只利用簡(jiǎn)單的商業(yè)模式強(qiáng)制性展示和發(fā)送廣告,在江南春所認(rèn)為的分眾傳媒未來的重點(diǎn)領(lǐng)域——無線通信和互聯(lián)網(wǎng),不能取得長(zhǎng)久成功
北京時(shí)間12月22日晚9點(diǎn)30分,納斯達(dá)克開市前,新浪宣布收購分眾傳媒的核心業(yè)務(wù)。在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的前后,分眾傳媒董事局主席江南春數(shù)十次按掉打來的電話,對(duì)于熟悉的號(hào)碼,他也只是寥寥數(shù)語,并不愿透露自己出售業(yè)務(wù)的內(nèi)心想法。
10點(diǎn)電話會(huì)議開始,在2個(gè)小時(shí)的會(huì)議中,新浪CEO曹國偉扮演了主角,江南春只是語調(diào)平靜地回答了兩個(gè)問題:一是分眾剩下的業(yè)務(wù)有多大規(guī)模;二是他如何處理剩下的業(yè)務(wù)。對(duì)于這兩個(gè)問題的回答耗時(shí)不過兩三分鐘。
大整合抑或大拆分
曾是華東師范大學(xué)中文系校園詩人的江南春,在媒體廣告江湖以電梯外液晶廣告起家,利用分眾傳媒進(jìn)行大規(guī)模收購,打造了中國最大的戶外媒體平臺(tái),并壟斷了電梯內(nèi)外和賣場(chǎng)等多個(gè)細(xì)分廣告市場(chǎng)。而此次將核心業(yè)務(wù)出售給新浪,預(yù)示著一場(chǎng)大拆分甚至大清盤的開始。
分眾財(cái)報(bào)顯示,分眾在過去的四年內(nèi),一共投資、收購超過60家公司。而此次,分眾將最為核心的戶外數(shù)字廣告業(yè)務(wù),包括樓宇電視、框架廣告以及賣場(chǎng)廣告三大組合,賣給了新浪。
在去年一次與蒙牛董事長(zhǎng)牛根生和前盛大總裁唐駿等人的聚會(huì)上,現(xiàn)年35歲的江南春總結(jié)自己事業(yè)發(fā)展的一個(gè)核心理念是“合”。分眾上市后,整合了聚眾,壟斷了樓宇液晶電視廣告,而之后又整合框架,壟斷了電梯內(nèi)廣告,此后又試圖收購璽誠,占據(jù)了賣場(chǎng)內(nèi)液晶廣告的大部分份額。
分眾上市后并購之多,一些小收購只會(huì)在每季度財(cái)報(bào)中列出。因此其每季度財(cái)報(bào)后,都有一連串的公司收購。
分眾通過收購,達(dá)到細(xì)分市場(chǎng)的相對(duì)壟斷,消解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和廣告主的議價(jià)能力,然后進(jìn)行大規(guī)模廣告業(yè)務(wù)復(fù)制,最后通過提價(jià)和保證毛利率獲得相對(duì)壟斷收益,使得其盈利能力得到提升。
如果將此次新浪和分眾的交易也看成一場(chǎng)江南春實(shí)踐管理理念的大整合,那么主角已經(jīng)換成了新浪,分眾成為了被拆分的對(duì)象。摩根士丹利研究報(bào)告顯示,此次交易是中國第一大網(wǎng)絡(luò)品牌廣告商與第一大戶外媒體廣告商之間的交易。按照預(yù)測(cè),新浪在2008年將占據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)品牌廣告市場(chǎng)25%的份額,分眾傳媒則占據(jù)著中國戶外廣告市場(chǎng)17%左右的份額。
根據(jù)2007年年報(bào),江南春持股占分眾傳媒10.55%,分眾傳媒將在交易成功后會(huì)馬上把獲得的新浪股票按比例轉(zhuǎn)發(fā)給分眾傳媒的股東,江南春將持有近500萬股,相當(dāng)于新浪總股份的4.8%。
正望咨詢總裁呂伯望則表示,新浪發(fā)行新股票收購之后,分眾總體占到了新浪股份的45%,如果照此計(jì)算,江南春的分眾傳媒則成為新浪的第一大股東,分眾管理層或者董事會(huì)成員預(yù)計(jì)會(huì)有一兩名進(jìn)入新浪董事會(huì)。
但呂伯望認(rèn)為,雖然分眾成新浪大股東,江南春可能成為新浪個(gè)人大股東,但對(duì)新浪的控制權(quán)來說沒什么意義,因?yàn)橹挥姓紦?jù)了董事會(huì)的多數(shù),分眾和江南春才能對(duì)新浪業(yè)務(wù)其主導(dǎo)作用,但這幾乎不可能。也就是說新浪仍將是以CEO曹國偉為首的原班人馬所控制。
曹國偉透露,新浪將成立新公司負(fù)責(zé)合并后的分眾戶外數(shù)字廣告業(yè)務(wù)運(yùn)營,分眾管理層在合并后將繼續(xù)留任。但根據(jù)此次協(xié)議,除了少部分股份外,新增發(fā)的股份都沒有禁售限制,這意味著分眾股東獲得的新浪股份都可以很快出手變現(xiàn)。
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