ST科龍(000921)昨日發(fā)布公告稱，已收到中國證監(jiān)會正式批復，核準其向青島海信空調有限公司發(fā)行約3.62億A股，收購海信空調旗下冰箱、空調、模具等白色家電資產，以解決與海信集團之間的同業(yè)競爭問題。

　　至此，長達3年之久的海信科龍白電重組案終告一段落。海信科龍總裁周小天向本報表示，重組完成后，新注入的海信白電資產將提高ST科龍的銷售規(guī)模和盈利能力。

　　這也意味著國內白電行業(yè)海爾、美的、海信科龍三強爭霸的競爭格局基本成型。

　　整合白電資產發(fā)揮協(xié)同效應

　　2006年12月，青島海信入主海信科龍后，關于海信科龍購買母公司白電資產解決同業(yè)競爭的問題一直備受關注。

　　昨日早間，ST科龍正式公告，海信科龍與海信空調關聯(lián)交易得到中國證監(jiān)會正式批復，海信科龍擬向海信空調以3.42元/股股價非公開發(fā)行不超過約3.62億股的A股股份，購買海信空調旗下白電資產，交易作價約12.38億元。

　　此次收購包括海信空調旗下冰箱、空調、模具等白色家電資產，按照獲批的重組方案，海信科龍向母公司海信空調購買的白電資產包括海信山東100%股權、海信浙江51%股權、海信北京55%股權(海信北京持有海信南京60%的股權)、海信日立49%股權、海信模具78.7%的股權以及海信營銷白色家電營銷資產。

　　交易完成后，作為第一大股東的海信空調因以資產認購而增持海信科龍3.62億A股股份，導致合計持有海信科龍6.12億股A股股份，占非公開發(fā)行完成后總股本的45.21%，成為科龍電器的控股股東。

　　“之前海信和科龍是兩套財務體系，兩套人馬，根據(jù)規(guī)定，兩家的基地不能給對方代工。整合后可以減少很多沒有附加值的環(huán)節(jié)�！敝苄√煜虮緢蟊硎�，重組后，海信集團的空調、冰箱等白色家電業(yè)務將全部在ST科龍體系下經營，其擁有的白色家電資產將全部注入ST科龍，徹底解決海信空調、海信集團與ST科龍之間的同業(yè)競爭問題。

　　這不僅使ST科龍白電產銷量躍居行業(yè)前列，而且還可以大大降低采購、管理和運輸成本等，核聚變協(xié)同效應將得以充分地發(fā)揮。

　　海爾、美的、海信科龍三足鼎立

　　海信科龍重組后，將擁有海信、科龍、容聲三個品牌；形成冰箱、空調、洗衣機、冰柜以及小家電五個產品類別；并擁有北京、南京、順德、揚州、成都、湖州、蕪湖、營口等八大生產基地，成為國內僅次于海爾、美的的第三家白電巨頭。

　　按交易完成后模擬計算，2009年1-12月，海信冰箱與容聲冰箱的市場份額之和達到14.47%，位居行業(yè)前兩強；海信空調與科龍空調的市場份額之和為8.23%，位居行業(yè)前四位。周小天稱，去年海信與容聲冰箱實現(xiàn)了30%的銷售增長，冰箱總體銷量近650萬臺�！半S著家電下鄉(xiāng)帶來的三四級市場擴容，預計今后冰箱銷售年增長幅度可達60%-100%。”

　　按照ST科龍整合后的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，今年的目標是冰箱銷量突破1000萬臺，三五年之后，其冰箱市場份額要達到國內第一、全球兩強；空調要確保行業(yè)前三的位置，成為我國白電行業(yè)的領軍者。

　　去年，海爾集團營收為1220億元，美的集團營收為950億元，《海信科龍電器股份有限公司模擬編制的擬合并主體盈利預測表》顯示，海信科龍2009年預測營收達116億元，凈利潤約1.66億元；2010年預測營收128億元，凈利潤約1.84億元。

　　本報記者 汪小星 實習生 李兮言

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　　格蘭仕發(fā)力白電，

　　放言三年后

　　年銷超千億

　　有意思的是，就在海信科龍打出“白電行業(yè)領軍者”旗號的同時，另一家廣東順德企業(yè)格蘭仕日前也高調宣布，在鞏固微波爐、電烤箱這兩個單項“世界冠軍”項目的基礎上，將全面發(fā)力白色家電產業(yè)，計劃繼續(xù)加大冰洗產業(yè)的投資，形成以微波爐、空調、冰箱、洗衣機、生活電器為核心的產業(yè)集群，3年后白電年銷售額超1000億元。

　　格蘭仕集團執(zhí)行總裁梁昭賢指出，白電產業(yè)已經進入了大品牌時代。格蘭仕2009年的銷售收入約300億元，并投入10億元建設冰洗生產基地。格蘭仕集團新聞發(fā)言人陸驥烈表示，冰洗基地今年10月份將投入使用。此外，今年年底前還將完成25億元的投資，主要包括冰洗基地的二期投資、原有生產線的擴產以及低碳項目的投入等。冰洗基地建成后，產能將達850萬臺。