當前，在我國看似繁榮的平板電視市場上，卻埋藏著一個巨大的隱患。由于缺乏對于上游屏等關鍵性資源的掌控，我國平板電視今后發(fā)展的安全性以及企業(yè)對于產(chǎn)品技術走勢掌握存在很大的不確定性，隨時都存在著我國彩電企業(yè)被外資企業(yè)牽著走的危機。甚至不排除在技術升級換代速度加快、國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略布局體系失當、綜合應對實力遲遲得不到加強的背景下，我國彩電企業(yè)還將錯過在下一代彩電產(chǎn)品上的競爭主動權。

　　行業(yè)觀察家指出，隨著外資企業(yè)在我國市場的深入拓展和精細布局后，將成為我國不斷釋放的平板電視市場上最大受益者。而眾多國內(nèi)企業(yè)極有可能變身成為全球平板市場的搬運工和利益輸送機。

　　平板電視的安全隱患

　　記者注意到，在CRT時代，中國企業(yè)掌握了競爭的主動權，還建立了對CRT技術進行再創(chuàng)新和改造的技術體系。不過，在這一體系的建設過程中，政府力量不容忽視，它促成了企業(yè)從前端到終端的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略體系打造。

　　不過，突然而至的平板化浪潮卻給國內(nèi)企業(yè)和CRT產(chǎn)業(yè)鏈造成了極大沖擊。從CRT向平板電視的過渡，企業(yè)原先掌握的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢被分解，特別是在上游顯示屏及配套的技術標準體系等方面，國內(nèi)企業(yè)集體“失語”。業(yè)內(nèi)觀察家指出，事實上，由于我國企業(yè)對平板技術的掌握不夠、應對不足，從平板電視在市場掀開普及化趨勢那一刻起，企業(yè)已經(jīng)輸在這輪市場競賽的起跑線上。

　　更令人擔憂的是，無論是等離子還是液晶，在這兩大技術流派引導下的平板市場競爭中，以顯示屏和模組為代表的關鍵零部件占據(jù)了整機生產(chǎn)成本60%以上比重。而在這一系列關鍵零部件技術上，中國企業(yè)既無技術儲備，又缺乏對趨勢和方向的把控。

　　當前，我國已成為全球消費電子領域最大的新興市場，擁有巨大消費需求和無限的增長空間。不過，如何把握市場機遇，從而令國內(nèi)彩電企業(yè)在全球市場快速崛起，已經(jīng)不再是一場關系企業(yè)市場份額爭奪的博弈，還涉及未來平板市場中的中國企業(yè)地位和話語權以及平板產(chǎn)業(yè)安全度等嚴肅性問題。

　　國產(chǎn)彩電企業(yè)的突圍路徑

　　如何在平板市場的階段性競爭中快馬加鞭、迎頭趕上，已經(jīng)成為擺在當前國內(nèi)彩電企業(yè)面前的一道考題。

　　年初，國家發(fā)改委專門發(fā)文，提出將連續(xù)3年組織實施彩電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)化專項，以打造相對完整的平板彩電產(chǎn)業(yè)鏈為目標，以提高自主發(fā)展能力為核心，以面板重大建設項目為牽引，兼顧目前主流顯示技術及未來發(fā)展。通過國家支持和引導，完善新型平板顯示器件產(chǎn)業(yè)鏈，增強我國彩電產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

　　同時，還為國內(nèi)企業(yè)今后的發(fā)展提出明確的一大方向、二條道路：構建完善的平板電視產(chǎn)業(yè)鏈，掌握行業(yè)發(fā)展的主動權。先期可通過投入平板面板等重大項目建設和掌握當前主流顯示技術和未來方向為手段。

　　記者看到，近年來，以長虹、TCL、創(chuàng)維、海信為代表的國內(nèi)彩電企業(yè)已經(jīng)布局平板上游產(chǎn)業(yè)鏈。收購韓國歐麗安(ORION)公司，從而在短期內(nèi)借助資本手段掌握了對于液晶屏的研發(fā)和制造技術，長虹打破了中國企業(yè)在平板競爭中缺屏的歷史。更為關鍵的是擁有了完善的等離子核心專利和一支有多年量產(chǎn)經(jīng)驗的研發(fā)、管理、生產(chǎn)團隊。

　　此前，TCL、海信等企業(yè)投資的液晶模組工廠已竣工投產(chǎn)，大大提高了國內(nèi)企業(yè)在液晶成本控制方面的綜合實力，特別是在液晶電視整機與模組的一體化設計、生產(chǎn)等方面，為國內(nèi)企業(yè)挺進上游提供了施展的空間。而就在上個月，長虹再度發(fā)力，宣布與臺灣友達光電合作，涉足液晶模組的開發(fā)與生產(chǎn)，首期將建設4條玻璃基板與背光模組組裝制程生產(chǎn)線，最終實現(xiàn)對平板電視的深度布局。

　　長虹立體式戰(zhàn)略布局樣本

　　作為國內(nèi)老牌的彩電企業(yè)，長虹已經(jīng)提前展開了立體式、大競爭時代的布局。記者注意到，在當前整個中國彩電業(yè)，一腳立足等離子全產(chǎn)業(yè)鏈條的建設，另一腳又積極邁向液晶等關鍵零部件的研發(fā)控制，關注OLED等新型顯示技術的只有長虹一家。

　　目前，長虹在等離子項目上的戰(zhàn)略路線圖彰顯其競爭實力。初期，在引進、消化、吸收的基礎上實現(xiàn)等離子屏的規(guī)�；�量產(chǎn)，在量產(chǎn)的基礎上再以建設PDP模組為龍頭產(chǎn)品，整合國內(nèi)外科研與產(chǎn)業(yè)資源，最終實現(xiàn)對等離子技術和產(chǎn)品標準體系的升級換代。

　　長虹董事長趙勇曾表示，高科技行業(yè)與低附加值已經(jīng)成為行業(yè)的一大挑戰(zhàn)，中國家電企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，向產(chǎn)業(yè)鏈上游戰(zhàn)略延伸，實現(xiàn)高技術、高附加值的提升。

　　以長虹集團為載體，借助企業(yè)資金和規(guī)模化實力，全面掌握并領跑等離子技術和相關產(chǎn)品的全球化趨勢。同時，又借助自身的制造水平和整機研發(fā)實力，搭建合作平臺鞏固企業(yè)在液晶技術上的主動權。最終在平板化的趨勢中，構建一套立體式戰(zhàn)略布局。行業(yè)觀察家指出，在長虹立體式戰(zhàn)略布局的背后，企業(yè)的商業(yè)模式和競爭路線圖也日益清晰，即實現(xiàn)企業(yè)在技術、市場、規(guī)�；�制造、產(chǎn)業(yè)鏈控制等方面的系統(tǒng)發(fā)力后，獲得市場規(guī)模、銷售利潤、行業(yè)話語權的全面提升。

　　對于國內(nèi)企業(yè)而言，長虹這一模式的最大借鑒之處在于，必須要構建一套獨特的商業(yè)模式，既能支撐企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，又能通過對技術的掌握從而獲得在未來競爭中的主動權。