīng)不是我們在意的，相反，未來一兩年內(nèi)將會關(guān)閉一些虧損的店面。”陳曉表示，以往的激進(jìn)擴(kuò)張的方式已經(jīng)不適用目前競爭比較充分的家電零售市場，國美更注重對現(xiàn)有盈利店面的精耕細(xì)作，提高單店的盈利效率。

　　公司常務(wù)副總裁王俊洲也在同一場合表示，未來公司要加重個人消費(fèi)產(chǎn)品比如手機(jī)、個人電腦在銷售中的比重，而以往以家庭消費(fèi)產(chǎn)品如家電、冰箱為主的銷售模式會有所改變。此外，他還透露，門店的裝修和布局將改變以往以柜臺為主的思路，多以體驗(yàn)式、互動式布局，目前位于北京正在裝修的一家超過2萬平方米的門店就是采取全新的布局理念。

　　除此之外，王俊洲還稱，由于和供應(yīng)商關(guān)系的理順，在采購方面，因規(guī)模等因素，公司的采購成本相對于競爭對手可能更有優(yōu)勢，加上一些獨(dú)家包銷產(chǎn)品在定價方面的便利，因此公司毛利率一直維持在一個比較理想的水平。

　　股權(quán)激勵惠及分店老總

　　除了經(jīng)營策略的變化之外，陳曉說，七個月的磨礪也讓新的管理團(tuán)隊(duì)逐漸成熟，公司管理層也達(dá)到前所未有的團(tuán)結(jié)。

　　“最恐懼的事情是你不知道發(fā)生了什么？因此你也不知道該怎么解決。”陳曉在談及黃光裕事件時感慨地說，出事之后，他本人和公司管理團(tuán)隊(duì)都不知情，但是隨著事件的逐漸明朗，他相信該事件對公司營運(yùn)的影響會越來越淡。

　　他強(qiáng)調(diào)，良好的公司管治一方面需要透明，另外一方面也需要將員工的積極性調(diào)動起來，因此，他透露，公司近期將會實(shí)施期權(quán)激勵計(jì)劃，首期激勵對象除了公司高管之外，范圍還會擴(kuò)大到分店的總經(jīng)理一級。他表示，首期的行權(quán)價格、具體細(xì)節(jié)還有待進(jìn)一步落實(shí)，但可以肯定的是，期權(quán)的行權(quán)條件必須與業(yè)績掛鉤。

　　此外，陳曉還談到配股計(jì)劃，他稱，絕大多數(shù)股東都非常樂意參與配股，他也會悉數(shù)認(rèn)購。 (蔣家華)