七喜控股��002027�斀�日發(fā)布了2008年上半年業(yè)績(jī)快報(bào)，稱公司今年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.999億元，相比2007年同期的15.8597億元減少24.34%，而凈利潤(rùn)只有85.25萬(wàn)元，相比去年同期的583.44萬(wàn)元，大幅下滑85.39%。

　　七喜控股把業(yè)績(jī)大幅下滑歸結(jié)為：一是PC、手機(jī)產(chǎn)品單價(jià)下降，導(dǎo)致了營(yíng)業(yè)收入的下降；二是由于受塑料、鋼材等原材料價(jià)格上漲、人力成本提高及人民幣升值等不利因素的影響，公司生產(chǎn)成本大幅度提高，導(dǎo)致產(chǎn)品毛利率下降；三是公司新業(yè)務(wù)手機(jī)業(yè)務(wù)處于投入階段，尚未取得較大突破。

　　又是手機(jī)惹的禍？

　　從2007年報(bào)披露信息看，2007年七喜控股主營(yíng)業(yè)務(wù)(手機(jī)和電腦)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)僅為4804萬(wàn)元，同比大幅下滑33.28%。而數(shù)碼通訊產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入26114.13萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)46.87%，但營(yíng)業(yè)成本比上年增長(zhǎng)58.37%，導(dǎo)致數(shù)碼通訊產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率比上年下降45.87%。此前媒體曾報(bào)道，七喜手機(jī)月銷(xiāo)量曾從近10萬(wàn)部急劇下滑到3萬(wàn)部。隨后，負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)元老董事、副總經(jīng)理陳舟也選擇離開(kāi)。

　　事實(shí)上，七喜控股手機(jī)業(yè)務(wù)的失利，與其在2006年底和2007年初大肆擴(kuò)張結(jié)下“苦果”不無(wú)關(guān)系。2006年8月，七喜控股獲得手機(jī)牌照，隨后在2006年底2007年初期間在傳統(tǒng)手機(jī)賣(mài)場(chǎng)和3C賣(mài)場(chǎng)迅速鋪貨。一時(shí)間，北京、上海、廣州等大城市的手機(jī)賣(mài)場(chǎng)里基本上都能看到七喜手機(jī)。然而，廣泛鋪貨雖然有助于提升七喜手機(jī)的品牌形象，但也大量增加促銷(xiāo)費(fèi)用，而且產(chǎn)品如沒(méi)較快銷(xiāo)售出去，也易增加庫(kù)存壓力、壞賬損失。

　　七喜控股最初叫“七喜電腦”，以PC業(yè)務(wù)為主，2005年為了進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，改為現(xiàn)名，并在2006年9月開(kāi)始進(jìn)軍手機(jī)產(chǎn)業(yè)。2007年1月，七喜生產(chǎn)的手機(jī)開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)，因此七喜控股算是手機(jī)中的新軍。然而七喜來(lái)得卻不是時(shí)候，此時(shí)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)已邁入“由盛轉(zhuǎn)衰”的拐點(diǎn)，面臨了十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。有業(yè)界專(zhuān)家表示，2007年七喜重點(diǎn)打造的“黃金龍手機(jī)”沒(méi)有成為公司的“救命稻草”，甚至成為壓倒駱駝的“最后一根稻草”。

　　PC業(yè)洗牌，七喜倍受擠壓

　　電子業(yè)是產(chǎn)品更新?lián)Q代最快、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)，而七喜兩大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)PC和手機(jī)都是電子行業(yè)，而該行業(yè)已進(jìn)入了充分競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代，企業(yè)生存壓力十分巨大。而七喜08年半年報(bào)顯示PC主營(yíng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)大幅下滑，正凸顯了國(guó)內(nèi)二、三線PC廠商共同的困境。

　　同其它絕大部分國(guó)內(nèi)PC廠商一樣，七喜目前也難于構(gòu)筑自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，CPU等核心技術(shù)依然掌握在少數(shù)國(guó)際巨頭生產(chǎn)商手里，面對(duì)眼花繚亂、日新月異的技術(shù)更新大都只能望而卻步，落后半拍。

　　目前國(guó)內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)牌消費(fèi)效應(yīng)比較明顯，對(duì)名牌產(chǎn)品的偏好較大，而平心而論，七喜電腦即不是國(guó)際名牌，甚至也不算國(guó)內(nèi)一線名牌，地位比較尷尬，消費(fèi)者自然難有太多熱情。時(shí)下國(guó)內(nèi)PC高端產(chǎn)品市場(chǎng)主要由外國(guó)品牌和聯(lián)想等國(guó)內(nèi)品牌商占據(jù)著，而中低端市場(chǎng)則由神州、同方等公司把控，而且，目前國(guó)內(nèi)各大廠商都紛紛推出了中低價(jià)產(chǎn)品，單純依賴低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，七喜控股已沒(méi)有太多優(yōu)勢(shì)。

　　七喜本欲借筆記本電腦打出一片天地，然而筆記本的市場(chǎng)形勢(shì)似乎比臺(tái)式機(jī)更為嚴(yán)峻。目前筆記本市場(chǎng)國(guó)外品牌占優(yōu)，惠普、戴爾都推出低價(jià)筆記本，而且都在做全產(chǎn)品體系，從高端一路到低端，這對(duì)包括七喜等國(guó)產(chǎn)品牌都是一個(gè)非常大的沖擊與擠壓。

　　自聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC部門(mén)“走出去”后，其他國(guó)產(chǎn)品牌似乎從幾年前的一路高歌猛進(jìn)中，突然集體“失聲”，陷入窘境。其中最為代表的就是TCL集團(tuán)出售電腦業(yè)務(wù)、換帥和裁員瘦身等一系列動(dòng)蕩。

　　據(jù)悉，2003年，排名國(guó)內(nèi)PC前5名，清一色的為國(guó)內(nèi)品牌，而2007年，在臺(tái)式PC，戴爾、惠普已擠入前五，而筆記本電腦領(lǐng)域，已是國(guó)際品牌(包括聯(lián)想)唱主角，國(guó)內(nèi)PC產(chǎn)業(yè)大格局已“墻頭變換大王旗”。

　　目前已經(jīng)上市的國(guó)內(nèi)電腦廠商如長(zhǎng)城、實(shí)達(dá)、海星、方正等，其近年財(cái)報(bào)不管主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在增加或者在萎縮，其凈利潤(rùn)都在呈逐年下跌之趨勢(shì)。而這當(dāng)中下降幅度最大的就是七喜控股，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、每股收益降幅較大。專(zhuān)家認(rèn)為，國(guó)內(nèi)PC行業(yè)的毛利已低于很多傳統(tǒng)行業(yè)了，現(xiàn)在基本上停留在10%的水平，而二三線品牌基本上都是10%以下，凈利潤(rùn)大概為1%。

　　目前國(guó)內(nèi)PC市場(chǎng)份額將進(jìn)一步向一線廠商集中，聯(lián)想、惠普、戴爾成為了在全球范圍內(nèi)能夠主導(dǎo)PC行業(yè)走向的寡頭，這些大品牌的價(jià)格和品牌優(yōu)勢(shì)越發(fā)明顯，使二三線品牌面臨更大的擠壓，強(qiáng)者愈強(qiáng)弱者愈弱的“馬太效應(yīng)”尤為突出，所以今后兩三年，形不成規(guī)模優(yōu)勢(shì)的品牌將遭洗牌，逐步出局。

　　專(zhuān)家稱，如今國(guó)內(nèi)PC市場(chǎng)有兩條較好的發(fā)展路線：一條是以配置和價(jià)格作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的手段，進(jìn)行PC工業(yè)規(guī)�；�生產(chǎn)來(lái)降低成本，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)贏得市場(chǎng)；而另外一條是通過(guò)不斷創(chuàng)新，以功能應(yīng)用進(jìn)行產(chǎn)品增值，用創(chuàng)新尋找市場(chǎng)的突破點(diǎn)，占領(lǐng)市場(chǎng)，以迎接客戶細(xì)分化市場(chǎng)的時(shí)代。實(shí)際上，在配置技術(shù)已經(jīng)完全能夠滿足用戶基礎(chǔ)應(yīng)用的今天，PC產(chǎn)品的差異化功能和應(yīng)用將更多地決定其價(jià)值，誰(shuí)利用細(xì)分創(chuàng)新，先從同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)跳出來(lái)，誰(shuí)就將成為領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)走出困局的領(lǐng)先者。這也是七喜應(yīng)努力思謀的未來(lái)發(fā)展之路。

　　七喜控投仍屬于家族型企業(yè)，能否擺脫家族企業(yè)一些通病，建立更加科學(xué)合理的管理機(jī)制，也將重大影響七喜的未來(lái)。(吳勇毅)