按照海信科龍整合后的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，三五年之后，其冰箱市場份額要達到國內(nèi)第一；空調(diào)要確保行業(yè)前三的位置，成為我國白電行業(yè)的領(lǐng)軍者。

　　ST科龍(000921)3月29日發(fā)布公告稱，已收到中國證監(jiān)會正式批復，核準其向青島海信空調(diào)有限公司發(fā)行約3.62億A股股份，收購海信空調(diào)旗下冰箱、空調(diào)等白色家電資產(chǎn)，以解決與海信集團之間的同業(yè)競爭問題。至此，長達近3年多時間的海信科龍重組一事塵埃落定。

　　分析人士認為，海信科龍重組成功收官，意味著國內(nèi)白電行業(yè)海爾、美的、海信科龍三強爭霸的競爭格局已經(jīng)成型，短期內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合將告一段落。

　　增強產(chǎn)業(yè)話語權(quán)

　　公告顯示，海信科龍已于3月26日收到中國證監(jiān)會發(fā)出的《關(guān)于核準海信科龍電器股份有限公司重大資產(chǎn)重組及向青島海信空調(diào)有限公司發(fā)行股份購買資產(chǎn)的批復》和《關(guān)于核準青島海信空調(diào)有限公司公告海信科龍電器股份有限公司收購報告書并豁免其要約收購義務的批復》；海信科龍將會盡快實施重大資產(chǎn)重組事宜，并按照監(jiān)管機構(gòu)的要求妥善辦理資產(chǎn)交割和發(fā)行股份的相關(guān)手續(xù)。

　　自2006年12月青島海信空調(diào)有限公司成為海信科龍的大股東后，關(guān)于海信科龍購買母公司白電資產(chǎn)解決同業(yè)競爭、做強做大白電產(chǎn)業(yè)的問題，一直備受關(guān)注。據(jù)介紹，按照獲批的重組方案，海信科龍向母公司海信空調(diào)購買的白電資產(chǎn)包括海信山東100%股權(quán)、海信浙江51%股權(quán)、海信北京55%股權(quán)、海信日立49%股權(quán)、海信模具78.7%的股權(quán)以及海信營銷白色家電營銷資產(chǎn)。交易完成后，海信空調(diào)因以資產(chǎn)認購而增持海信科龍3.6億股A股股份，導致合計持有海信科龍6.12億股A股股份。

　　在海信白電資產(chǎn)中，人們最熟悉的是海信空調(diào)、海信冰箱和海信日立中央空調(diào)。作為海信經(jīng)營多年的核心白電業(yè)務，這三塊資產(chǎn)無論技術(shù)研發(fā)水平、市場規(guī)模、盈利能力還是品牌影響力都堪稱優(yōu)質(zhì)。同時注入海信科龍的資產(chǎn)中，海信模具是中國最大最專業(yè)的模具供應商之一。

　　協(xié)同效應明顯

　　按照海信科龍整合后的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，三五年之后，其冰箱市場份額要達到國內(nèi)第一；空調(diào)要確保行業(yè)前三的位置，成為我國白電行業(yè)的領(lǐng)軍者。

　　因為存在同業(yè)競爭，海信科龍和海信白電各板塊以前各自存在一套獨立的財務系統(tǒng)，雙方在原材料采購、生產(chǎn)制造、市場推廣等方面也是分開操作，尤其是涉及到關(guān)聯(lián)交易的時候要經(jīng)過層層審批才能開展工作，這些因素極大地增加了公司的運營成本，也制約了運營效率的提升。

　　海信科龍總裁周小天表示，交易完成后，海信集團的空調(diào)、冰箱等白色家電業(yè)務將全部在海信科龍體系下經(jīng)營，徹底解決了海信空調(diào)、海信集團與海信科龍之間的同業(yè)競爭問題。不僅使海信科龍白電產(chǎn)銷量躍居行業(yè)前列，而且還可以大大降低公司的采購成本、管理成本、運輸成本等，協(xié)同效應將得以充分地發(fā)揮。

　　中投證券研究員袁浩然認為，海信科龍成功收購海信白電資產(chǎn)，實現(xiàn)了在新的統(tǒng)一作戰(zhàn)平臺上發(fā)力，有望產(chǎn)生協(xié)同效應，增強公司整體競爭力。