在進入中國的第13個年頭，博世-西門子家電集團在中國的第二輪投資開始提速。與第一輪不同，博-西此輪投資以“獨資”為特色。

　　這個世界排名第三、歐洲排名第一的白色家電制造商，對“中國市場”和“獨立發(fā)展制造能力”表現(xiàn)出了更大的興趣。對于待價而售的GE家電，博-西方面明確表示并無計劃。

　　堅持獨資

　　2008年8月25日，剛從德國慕尼黑總部返回南京不久的博-西家電中國區(qū)總裁羅蘭·蓋爾克興奮地告訴記者：“集團董事會對中國市場非常有信心，批準了我們在這里的擴建項目，我們將在南京追加1.6億美元的投資�！�

　　而早在2004年，博-西歐洲總部便作出“在中國進行第二輪投資”的決定。

　　4年來，博—西在中國的動作令人眼花繚亂：2005年3月9日，投資9900萬美元、占地37萬多平方米的博-西家用電器產(chǎn)業(yè)園在南京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)奠基，一年后便建成投產(chǎn)；2006年4月，占地1.46萬平方米、總投資3億元人民幣的博-西全球最大的雙開門冰箱項目在安徽滁州破土動工，今年3月12日已正式投產(chǎn)；2007年，它還投資5000萬歐元，在南京家電園中新建了一個年產(chǎn)80萬臺大容量滾筒洗衣機的工廠。

　　截至2007年底，博-西在中國的累計投資已達5億美元。如今，它又一擲1.6億美元，用于擴大在南京的產(chǎn)能。

　　據(jù)蓋爾克介紹，博-西集團董事會新近批準的這1.6億美元投資，主要用于兩個項目：在南京家電園新建一個滾筒洗衣機廠和一個電熱水器廠。兩個工廠投產(chǎn)后，園區(qū)的洗衣機產(chǎn)能和熱水器產(chǎn)能均將增加一倍——滾筒洗衣機的年產(chǎn)能可達160萬臺，電熱水器的年產(chǎn)能可達50萬臺。

　　值得注意的是，博-西在中國的第二輪投資策略與它的第一輪投資大相徑庭。

　　1995年，博-西進入中國時，打的是“合資”牌：在無錫，博—西與小天鵝集團合資組建了博西威滾筒洗衣機廠，它占有60%的股份；在安徽滁州，它與揚子冰箱廠合資組建了博西華冰箱廠，同樣處于控股地位。

　　然而，從2004年開始，博-西在中國的投資卻是獨來獨往，它在中國的一系列投資項目均獨自進行。雖然它在無錫已經(jīng)建立了一個滾筒洗衣機廠，而且每年都可從那里分得數(shù)千萬元人民幣利潤，但它還是毫不猶豫地在南京獨資新建了滾筒洗衣機廠。

　　事實上，早在2000年，博-西就已表露了其鐘情獨資的喜好。

　　這一年，博-西將揚子冰箱廠30%的股權收入了囊中，虧損累累的博西華成為博-西的獨資企業(yè)。翌年，經(jīng)歷了整整5年虧損煎熬的博-西終于在中國扭虧為盈，這也使博-西成為國際白家電巨頭中唯一在中國盈利的企業(yè)。

　　如今，博-西在中國已賺得盆滿缽滿。由于其第二輪投資獨自進行，因此也將獨享未來的收益。

　　談及新增產(chǎn)能與原有合資公司的關系，蓋爾克說，“我們的滾筒洗衣機供不應求，我們在南京和無錫生產(chǎn)的洗衣機規(guī)格、型號不同，他們將滿足不同消費者需求。”

　　目標三甲

　　博-西在中國的新一輪投資，當然是有的放矢。

　　按照中怡康的統(tǒng)計，截至2007年底，西門子滾筒洗衣機在中國市場的銷售額占有率為33.5%，高居榜首；西門子冰箱的銷售額市場占有率為15.6%，位居第二�！叭绻�加上我們另一個品牌——博世冰箱和洗衣機，我們的市場占有率更高�！鄙w爾克說，“我們的熱水器也已位居外資品牌第三�！�

　　據(jù)蓋爾克介紹，西門子冰箱、洗衣機和熱水器的銷售額每年都以兩位數(shù)的幅度在增長�！笆袌鲂枨蠛艽�，但受產(chǎn)能限制，我們沒有足夠數(shù)量的產(chǎn)品供應市場，這就是我們?yōu)槭裁匆�投資擴建熱水器廠和洗衣機廠的原因�！�

　　蓋爾克提供的銷售數(shù)據(jù)顯示：今年1至7月，西門子冰箱和洗衣機的累計銷量增長約15%，由于銷售價格上漲了近5%，其銷售額增長了20%。

　　蓋爾克表示，博-西在中國的目標是：所有西門子品牌的家電產(chǎn)品都要進入市場前三名，而在滾筒洗衣機等高檔產(chǎn)品市場，則要堅守第一。

　　無意GE家電

　　在中國進一步擴大產(chǎn)能的同時，博-西明確否認了“競購美國通用電氣公司(下稱GE)家電部門”的興趣。

　　近期，“海爾欲聯(lián)手美國私募基金黑石收購GE家電”的消息炒得沸沸揚揚。而博世-西門子家電集團，也被指對GE家電“表現(xiàn)出濃厚的興趣”。

　　博-西如何看待GE出售家電部門一事？博-西是否有競購GE家電的計劃？8月25日，羅蘭·蓋爾克在南京接受本報記者獨家專訪時，如此評估GE家電的價值。

　　蓋爾克說，“我在思考兩個問題：一個是，GE品牌的價值何在？GE只是北美洲的一個品牌，它在美國非常強勢，但如果你把它買回來，這個品牌可以用多少年？另一個是，GE的期望值很高，它希望賣到70億美元的高價，但GE之所以要出售家電部門，是因為它在美國的盈利狀況不好。在全球經(jīng)濟衰退的情況下，這樣的價格怎樣才能賣出去？這是兩個我也難以回答的問題。”

　　并且，在蓋爾克看來，任何一個接盤者都會面臨這樣的考驗：GE在美國的工廠本身就缺乏競爭力，但GE會把自己在美國的工廠關掉嗎？“關掉GE的工廠，會涉及很多問題�！�

　　蓋爾克明確表示，博-西董事會沒有考慮過收購GE家電，因為“我們會面臨與GE同樣的問題”。

　　來自中國的海爾想通過收購GE家電擴大國際市場份額，并可能與西門子家電在國際上形成競爭。

　　對此，蓋爾克表示：“其實，不論收購GE家電與否，海爾進軍國際市場的腳步不會停止。但GE的市場主要在美國，即使你買了GE家電，也未必能幫到你在歐洲的市場。此外，適合美國市場的產(chǎn)品并不一定適合中國市場，如90公分的烤箱，連歐洲人都不用，只有美國人才用�！�

　　但在他看來，“如果海爾買了GE品牌，大家會認為GE的家電產(chǎn)品都是從中國生產(chǎn)的�！�

　　而對于同樣卷入GE家電競購傳聞的伊萊克斯和LG，蓋爾克稱，“我覺得伊萊克斯不太可能參與競購GE家電，它20年前已在美國買了一個企業(yè)。而LG從不收購這些大企業(yè)，他們喜歡自己建工廠。”(楊瑞法)